建筑工程造價(jià)管理問題與成本管控技巧分析

張林澤

[摘要]造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，主要是保證成本的穩(wěn)定性，避免經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此，本文針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的一些問題，提出了相應(yīng)的成本管控技巧，希望對(duì)保證成本的穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，給予一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)管理;成本;經(jīng)濟(jì)效益

文章編號(hào)：2095-4085（2019）06-0157-02

造價(jià)管理始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)，前期與項(xiàng)目成本預(yù)算有著緊密的聯(lián)系，后期主要是項(xiàng)目的結(jié)算，并且建筑工程造價(jià)管理不僅影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著工程的質(zhì)量。而且，在建筑工程造價(jià)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響，導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生，因此，需要針對(duì)其問題，合理且有效地采取成本管控技巧。這樣才能保證建筑工程造價(jià)管理的效果，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)管理中常見的一些問題

由于一些因素的影響，導(dǎo)致一些常見管理問題的產(chǎn)生，無法實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，下面就針對(duì)該方面進(jìn)行了分析和闡述。

1.1管理工作未落實(shí)問題

在一些建筑工程造價(jià)管理工作中，經(jīng)常將考慮重點(diǎn)放置在大項(xiàng)目上，對(duì)一些小的項(xiàng)目往往處于的忽略不計(jì)的狀態(tài)。

1.2監(jiān)督管理機(jī)制問題

盡管建筑工程造價(jià)管理在行業(yè)發(fā)展中，得到了廣泛的使用，但是由于一些工作制度的不完善，導(dǎo)致一些監(jiān)督管理工作無法落實(shí)，這樣無法及時(shí)的發(fā)展問題并且解決問題，影響建筑工程造價(jià)管理的效果。同時(shí)，在建筑工程施工的過程中，由于監(jiān)督管理體系的不完善，一些管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，例如，環(huán)境維護(hù)問題，資源浪費(fèi)，工程施工質(zhì)量，施工工期，經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)而對(duì)其行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3材料和設(shè)備管理問題

其實(shí)，影響建筑工程造價(jià)管理效果的因素有很多，材料和設(shè)備管理的影響是最為直接的，一般情況下分為以下幾個(gè)方面。

（1）材料在建筑工程造價(jià)占有很大的比例，由于市場(chǎng)的變化，材料價(jià)格也會(huì)隨之上漲，若是沒有采取有效的措施，就會(huì)影響建筑工程造價(jià)，無法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）從設(shè)備的角度出發(fā)。在設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，沒有做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工期間很容易產(chǎn)生運(yùn)行故障，從而影響建筑工程的施工效果，導(dǎo)致施工工期超限，可想而知，建筑工程造價(jià)就會(huì)上漲。

2成本管控技巧

2.1全面落實(shí)管控工作

在成本管控的時(shí)候，需要綜合考慮，絕不能僅僅考慮一個(gè)方面。在施工項(xiàng)目完成以后進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格才能進(jìn)行結(jié)算，這樣也是對(duì)成本資金的一種保障，避免在這個(gè)階段中產(chǎn)生不必要的問題。另外，還需要針對(duì)工程施工情況做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保證施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用支出、索賠、變更等方面都處于實(shí)際掌握之內(nèi)，這樣才能保證建筑工程土建成本的穩(wěn)定性。

2.2完善監(jiān)督管控機(jī)制

在建筑工程成本管控的時(shí)候，所涉及到的方面有很多，因此為了保證良好的成本管控效果，構(gòu)建完善的監(jiān)督管控機(jī)制是非常必要的，具體的內(nèi)容如下。

（1）需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮，將各項(xiàng)管控機(jī)制進(jìn)行整合，這樣可以形成一個(gè)完善的監(jiān)督管控機(jī)制，大大提升建筑工程成本管控的效果。

（2）可以將先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，形成一個(gè)自動(dòng)化的監(jiān)督管控系統(tǒng)。并且將其系統(tǒng)全面覆蓋到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管控模式，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2.3加強(qiáng)材料和設(shè)備管控

（1）從材料的角度出發(fā)，需要了解材料市場(chǎng)的變化，再根據(jù)工程施工量的需求，制定出合理的材料成本預(yù)算方案，這樣才能保證建筑工程成本的穩(wěn)定性。另外，在編制預(yù)算的時(shí)候，需要進(jìn)行綜合考慮，并且預(yù)留一些空間，以便工程發(fā)生變更的情況。

（2）從設(shè)備的角度出發(fā)，需要在施工之進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，避免在施工期間發(fā)生故障問題，影響施工的工期。同時(shí)，在建筑工程施工期間，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這樣可以大大降低故障的產(chǎn)生，保證建筑工程成本管控的效果。

3結(jié)語

綜上所述，了解建筑工程造價(jià)管理中常見的一些問題，加強(qiáng)成本管控力度，是保證工程成本穩(wěn)定性的關(guān)鍵。只有這樣才能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其行業(yè)的發(fā)展，也是非常有利的。

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