三只松鼠正式登陸A股市場掛牌上市。一貫以創(chuàng)新見長的三只松鼠這次把意義非凡的敲鐘時(shí)刻交給了品牌超級IP一一三只萌態(tài)十足的松鼠人偶完成,創(chuàng)下了A股市場無人敲鐘的先河。
不火出圈不是松鼠的作風(fēng)。這些年,憑借大膽和創(chuàng)意三只松鼠行走在美食界的前沿并圈粉無數(shù)。當(dāng)然,松鼠紅了,是非也多了。
早在兩年前,三只松鼠就啟動了上市計(jì)劃,隨后因簽字律師離職審查中止,上市時(shí)間一推再推,外界便開始傳言,“三只松鼠毛利率低,盈利能力差”、“代工模式問題百出”,唱衰聲音此起彼伏。
面對流言和質(zhì)疑,創(chuàng)始人松鼠老爹章燎原總是霸氣回懟:
“毛利率低,我們讓利給消費(fèi)者不好嗎?”
“換個(gè)角度看自己挺好的?!?/p>
“如果一家企業(yè)被媒體寫死,那是它自己該死,不怨人家?!?/p>
這份自信的底氣背后,是三只松鼠從誕生之日起交上的,連續(xù)七年銷量保持天貓食品類目第一,這份亮眼成績單。趕上互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,從競爭異常激烈的電商時(shí)代崛起,三只松鼠早己運(yùn)籌帷幄。
高調(diào)出場
故事始于2012年。
那時(shí),電商還沒有像今天這樣成熟,淘寶商城才正式更名為天貓,對大多數(shù)中國人,網(wǎng)上購物還是一件足以讓人興奮的事;而在堅(jiān)果零食行業(yè),街頭巷尾的炒貨店、零食鋪?zhàn)拥葘?shí)體店還是主要銷售渠道。
在傳統(tǒng)堅(jiān)果企業(yè)任職近10年的章燎原,敏銳地嗅到了堅(jiān)果的“電子商機(jī)”,時(shí)年36歲的他離開老東家,與其他四位年輕人,在位于蕪湖一座百余平方的小區(qū)民房里,開始了在外界看來這是一場冒險(xiǎn),但他內(nèi)心卻無比堅(jiān)定、一定要奔赴的創(chuàng)業(yè)生涯。
2012年6月19日,三只松鼠登上天貓商城,僅用了六十余天,三只松鼠在天貓商城日銷售就達(dá)到1000單,約10萬元,沖上天貓堅(jiān)果類目銷售第一名。
七年之后,線上電商平臺,各堅(jiān)果品牌早已百花齊放。但正是從那時(shí)候開始,三只松鼠憑借小小的堅(jiān)果,攻占了無數(shù)“吃貨”的胃,也漸漸帶動了整個(gè)堅(jiān)果消費(fèi)市場的歡騰。
如今,三只松鼠不僅是堅(jiān)果屆的老大,更開始了向全品類零食的布局。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口漸退,電商線上流量紅利見頂,在整個(gè)行業(yè)面臨大洗牌的情形下,今年“618”期間,三只松鼠全渠道銷售額達(dá)到2.28億,依舊保持了高增長,穩(wěn)居行業(yè)第一。在天貓零食行業(yè)銷量比第二、第三名之和還要多。
人們把三只松鼠比作現(xiàn)象級網(wǎng)紅,但紅一時(shí)容易,難的是一直紅,三只松鼠憑什么紅了這么多年?
超預(yù)期體驗(yàn)
“這是一個(gè)只在網(wǎng)上銷售的食品,幾乎看不到它的廣告,我知道它,也是朋友的介紹?!倍嗄昵?,三只松鼠才剛剛起步,金山CEO傅盛購買三只松鼠后,就忍不住發(fā)微博分享了這樣的感受。
“這證明,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,打動用戶最好的方法就是產(chǎn)品超出預(yù)期,而讓產(chǎn)品超出預(yù)期最好的方法就是把那些我們都麻木的細(xì)節(jié)重新思考?!?/p>
明明是幾十塊錢的零食,可三只松鼠偏偏能讓你吃出很大牌的感覺。精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者痛點(diǎn)、癢點(diǎn),這些數(shù)不盡的魔鬼細(xì)節(jié)總能讓人津津樂道:
擔(dān)心愛吃堅(jiān)果的你剝殼太累吃完不能美美噠,包裹箱里紙袋、夾子、垃圾袋統(tǒng)統(tǒng)給你安排上,通過洞察消費(fèi)者心理,在細(xì)節(jié)上做足功夫,增加用戶的購買體驗(yàn)和好感;
熬夜追劇不知道零食吃啥,巨型零食大禮包了解一下,葷素都有,還專門治療選擇困難癥,定位上班族,宅男宅女等,直擊選擇猶豫癥人群的購物痛點(diǎn);
搭配零食包裝上各種“肥宅鮮切飼料”“會爆漿誘惑餡餅”等清奇搞怪文案,讓你在瘋狂吞口水的同時(shí),更引起強(qiáng)烈的情感共鳴,而這些正是當(dāng)下最流行的消費(fèi)觀念的變化,以及消費(fèi)者熱衷的消費(fèi)體驗(yàn)。
當(dāng)然,對于一家食品企業(yè),終究還是要回歸到產(chǎn)品本身,只有經(jīng)得起檢驗(yàn)的質(zhì)量和品質(zhì)才能帶給消費(fèi)者真正的“安全感”。三只松鼠不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,卻能將具有保證的零食產(chǎn)品帶給消費(fèi)者,靠的是對供應(yīng)鏈的把握以及大數(shù)據(jù)力量對品質(zhì)進(jìn)行科學(xué)“把關(guān)”。
每個(gè)消費(fèi)者在網(wǎng)上的評價(jià)以及微博等渠道的投訴反饋,三只松鼠可以自動抓取,并且追溯到具體的供應(yīng)商及生產(chǎn)環(huán)節(jié),這是三只松鼠的中央品控云平臺在發(fā)揮作用。此外,三只松鼠自己檢測出來的數(shù)據(jù)也會進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)。
近年來伴隨消費(fèi)觀念的變化,當(dāng)體驗(yàn)式消費(fèi)越來越火,為了加強(qiáng)互動和體驗(yàn),增強(qiáng)與用戶的黏性關(guān)系,從2016年開始,三只松鼠從線上走到了線下,在武漢、南京等城市,三只松鼠線下投食店己超過40家。
在這些森系小店里,除堅(jiān)果作為主力軍外,還有許多種果干、零食、玩偶、抱枕等松鼠周邊產(chǎn)品,淘氣的小松鼠們甚至還會時(shí)不時(shí),從裝滿玩具和試吃包的投食袋中取出一些給“主人”們品嘗,逗你開心讓你爽。
轉(zhuǎn)型數(shù)字化
根據(jù)商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《消費(fèi)升級背景下零食行業(yè)發(fā)展報(bào)告》(簡稱《報(bào)告》)顯示,2006年一一2016年的lO年期間,零食行業(yè)總產(chǎn)值從4240.36億元增長至22156.4億元,增長幅度達(dá)422.51%。到2020年,零食行業(yè)總產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)接近3萬億元。
面對這樣一個(gè)萬億級消費(fèi)市場,對于一家零食品牌來說,光靠賣萌和包裝細(xì)節(jié)只是一部分競爭力,真正贏得市場和人心,最終還是要靠超出預(yù)期的價(jià)格以及產(chǎn)品本身來讓消費(fèi)者滿意。
據(jù)悉,三只松鼠在深交所上市后,擬公開發(fā)行不低于4100萬股,募資5.45億資金,用于全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈體系升級項(xiàng)目及物流與分裝體系升級項(xiàng)目。
“天下零食皆為敵”,從堅(jiān)果到蛋糕、餅干、膨化,三只松鼠火力全開,致力于為每一個(gè)家庭提供吃零食解決方案。而這一次,三只松鼠將要搭乘的是數(shù)字化風(fēng)口。
在松鼠老爹章燎原看來,“數(shù)字技術(shù)一定會滲透到產(chǎn)業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié),并最終改變整體的成本、效率和體驗(yàn)?!苯柚ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù),三只松鼠開啟了從純電商企業(yè)向數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型,最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈前置和組織的高效率。
今年開始,三只松鼠己投入數(shù)千萬元打造松鼠云造系統(tǒng),解決的首要問題便是,從商品生產(chǎn)到消費(fèi)者收到貨,不超過20天時(shí)間,充分保證送到“吃貨”們手中零食的口感和新鮮。
而對于“主人”個(gè)性化需求,松鼠的做法是,通過數(shù)字化系統(tǒng)連接食品生產(chǎn)企業(yè),將各電商平臺的銷售情況和消費(fèi)者訴求實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)匯總,再快速反饋給食品企業(yè),助力改善生產(chǎn)效率提升和品類多元化。
當(dāng)80、90后崛起成為新的消費(fèi)主體,健康化、個(gè)性化、年輕化漸漸成為中國消費(fèi)者新的消費(fèi)選擇趨勢,伴隨著零食市場熱鬧起來的背后,食品企業(yè)規(guī)模小、效率低、行業(yè)集中低等問題仍是影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展的掣肘。
三只松鼠以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,通過打造數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺,對具備制造能力的食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效整合,將數(shù)據(jù)與人、產(chǎn)品、企業(yè)和服務(wù)進(jìn)行連接,價(jià)格降下去,質(zhì)量提上來,對消費(fèi)者、供應(yīng)商,乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展都將打開一個(gè)雙贏局面。
上市后,憑借資本加持,三只松鼠或許將更加游刃有余,但迎戰(zhàn)未來,繼續(xù)站穩(wěn)零食行業(yè)的c位,仍需用力奔跑。