基層供電公司推進財務(wù)多維精益管理體系變革現(xiàn)狀

葉衛(wèi)國

摘 要：近年來，隨著我國會計政策、稅收制度的不斷更新，以及供電公司自身財務(wù)管理工作在適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境過程中的不斷轉(zhuǎn)型，供電公司的財務(wù)管理工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)。本文對基層供電公司推進財務(wù)多為精益管理體系變革的意義以及現(xiàn)狀進行簡要分析，并提出進一步推進財務(wù)多維精益管理體系變革的建議。

關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)；多維精益管理

基層供電公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，對供電公司的長遠發(fā)展具有深遠影響。市場經(jīng)濟中，隨著供電公司不斷提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本管理，財務(wù)管理工作逐漸與其他部門的業(yè)務(wù)進行深層次的融合，滲透至供電公司整體管理工作的各個細節(jié)，推進財務(wù)多維精益管理體系變革，能夠有效提高供電公司財務(wù)管理工作質(zhì)量，同時也有助于優(yōu)化供電公司的經(jīng)營管理策略。

一、基層供電公司推進財務(wù)多維精益管理體系變革的意義

（1）基層供電公司進一步推進財務(wù)管理工作的需要。現(xiàn)代財務(wù)管理工作的理念在不斷更新，基層供電公司財務(wù)管理工作人員不僅需要深入學(xué)習(xí)最新的企業(yè)會計準(zhǔn)則、了解納稅政策的變化、根據(jù)稅務(wù)部門相關(guān)規(guī)定調(diào)整相應(yīng)工作。同時，在推進財務(wù)多維精益管理體系變革的過程中，能夠有效促進基層供電公司財務(wù)管理部門人員與其他相關(guān)部門進行深入的聯(lián)系，了解不同部門之間的工作情況，進而高效推動基層供電公司財務(wù)管理工作的有效施行。

（2）全面梳理現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的需要。供電公司財務(wù)管理工作在不斷適應(yīng)國有企業(yè)體制改革以及轉(zhuǎn)型的過程中，無論從部門結(jié)構(gòu)還是業(yè)務(wù)分配，都進行了不同程度的調(diào)整。推進財務(wù)多維精益管理體系變革，有助于全面梳理現(xiàn)階段基層供電公司的財務(wù)管理工作，探討工作部署與公司整體經(jīng)營管理相悖的問題點，以推動基層供電公司財務(wù)管理工作能夠更加全面配合公司整體的經(jīng)營以及發(fā)展。

（3）嚴格管控資金、降低納稅風(fēng)險的需要。近年來，我國對國有企業(yè)資金以及納稅情況的管控越來越嚴格。作為基層供電公司，推進財務(wù)多維精益管理體系變革，不僅是嚴格管控基層供電公司資金、防治國有企產(chǎn)流失的需要，同時，也是規(guī)范基層供電公司合理納稅、降低基層供電公司納稅風(fēng)險的需要。

二、基層供電公司推進財務(wù)多維精益管理體系變革的現(xiàn)狀

（1）財務(wù)管理工作隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀難以滿足變革的需要。隨著我國會計政策以及相關(guān)納稅規(guī)范的不斷調(diào)整，基層供電公司的財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，也在不斷更新著自身的專業(yè)知識。然而，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作理念不斷制約著現(xiàn)代財務(wù)人員的工作思維，很多基層供電公司的財務(wù)人員僅僅對財務(wù)知識掌握良好，然而，并未深入探索財務(wù)工作與供電公司內(nèi)部其他部門之間的密切聯(lián)系，在日常工作中也很少與其他部門相關(guān)人員進行探討，缺乏主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場收集相關(guān)數(shù)據(jù)、了解供電公司經(jīng)營管理一線狀態(tài)的精神。

（2）變革內(nèi)容較多、落實較少?，F(xiàn)階段基層供電公司推進財務(wù)多維精益管理體系變革過程中制定了較為細致的變革方案，從全面盤查存貨和固定資產(chǎn)、分析員工工資結(jié)構(gòu)以及營銷成本支出情況，到內(nèi)部全面盤查近年來賬務(wù)情況、分析會計科目設(shè)置情況等，都進行了較為細致的部署。然而，在實踐運行過程中，由于相關(guān)工作需要大量人力資源進行支持，基層供電公司的財務(wù)管理部門人員有限，需要在完成日常財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對上述內(nèi)容進行不斷的探討，致使基層供電公司財務(wù)多維精益管理體系變革進程緩慢，難以滿足整體變革工作的需要。

（3）對多維精益管理體系的學(xué)習(xí)有待加強。多維精益管理體系切換上線以后，對基層供電公司財務(wù)工作的沖擊較大，在多年適應(yīng)傳統(tǒng)財務(wù)軟件的過程中，財務(wù)管理人員形成了固定的業(yè)務(wù)處理模式。然而，在多維精益管理體系下，很多直接歸集憑證、自動分攤憑證以及會計科目都與傳統(tǒng)的財務(wù)軟件存在一定的差異?，F(xiàn)階段，很多集成供電公司的財務(wù)管理人員在日常工作中，僅僅機械的記錄下了日常業(yè)務(wù)處理方法，然而對其內(nèi)涵掌握并不理想。

三、進一步推進財務(wù)多維精益管理體系變革的建議

（1）持續(xù)推進財務(wù)管理隊伍人才建設(shè)?；鶎庸╇姽驹谕七M財務(wù)多維精益管理體系變革的過程中，需要以財務(wù)管理人才隊伍為基礎(chǔ)。財務(wù)管理人才隊伍的整體素質(zhì)，直接影響基層供電公司多維精益管理體系變革的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，針對上述問題，有必要針對基層供電公司財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的實際情況，以最新的會計、稅務(wù)政策為基礎(chǔ)，結(jié)合多維精益管理體系的內(nèi)部設(shè)置，匯總財務(wù)管理工作與其他部門業(yè)務(wù)的交叉點，持續(xù)推進對基層供電公司財務(wù)管理隊伍人才的建設(shè)工作。

（2）有計劃部署改革進度。在推進變革的過程中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理部門人員工作、業(yè)務(wù)能力的實際情況，有計劃的部署每一個時間段、每一個時間點變革的推進內(nèi)容，落實每一項工作內(nèi)容的相關(guān)責(zé)任人，務(wù)求實效，踏踏實實抓好變革的每一個細節(jié)。

（3）提高對基層供電公司財務(wù)處理的審核工作。在多維精益管理體系變革下，基層供電公司在進行財務(wù)處理的過程中，很多會計科目都進行了不同程度的簡化，同時，細化了會計記錄中對不同業(yè)務(wù)的劃分，將基層供電公司經(jīng)營管理總的每一筆業(yè)務(wù)都與財務(wù)管理進行全面融合。從多維精益管理體系中，能夠高效的反映出基層供電公司的業(yè)財情況。因此，在變革初期，基層供電公司財務(wù)管理部門負責(zé)人、財務(wù)管理工作人員之間，應(yīng)該加強對日常財務(wù)處理的審核工作，探討相關(guān)業(yè)務(wù)的處理是否合理，及時糾正財務(wù)處理不規(guī)范的憑證，以期保證財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

綜上所述，財務(wù)多維精益管理體系變革不僅需要較長的建設(shè)周期，同時還需要基層供電公司管理人員共同參與，在持續(xù)推進會計核算體系變革的同時，推動基層供電公司管理質(zhì)量的持續(xù)提高。

參考文獻

[1]楊曉春.深化預(yù)算精益管理，提升財務(wù)工作實效[J].知識經(jīng)濟，2017（21）

[2]杜燕.供電企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2018