王濤
作為稻盛哲學在經(jīng)營落地時最有效的方法論,阿米巴經(jīng)營到底適合哪類企業(yè)?
在實踐中如何才能真正有效?
阿米巴經(jīng)營,可謂改變了一個時代。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”,也是稻盛哲學在日本企業(yè)經(jīng)營落地時最有效的方法論。
過去10年,許多中國企業(yè)在踐行“阿米巴經(jīng)營”,其理念也在影響著眾多中國企業(yè)和企業(yè)家。那么,阿米巴經(jīng)營到底是什么?阿米巴經(jīng)營到底適合哪類企業(yè)?在實踐中,中國企業(yè)如何對阿米巴這一管理工具進行“中國化改造”才能真正落地?
讓企業(yè)回歸“小組織大能量”狀態(tài)
阿米巴實戰(zhàn)專家、盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經(jīng)理過立門對《中外管理》表示:所謂“阿米巴經(jīng)營”,就是將一個大的企業(yè)組織劃分成為若干個小的、能夠進行獨立核算的小組織,然后讓小組織自行制訂計劃,獨立運行、獨立核算,讓組織的每一個人都能去思考自己的小組織如何做到銷售最大化、費用最小化。
其實,阿米巴經(jīng)營就是一個“由大變小”的過程。
一般企業(yè)在規(guī)模變大以后,內部的管理或效率會大大降低,這是由于精力大多耗費在了部門之間的協(xié)調上。那么,通過阿米巴經(jīng)營把大企業(yè)組織分割成若干個小組織后,就像回歸到企業(yè)的初創(chuàng)期——“小組織大能量”的狀態(tài),這樣就能夠更多地發(fā)揮組織里每一個人的能動性,包括他們思考問題的能力。阿米巴經(jīng)營的核心是通過賦權實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
為什么小組織能夠激發(fā)人的能動性?因為在小型組織里,每一個人的工作結果都顯而易見。每個人看得清白己每一天的工作結果,就更容易激發(fā)人的動力。而在大型組織里,每個人的工作結果其實很難看得清。這是阿米巴經(jīng)營明顯的特征與優(yōu)勢。
阿米巴經(jīng)營不適合哪類企業(yè)?
但是阿米巴經(jīng)營也不是萬金油,不是所有企業(yè)都適合的方式。
因此,既要看這種經(jīng)營方式適合哪類企業(yè),也要反過來看阿米巴經(jīng)營不適合哪類企業(yè)。過立門認為:“資源型企業(yè)就不太適合。比如:靠買賣地皮起家的地產(chǎn)業(yè)?!边@是因為,阿米巴經(jīng)營管理方法是把組織由大變小以后,發(fā)揮每一個人的能動性,從而讓組織充滿活力。但資源型的企業(yè)更多靠的是資源,而不是靠人的努力或激活他人來讓企業(yè)產(chǎn)生效益。因此,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導入的效果存在差異。
稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理曹岫云對《中外管理》說:企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營,即便在日本,同樣是有的企業(yè)導入成功,有的企業(yè)導入失敗,還有的開始失敗后來成功??傊?,情況千差萬別,在中國也是一樣。但是,企業(yè)要成功導入并發(fā)揮阿米巴經(jīng)營的威力,企業(yè)領導人必須想明白:究竟為什么要引進阿米巴經(jīng)營?如果只是為了增加利潤,為了減輕企業(yè)家的負擔,或只是作為一種績效考核的手段,那么導入一定會失敗??梢哉f,導入阿米巴經(jīng)營的目的,如果不是為了員工的幸福,不能讓員工由衷地認同,沒有員工主動積極的配合,任何先進的體制都不可能成功導入。”曹岫云強調到。
阿米巴經(jīng)營的中國實踐
那么,中國企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營到底成效如何?
過立門以寧波興瑞電子科技股份有限公司為例,說道:“在做法上,最重要的是管理者要認同稻盛和夫對于企業(yè)管理的哲學理念。因為哲學理念是后期阿米巴經(jīng)營能否在企業(yè)落地執(zhí)行,并且產(chǎn)生效果的決定性因素?!比绻髽I(yè)管理者不認同稻盛和夫的經(jīng)營哲學,或者在踐行過程中沒有與稻盛哲學有效結合,那么阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的導入及運用中,可能僅是短時有效,但時間一長,肯定會失去威力。
寧波興瑞電子從2012年開始學習稻盛和夫經(jīng)營哲學,2015年7月開始導人阿米巴經(jīng)營模式,公司業(yè)績提升明顯,到2018年9Jq在深圳中小板上市,公司實現(xiàn)營收和凈利潤的迅速增長。阿米巴有一個指標叫“單位時間附加值”。興瑞的這個指標從導入到2018年為止,大約翻了1.5倍。也就是說,員工每小時給企業(yè)做出的貢獻翻了1.5倍。興瑞堅持“企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動”理念,踐行的正是銷售最大化、費用最小化,打造高收益經(jīng)營體制的經(jīng)營方針。
“以前員工可能只注重今天給我的工作指標完成情況,而導入阿米巴經(jīng)營以后,每一個人更多關心的是今天工作結束以后,我創(chuàng)造了多少價值。阿米巴經(jīng)營—定不是一個只看結果的管理方法,更重要的是關注過程,關注趨勢,是一個持續(xù)過程?!边^立門對《中外管理》解讀道。
比如,以前工作的指標是今天完成100個零件,或完成多少銷售量就行了,而阿米巴組織更關注今天完成工作以后,給小組織創(chuàng)造的單位時間附加值是多少、大家可能會更加主動地去設定自己應該去挑戰(zhàn)的目標,比如:今天是100個,明天可能主動去挑戰(zhàn)110個。這個變化正是因為組織化小后,每人每天的貢獻值都能清晰地體現(xiàn)出來并自我感知,這樣就給每個人下一次去挑戰(zhàn)更高的目標提供了數(shù)據(jù)基礎。這是個人的變化。
再有,就是組織的變化。人與人之間、部門與部門之間展開合作,當組織化小以后,組織跟組織之間都是獨立核算的交易關系。那么彼此都會把對方當作客戶,會盡可能去滿足這些“內部客戶”的需求。當每個小組織都被需要的時候,人也會產(chǎn)生去做新的工作、去挑戰(zhàn)更高目標的動力。與以往的大組織相比,部門與部門之間的“部門墻”現(xiàn)象也會減少。
僅僅當做工具,則一定會失敗
阿米巴經(jīng)營是稻盛哲學的重要踐行方法,稻盛哲學是其指導思想。
稻盛哲學最重要的一點是讓大家共同擁有“作為人,何為正確”的判斷事物基準。也就是說,員工并不是站在職位的角度去判斷一件事情該不該做,而是從“作為人的角度來考慮該不該做。另外,要求每一個人都要付出不亞于任何人的努力、要挑戰(zhàn)高目標、工作要做到完美等思想,都是阿米巴經(jīng)營過程中遇到問題時需要去思考或秉承的指導思想。
過立門對《中外管理》補充道:做阿米巴經(jīng)營導入的過程當中,人的思維如果不改變,數(shù)字永遠不會改變。即使做了核算,算出來的結果只是為現(xiàn)在而算,并沒有為企業(yè)的未來而算。戰(zhàn)略方向一定是組織構建當中首要考慮的問題。
很多企業(yè)會把阿米巴經(jīng)營當作一種工具或“術”,但它除此以外,非常強調“道”,強盜指導思想和原則的重要性。如果企業(yè)不去重視“道”的力量,不去重視思想的力量,阿米巴經(jīng)營在導入的過程中就很容易走向失敗。
責任編輯:莊文靜