全球供應(yīng)鏈重構(gòu)大幕開(kāi)啟!

朱冬

在這場(chǎng)影響甚廣的重構(gòu)中，處在兩個(gè)極端位置的中國(guó)企業(yè)最為受傷

如今，恐怕已經(jīng)沒(méi)多少人對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的和半前景抱太大希望。長(zhǎng)期來(lái)看，世界老大和世界老二無(wú)非就是邊打邊談，邊談邊打。

但很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重大問(wèn)題是，國(guó)際供應(yīng)鏈因此發(fā)生的“破損”和重構(gòu)。

無(wú)論是近日傳出的“蘋(píng)果公司考慮將其硬件產(chǎn)量的15%30%轉(zhuǎn)移到中國(guó)之外”“中德在豬肉進(jìn)口方面欲簽訂新協(xié)議”，還是此前“華為的核心技術(shù)備份提振信心”“郭臺(tái)銘稱：‘我們已經(jīng)把生產(chǎn)線搬到了印度”，亦或是“受關(guān)稅影響，制造企業(yè)外遷至東南亞”等相關(guān)信息……無(wú)—不在傳遞這樣一個(gè)事實(shí)：圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、制造商、分銷商，直到最終用戶連成的整體全球供應(yīng)鏈已經(jīng)開(kāi)始普遍發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

“全球供應(yīng)鏈重構(gòu)”并非空穴來(lái)風(fēng)，而且可以預(yù)計(jì)的未來(lái)幾年里，都是國(guó)際商業(yè)關(guān)系的一個(gè)重要主題。

本期《中外管理》為此專訪了現(xiàn)定居美國(guó)的供應(yīng)鏈管理系列暢銷書(shū)作者、西斯國(guó)際公司執(zhí)行總監(jiān)劉寶紅，與清華大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力秘書(shū)長(zhǎng)、哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者顧常超博士，分別從不同視角解讀中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)全球尤其中美雙方企業(yè)供應(yīng)鏈的沖擊、走向和應(yīng)對(duì)之策。

全球供應(yīng)鏈正被打散和分裂

《中外管理》：猶如蝴蝶效應(yīng)，中美貿(mào)易戰(zhàn)下的細(xì)微動(dòng)向都能引發(fā)中美企業(yè)的巨大波動(dòng)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱：由于生產(chǎn)停.滯、新訂單減少，摩根大通測(cè)算的5月份全球制造業(yè)PMI（采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)）下滑至2012年年底以來(lái)的最低水平。冷靜看，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)全球供應(yīng)鏈帶來(lái)的最直觀的影響和沖擊有哪些？有觀點(diǎn)稱貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)引發(fā)全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)，您是否認(rèn)同？中美雙邊的供應(yīng)鏈又會(huì)受到怎樣的影響？

劉寶紅：供應(yīng)鏈管理的最重要一條原則就是規(guī)模效益。只有一條供應(yīng)鏈的規(guī)模效益，當(dāng)然比兩條供應(yīng)鏈要高得多。因?yàn)橥粭l供應(yīng)鏈下是同一套指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，大家按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、約定、標(biāo)準(zhǔn)等完成從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和配送等環(huán)節(jié)，容易形成規(guī)模效應(yīng)和效率。

1980-1990年代初，全球供應(yīng)鏈分為北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三條市場(chǎng)供應(yīng)鏈。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，最近二三十年，世界由“三條供應(yīng)鏈”逐步發(fā)展成一條相對(duì)符合經(jīng)濟(jì)效益最大化要求的供應(yīng)鏈：主要是歐洲和美國(guó)負(fù)責(zé)總設(shè)計(jì)，由中國(guó)制造，然后賣(mài)給全世界。

現(xiàn)在中美貿(mào)易爭(zhēng)端下，加征關(guān)稅導(dǎo)致中美雙方和相關(guān)上下游企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求建立新的供應(yīng)鏈關(guān)系，如此，一條相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈模式開(kāi)始被打散、分裂成多條供應(yīng)鏈。

至少中國(guó)、美國(guó)甚至歐洲、東南亞等都會(huì)有自己的一套供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)導(dǎo)致規(guī)模效益以及本來(lái)長(zhǎng)期建立起來(lái)的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信任度馬上降低。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)以后，不論是中國(guó)還是美國(guó)，最后要走的路肯定是大而全、小而全的，通俗地說(shuō)就是什么東西都要自己做，并且要花很多時(shí)間、資源建立自己獨(dú)立的供應(yīng)鏈。所以說(shuō)，中美貿(mào)易爭(zhēng)端其實(shí)是引發(fā)了全球供應(yīng)鏈發(fā)展的倒退。

顧常超：美國(guó)和中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)體量的第一和第二名。此次中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了中美雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系，對(duì)全球廣泛區(qū)域的經(jīng)貿(mào)往來(lái)和全球供應(yīng)鏈都有非常深刻的影響。這樣的貿(mào)易摩擦和沖突，帶來(lái)的不僅僅是供應(yīng)鏈的調(diào)整、改變，某種意義上來(lái)講，可以說(shuō)是雙向的、多維度、破壞性的沖擊。對(duì)于整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，都是一個(gè)非常不利事件。

但需要補(bǔ)充說(shuō)明的一點(diǎn)是，并不是當(dāng)下所有的供應(yīng)鏈范疇下的調(diào)整，都?xì)w咎于中美貿(mào)易摩擦的結(jié)果。比如：中國(guó)加大從德國(guó)進(jìn)口豬肉這—舉動(dòng)并不完全屬于中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊之下的應(yīng)對(duì)之舉。因?yàn)閷?duì)農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)，遵循經(jīng)濟(jì)原則和市場(chǎng)規(guī)則。市場(chǎng)偏好好的品質(zhì)、穩(wěn)定的供給、合適的價(jià)格。我們尋求新的供給，尋求新的可持續(xù)的、有質(zhì)量的供給，這是一個(gè)很自然的事情。而這屬于供應(yīng)鏈的正常波動(dòng)范疇。

這兩類中國(guó)企業(yè)受沖擊最大

《中外管理》：新聞提到“郭臺(tái)銘此前公開(kāi)表示：全球供應(yīng)鏈將被迫重新架構(gòu)，這也是當(dāng)前臺(tái)商面臨的一大挑戰(zhàn)”。其實(shí)不僅是臺(tái)商，大陸的不少企業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)。從行業(yè)分類看，在全球尤其中美供應(yīng)鏈重構(gòu)的波及和影響下：哪些行業(yè)或哪些類型的企業(yè)會(huì)受到最嚴(yán)重的波擊？

劉寶紅：處在兩個(gè)極端的企業(yè)最受傷。

第一個(gè)極端就是那些處于產(chǎn)業(yè)鏈底部、勞動(dòng)密集型的、附加值比較低的企業(yè)。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)可能會(huì)流到越南、印度、印度尼西亞等勞動(dòng)力成本低的國(guó)家。當(dāng)然這些企業(yè)本身存活下來(lái)就很艱難，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，企業(yè)毛利只有5%-8%，凈利潤(rùn)1%-20%的企業(yè)本來(lái)就已經(jīng)轉(zhuǎn)向了衰敗。

第二個(gè)極端的企業(yè)，就是像華為這種成熟的、國(guó)際化的、頂級(jí)的企業(yè)，它們會(huì)首當(dāng)其沖受到影響。美國(guó)會(huì)把這些頂級(jí)企業(yè)當(dāng)做它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年以來(lái)，已有47家中國(guó)企業(yè)或機(jī)構(gòu)先后被美方納入所謂的出口管制“實(shí)體清單”。如果美國(guó)不給這些企業(yè)提供核心技術(shù)層面的零部件的話，企業(yè)若不能生產(chǎn)那些賴以生存的產(chǎn)品便難以為繼，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。

顧常超：中美貿(mào)易戰(zhàn)影響的不僅是中國(guó)的企業(yè)，其實(shí)也影響了美國(guó)企業(yè)。中國(guó)有句古話說(shuō)：“殺敵一千，自損八百”講的就是這個(gè)意思。美國(guó)媒體已報(bào)道由于制造商持續(xù)面臨貿(mào)易緊張局面，美國(guó)制造業(yè)明份增長(zhǎng)放緩。消息稱美國(guó)制造業(yè)第二季度初陷入困境，工廠正準(zhǔn)備迎來(lái)自2016年以來(lái)最疲軟的年內(nèi)表現(xiàn)。

就中國(guó)企業(yè)看，比如，華為是一個(gè)有全球影響力的品牌公司。但是華為本身又有非常豐富的供應(yīng)鏈生態(tài)。所以中美貿(mào)易摩擦引發(fā)供應(yīng)鏈重構(gòu)，也會(huì)影響到華為的上游、下游跟它直接或間接相關(guān)的企業(yè)。而類似華為這樣的企業(yè)為數(shù)眾多。

整體看，如果供應(yīng)鏈重構(gòu)，最受影響的是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、移動(dòng)通信行業(yè)這類科技型企業(yè)。但坦誠(chéng)講，今天美國(guó)高新科技依然占據(jù)世界前沿，因?yàn)橛懈嗉夹g(shù)儲(chǔ)備和優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，中國(guó)一些先進(jìn)制造業(yè)可能也難以幸免，因?yàn)樗暮诵募夹g(shù)，一些關(guān)鍵零部件可能會(huì)受到國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的制約。

此外，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)本身也是“兩頭外向型”的國(guó)際化企業(yè)。即：企業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品依賴于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，而產(chǎn)品銷售面對(duì)的也不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還會(huì)銷往海外市場(chǎng)。這種外向型企業(yè)受供應(yīng)鏈重構(gòu)的影響也是非常直接和重大的。

在這樣一個(gè)貿(mào)易摩擦和沖突的情況下，看上去是企業(yè)受損、產(chǎn)業(yè)受損，企業(yè)要付出更多成本去應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈改變。但本質(zhì)上看，最終傷害的卻是兩個(gè)國(guó)家消費(fèi)者。

“核心技術(shù)備份”沒(méi)那么簡(jiǎn)單

《中外管理》：應(yīng)變和調(diào)整是企業(yè)生存的本能。以華為為例，您覺(jué)得這些被列入“實(shí)體清單”的企業(yè)，所做的‘核心技術(shù)備份”能抵抗中美貿(mào)易戰(zhàn)下的供應(yīng)鏈重置沖擊嗎？

顧常超：華為，如果沒(méi)有在之前很多年做了一些研發(fā)儲(chǔ)備，尤其是核心技術(shù)的儲(chǔ)備，可能這次中美貿(mào)易摩擦對(duì)這樣—類企業(yè)就是一種破壞性的影響。

劉寶紅：我相信核心技術(shù)沒(méi)法備份。美國(guó)用幾十年專注研發(fā)和成就的核心技術(shù)、產(chǎn)品，然后圍繞產(chǎn)品形成平臺(tái)，而后在那個(gè)平臺(tái)上探索出各種各樣相關(guān)性的業(yè)務(wù)，這是幾.十年的研究和培養(yǎng)的結(jié)果。

以華為為例，其實(shí)技術(shù)備份也未必足以抗衡失去的那些核心技術(shù)。因?yàn)橐粋€(gè)“及格”的技術(shù)并不等于“優(yōu)秀”的技術(shù)。華為是否真的能做到全面的技術(shù)抗衡？我想這個(gè)級(jí)別的難度沒(méi)那么容易超越。

混亂能成為企業(yè)發(fā)展的“階梯”嗎？

《中外管理》：對(duì)那些受到波及的企業(yè)和行業(yè)而言，有哪些合理的應(yīng)對(duì)之舉？

劉寶紅：對(duì)企業(yè)而言沒(méi)有短期解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案。真正的解決方案，就是企業(yè)要真正做美國(guó)企業(yè)做過(guò)的事情，投入幾十年的資源，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新出真正有實(shí)力的技術(shù)和產(chǎn)品，研發(fā)出屬于我們自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，并把它們運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中。而中國(guó)現(xiàn)在最短版的地方就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)直接影響創(chuàng)新的動(dòng)力和熱情。

務(wù)須牢記：你要流的汗總是要流，一定少做不靠譜的事情。

顧常超：首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)和組織的核心能力，這樣的戰(zhàn)略意識(shí)應(yīng)該也必須通過(guò)這個(gè)事件被強(qiáng)化。

因?yàn)楣?yīng)鏈管理本來(lái)就是企業(yè)管理的核心部分，而供應(yīng)鏈管理能力本來(lái)也應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管中美貿(mào)易爭(zhēng)端是不是當(dāng)下發(fā)生，企業(yè)都應(yīng)該有強(qiáng)烈的供應(yīng)鏈管理意識(shí)。

其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)科技，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件有自主創(chuàng)新能力。

再次，企業(yè)在重視市場(chǎng)、重視應(yīng)用型技術(shù)的同時(shí)，要面向全球競(jìng)爭(zhēng)加大基礎(chǔ)性研發(fā)工作。像華為那樣因?yàn)橛醒邪l(fā)和備份意識(shí)，所以能在此輪中美貿(mào)易爭(zhēng)端中相對(duì)比較有信心。

最后，企業(yè)還應(yīng)該奉行人才優(yōu)先原則。因?yàn)槠髽I(yè)要做自主科技、自主創(chuàng)新，前提是要有自有的、優(yōu)質(zhì)的、高質(zhì)量的，甚至世界一流的人才團(tuán)隊(duì)。這也是中美貿(mào)易戰(zhàn)刺激我們需要去考慮的一些問(wèn)題。

未來(lái)，全球供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)何種模式？

《中外管理》：受中美貿(mào)易戰(zhàn)加征25%關(guān)稅的影響，很多在華企業(yè)迎來(lái)外遷潮，也有言論稱東南亞有望成為新的世界制造業(yè)中心……那么，未來(lái)中美競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下新的全球供應(yīng)鏈會(huì)如何形成？

顧常超：這個(gè)問(wèn)題還應(yīng)該回歸到供應(yīng)鏈的原則和原理上來(lái)分析。

首先，供應(yīng)鏈從供給到生產(chǎn)、到市場(chǎng)，是一個(gè)循環(huán)模式。市場(chǎng)的多元化，而不是單一化的屬性，要求我們應(yīng)該積極開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)、積極開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，也應(yīng)該積極開(kāi)拓東南亞、非洲、南美洲這些第三世界國(guó)家市場(chǎng)。

其次，市場(chǎng)多元化和供給多元化，是供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)有之義。所以我們不僅要激活國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，也要激活國(guó)內(nèi)外資源。而國(guó)外資源可以是北美的，可以是歐洲的，當(dāng)然還應(yīng)該是全球其他地域的。

再次，供應(yīng)鏈應(yīng)是一個(gè)平衡的、可持續(xù)發(fā)展的。我們常說(shuō)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)才是一家優(yōu)秀企業(yè)，而它背后應(yīng)該有一條平衡的供應(yīng)鏈，這樣的供應(yīng)鏈不僅是市場(chǎng)多元、供給多元，而且是可以做動(dòng)態(tài)優(yōu)化和部分調(diào)整的。

從這一角度看，今天，中美貿(mào)易摩擦下供應(yīng)鏈的改變或調(diào)整，也可以視為特朗普為我們企業(yè)做的一個(gè)貢獻(xiàn)。因?yàn)楣?yīng)鏈本身就應(yīng)是多變的、動(dòng)態(tài)的。中美貿(mào)易爭(zhēng)端刺激中國(guó)企業(yè)全球供應(yīng)鏈發(fā)生變化，也可以理解成是供應(yīng)鏈的自我調(diào)節(jié)、優(yōu)化和平衡。

劉寶紅：以中國(guó)從德國(guó)進(jìn)口豬肉這件事來(lái)看，畢竟德國(guó)豬肉在性價(jià)比上不如美國(guó)豬肉，德國(guó)在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力如果沒(méi)辦法優(yōu)于美國(guó)，最后可能只會(huì)充當(dāng)“墊背選手”。因此，當(dāng)下產(chǎn)生的一些所謂“緩兵之計(jì)”的新供應(yīng)鏈組合，并不長(zhǎng)久，也不具備代表性。

凡是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的解決方案肯定會(huì)被淘汰。未來(lái)最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的結(jié)果就是中美就雙方意愿去努力“談攏”。兩國(guó)總是要達(dá)成共識(shí)的，而且也一定會(huì)達(dá)成共識(shí)，這點(diǎn)我是非常相信的，因?yàn)橹挥羞_(dá)成共識(shí)才能實(shí)現(xiàn)讓雙方的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

《中外管理》：除了當(dāng)下中美談判的不確定性外，供應(yīng)鏈自身也有波動(dòng)和自我調(diào)整的屬性。在這樣的情況下，可能企業(yè)現(xiàn)在做長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整似乎均不妥，您對(duì)此有怎樣的建議？

劉寶紅：這個(gè)世界沒(méi)有太平過(guò)一天，每一天總有讓局勢(shì)波動(dòng)的事隋。上世紀(jì)的冷戰(zhàn)，后來(lái)中東的熱戰(zhàn)、世界金融危機(jī)，2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，現(xiàn)在又是中美貿(mào)易戰(zhàn)。環(huán)境總是有變量，總是讓你頭疼。無(wú)非就是讓你頭疼的事隋每個(gè)階段不一樣罷了。企業(yè)得想辦法去對(duì)付不確定性，最根本的是以確定對(duì)付不確定，以不變應(yīng)萬(wàn)變，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

顧常超：變化和不確定性，是供應(yīng)鏈常態(tài)，也是我們這個(gè)時(shí)代常態(tài)。

今天是一個(gè)快速變化超乎你想象的時(shí)代。比如：特朗普被外界稱為“推特治國(guó)”，他發(fā)一條推特，可能就引起華爾街股市的軒然大波。今年馬上進(jìn)入5G時(shí)代，基于之前的通信技術(shù)和應(yīng)用，5G又是一種迭代式的變化。

這樣一個(gè)時(shí)代的重要特征，就是動(dòng)態(tài)就是常態(tài)，常態(tài)就是動(dòng)態(tài)。而中美有這樣的爭(zhēng)端也算是時(shí)代變化中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

所以企業(yè)要把自己打造成靈活性企業(yè)，打造成柔性企業(yè)、敏捷性企業(yè)。

而一切的變化，一切的堅(jiān)持，都應(yīng)以顧客價(jià)值為本。未來(lái)的科技創(chuàng)新、模式變化，一切都是為了刨造顧客價(jià)值，創(chuàng)造更具增值性的、獨(dú)特的乃至體面的顧客價(jià)值。

而且，任何一個(gè)組織和企業(yè)，在應(yīng)對(duì)變化的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持一些不變的東西——戰(zhàn)略定力，專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，專心鉆研，切勿盲目跟風(fēng)，被一些短期盈利業(yè)務(wù)迷惑雙眼。