新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

扈永琪

我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，各個(gè)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，都開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及品牌類型的積極轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就要面臨著新的問題。因此，本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義出發(fā)，對(duì)融合途徑提出了建議。

新常態(tài)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固增長(zhǎng)，利用發(fā)展促增長(zhǎng)，再用發(fā)展帶動(dòng)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。而新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是企業(yè)中的新常態(tài)，這種增長(zhǎng)動(dòng)力是內(nèi)生性的，在深化改革和消費(fèi)的依靠下，將改革紅利進(jìn)行釋放來(lái)完成的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這是一種增長(zhǎng)的新模式。

有利于健全完善會(huì)計(jì)體系

在數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的，他們各自面對(duì)各自的挑戰(zhàn)但是二者屬于相交的關(guān)系那自然也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的好處。會(huì)計(jì)制度的健全與建立是依賴于財(cái)會(huì)人員的，如果財(cái)會(huì)人員能順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的思維方式，這樣最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新常態(tài)的作用下進(jìn)行的融合那就是信手拈來(lái)的。完善的會(huì)計(jì)體系，能夠使企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加適合自身發(fā)展需求，滿足外部與內(nèi)部相關(guān)者的需求，并逐步完善二者融合下的會(huì)計(jì)體系。二者的融合對(duì)根本方法和基本人員都有要求的如會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)更新業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦如引進(jìn)新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的效率，為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)制度的建立與健全而努力。

有利于企業(yè)的管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些既定內(nèi)容經(jīng)過時(shí)代的檢驗(yàn)顯示是缺乏一定的靈活性與時(shí)代性的。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理論的時(shí)代產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)和決策，經(jīng)過監(jiān)督和控制，經(jīng)過計(jì)算和分析，為企業(yè)管理部門正確優(yōu)化管理決策提供了有用的指標(biāo)，這能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的會(huì)計(jì)信息，實(shí)質(zhì)上屬于核算“活期賬”“管理會(huì)計(jì)”。二者可以有效整合，實(shí)現(xiàn)時(shí)間的互補(bǔ)效應(yīng)，靈活評(píng)價(jià)過去，預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在，加強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量策劃，確保企業(yè)的決策利于企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，宏觀把握企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終讓企業(yè)立足于時(shí)代的長(zhǎng)河里。

隨著時(shí)代的發(fā)展，二者之間的融會(huì)貫通已是必然趨勢(shì)。其轉(zhuǎn)型不僅能讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利用更少的人員，大大降低了成本和做錯(cuò)事情的概率，也提高了會(huì)計(jì)工作的效率，讓公司用更少的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值；而且能用數(shù)據(jù)的分析與整理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行大體的預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理提取出有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而讓企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)久。

解決二者融合的建議及途徑

營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和樹立正確的融合理念

首先，國(guó)家需要建立健全規(guī)范的外部機(jī)制，給予管理會(huì)計(jì)全面的政策引導(dǎo)和發(fā)展空間。其次，要規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮與利用管理會(huì)計(jì)的靈活性。最后，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，用法律手段為二者的融合提供保障。

目前在我國(guó)，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)管理思想上大多還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，財(cái)務(wù)人員參與決策管理的程度不夠透徹，雖然國(guó)家十分重視管理會(huì)計(jì)先后出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、基本準(zhǔn)則和具體應(yīng)用指南，但要落實(shí)到企業(yè)層面，具體到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員，都存在許多困難克服，當(dāng)務(wù)之急是樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)所有者、管理人員和財(cái)務(wù)人員要逐步樹立管理會(huì)計(jì)思想，這樣管理會(huì)計(jì)在日后實(shí)施中自然就有了基石。在當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，這就制約了企業(yè)的管理。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提下，管理好公司發(fā)展的命脈也是十分重要的。為管理會(huì)計(jì)后期的良好發(fā)展企業(yè)正確的會(huì)計(jì)觀念的建立勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境不應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境差異較大。

制度互相融合

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)制度是依托于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而建立的，并且會(huì)計(jì)工作者們都已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，雖然這樣能夠使日常處理的數(shù)據(jù)來(lái)源安全可靠，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能丟失了管理會(huì)計(jì)的靈活性僅僅只靠制度來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)根據(jù)發(fā)展潮流和發(fā)展趨勢(shì)弄清自身需求，來(lái)制定一套適合自己的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)有效整合提供了制度保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是隨著企業(yè)的發(fā)展而建立的不斷完善的，要把管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，要把管理會(huì)計(jì)建立在形式上，建立管理會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)管理的一個(gè)基本指導(dǎo)，并且具體的應(yīng)用指導(dǎo)框架，充分借鑒提出的具體案例，然后按照自身特點(diǎn)來(lái)不斷完善會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況制定規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)處理策略，以便更好地處理財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)部門的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表分析都在一定程度上規(guī)范化，并按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。但在實(shí)際操作中也存在一些問題，兩者的結(jié)合更有利于促進(jìn)金融工作的規(guī)范化。因此，企業(yè)需要重新制定財(cái)務(wù)制度，使之更符合財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，建立新的制度，使兩者更好地融合。

憑證和數(shù)據(jù)的融合

憑證是會(huì)計(jì)信息的基本來(lái)源。有些企業(yè)的借貸記錄很少，可以用會(huì)計(jì)憑證補(bǔ)充。比如在財(cái)務(wù)工作中，這方面的記錄更加詳細(xì)具體，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)@方面的財(cái)務(wù)狀況做出更加合理的分析，有利于企業(yè)做出合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中可以添加一欄信息欄，便于記錄，并做出具體分析，幫助企業(yè)處理財(cái)務(wù)工作。

在管理會(huì)計(jì)中，通過統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和模型運(yùn)行結(jié)果，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理。在數(shù)據(jù)采集這方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)果是不同的，但是數(shù)據(jù)的原始來(lái)源是相同的，這里互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著重要的作用，原始數(shù)據(jù)的融合排序在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行，這樣不同層面的數(shù)據(jù)能及時(shí)了解到，相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要多方面整合計(jì)算也十分便利，如果財(cái)會(huì)系統(tǒng)是與企業(yè)ERP進(jìn)行關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)共享就成功在望。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)前，很少有企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容的認(rèn)知不夠全面。如果要二者更好地融合，這不僅要求會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確地掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，還要能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，通過對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用來(lái)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行決策活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者不但要具備較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，還應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和良好的職業(yè)道德，這樣才能夠保障和提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展水平和會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)與國(guó)外還存在較大的差距，要改善這種狀況，首先，要更加系統(tǒng)和全面地對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，完善培養(yǎng)方案和考核制度，增大人才的輸出力度，同時(shí)應(yīng)提供更加豐富和專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使會(huì)計(jì)工作者能夠更加方便和快捷的接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外界人才的引進(jìn)，讓企業(yè)中的一些高素質(zhì)人才成為會(huì)計(jì)人員的工作模范，來(lái)進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)水平的提升。

充分利用信息技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展中，我們處于成熟的4G時(shí)代，生活與工作都在體驗(yàn)時(shí)代給我們帶來(lái)的便利，這主要?dú)w咎于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。新時(shí)代自然也為財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的改變，我們從手工會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)辦公的自動(dòng)化讓會(huì)計(jì)人員的工作效率與準(zhǔn)確性不斷地提升。手工會(huì)計(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算需要花費(fèi)的時(shí)間是現(xiàn)在的很多倍，現(xiàn)在現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)節(jié)約了很多時(shí)間，信息時(shí)代對(duì)信息處理的便捷也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起到了積極的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也需要信息技術(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，應(yīng)該構(gòu)建信息互相交換的平臺(tái)，這樣就能為管理會(huì)計(jì)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，信息時(shí)代可以使用各項(xiàng)資源對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理信息的系統(tǒng)進(jìn)行合理的整合，讓財(cái)會(huì)信息與公司的ERP系統(tǒng)相互聯(lián)系到一起，這樣公司的管理層就能利用信息技術(shù)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以更加直觀的了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)狀，能及時(shí)進(jìn)行自我檢查與自我提升，以維持企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家正在致力于不斷推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行符合我國(guó)國(guó)情的轉(zhuǎn)型與升級(jí)的時(shí)期下，企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的政策與號(hào)召做出相應(yīng)的改變，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是有本質(zhì)上的必然性與時(shí)間上的緊迫性的。新常態(tài)、云計(jì)算、人工智能在我們生活和工作中已經(jīng)運(yùn)用的十分廣泛，自然會(huì)計(jì)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展改革原有的財(cái)務(wù)管理體制，營(yíng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和樹立正確的融合理念，比對(duì)二者的制度與數(shù)據(jù)收集計(jì)算方法互相借鑒，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，利用現(xiàn)在新常態(tài)時(shí)代的便利性，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能成功的、順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的完成融合，能不斷地減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本、提高財(cái)會(huì)工作效率，從而財(cái)會(huì)工作能為公司的日常管理提供更多有用的決策信息。

（山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）