促進(jìn)建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)的思考

鄭曉芬

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-025-02

摘 要 在我國建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)中，應(yīng)該努力推進(jìn)建筑施工企業(yè)基層工會工作的建設(shè)，讓建筑施工企業(yè)基層工會真正意義上做到為職工服務(wù)，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。而當(dāng)前在建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)中存在諸多問題，諸如：缺乏對工會組織建設(shè)的重視，上級領(lǐng)導(dǎo)對工會組織作用客觀認(rèn)識不足，工會缺乏活力，凝聚力不強(qiáng)?；诖耍岢隽送七M(jìn)建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 工會 建設(shè)

我國工會的發(fā)展史證明，工會發(fā)展道路也是工會不斷為企業(yè)為員工服務(wù)更全面的過程。在工會自身建設(shè)中，堅持以創(chuàng)新改革精神為基礎(chǔ)，是工會能夠長足有效發(fā)展的組織保障。當(dāng)然，由于不斷深化的建筑施工企業(yè)發(fā)展和改革，以及企業(yè)管理和勞資關(guān)系逐步多樣化，建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)過程中仍不同程度地存在著缺乏對工會組織建設(shè)的重視，上級對基層工會組織作用客觀認(rèn)識不足，基層工會缺乏活力，基層工會的凝聚力不強(qiáng)等問題。

一、建筑施工企業(yè)基層工會的特征

工會是企業(yè)和職工之間的溝通橋梁和紐帶，主要實現(xiàn)“維護(hù)、教育、參與、建設(shè)”四大基本職能。其次建筑施工企業(yè)基層工會工作具有群眾性，工會是職工的額堅強(qiáng)后盾，維護(hù)職工在企業(yè)的主人翁地位，主要目的是通過自身工作作用使企業(yè)員工的集體力量得到有效發(fā)揮。同時，建筑施工企業(yè)基層工會的特征體現(xiàn)出合法性。企業(yè)工會依照工會法建立，由員工選舉產(chǎn)生。此外，建筑施工企業(yè)基層工會體現(xiàn)出時代性，隨著社會發(fā)展，企業(yè)也不斷進(jìn)行改革該站，工會的工作重點和內(nèi)容隨之轉(zhuǎn)變，工會的作用也適時調(diào)整，才能緊跟時代步伐和企業(yè)發(fā)展腳步，所以工會工作有著鮮明的時代性特征。

二、建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對基層工會組織建設(shè)的重視不夠

長期以來，基層工會組織建設(shè)沒有有效的程序，隊伍建設(shè)隨意，組織的建設(shè)完全是邊緣化的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)基本都存在總公司以及子公司工會設(shè)立專職干部，基層工會干部則大多數(shù)是兼職甚至缺失狀態(tài)，而兼職人員本身工會業(yè)務(wù)本領(lǐng)弱，導(dǎo)致基層工會工作效率低下，作用不明顯。基層工會往往只配備了主席，其他工作人員更是由其他行政部門人員隨時兼任，沒有配備齊全的干部隊伍，導(dǎo)致工會處于比較溫和的地位，工作人員對工會工作不熱情，工作態(tài)度不積極。

（二）企業(yè)對建筑施工企業(yè)基層工會組織作用認(rèn)識不足

隨著國家對于建筑施工企業(yè)的重視，投入到企業(yè)中的經(jīng)費不斷增多，建筑施工企業(yè)和工會組織跟不上企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要更全面地了解工會在企業(yè)施工生產(chǎn)管理中的作用。但是，由于企業(yè)對于工會建設(shè)不夠重視，缺乏正確的理解，一方面對工會工作宣傳不到位，基層員工對工會工作了解少，對工會組織的認(rèn)同感不強(qiáng)，也就導(dǎo)致對工會組織活動的參與度低。另一方面，工會工作效率低下，導(dǎo)致職工對企業(yè)的歸屬感低，日常感受不到工會的存在，享受不到工會工作成果。工會工作除了節(jié)假日小活動外沒有其他對員工權(quán)益方面的保障，

（三）建筑施工企業(yè)工會缺乏活力

建筑施工企業(yè)基層工會組織的活力是全體工會活力的基礎(chǔ)和前提。但由于工會工作人員身兼數(shù)職，本身業(yè)務(wù)工作量大，事務(wù)繁雜，主要精力多用于本職工作，勢必難以兼顧工會工作，更沒有時間和精力去提高工會工作要求的崗位素質(zhì)。他們只能盲目地對付工作，按老傳統(tǒng)或者照搬其他工會組織的活動，很多都沒有時間深入的策劃和創(chuàng)新安排工會活動，開展的活動老套且不深入，難以吸引職工。主要表現(xiàn)在：工會管理人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新形勢下工會工作的需要。缺乏創(chuàng)新和活力，工會組織的活動高度不夠，活動背后的理念不高，與企業(yè)發(fā)展不匹配。工作方法不夠科學(xué)，與真實情況嚴(yán)重脫節(jié)，與員工生活需求不緊密，缺乏適應(yīng)性，有效性和完善性。

（四）基層建筑施工企業(yè)工會的凝聚力不強(qiáng)

建筑施工企業(yè)基層工會是工會組織體系的重要組成部分，處于基礎(chǔ)性地位。大多數(shù)職工首先通過基層工會的活動了解工會，基層工會工作的好壞直接關(guān)系到員工對企業(yè)的認(rèn)可程度。在國家和鐵路建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入和公司的持續(xù)深化改革發(fā)展，與各種矛盾和利益關(guān)系更加復(fù)雜，職工權(quán)益相關(guān)的問題越來越多。一些建筑施工企業(yè)基層工會害怕惹事，不能勇于出面維護(hù)職工的合法權(quán)益。一些工會處理員工面臨的困難，單方面強(qiáng)調(diào)“維權(quán)”困難，勸阻職工放棄應(yīng)享受的合法權(quán)益，不能從依法維權(quán)、人性化的管理的立場，給職工爭取利益，未能有效發(fā)揮的維護(hù)職工合法權(quán)益的職能。因此，建筑施工企業(yè)基層工會很難有效地保護(hù)職工利益，就造成了受到侵害的職工，很少找建筑施工企業(yè)基層工會保護(hù)自己的合法權(quán)益，他們覺得工會組織沒有“家”的感覺，不能體驗到“家”的溫暖和對“家”的信任，出了問題第一時間不會想到工會，可能向媒體或者其他方面求助，而給企業(yè)形象造成無法挽回的損失。

三、對推進(jìn)建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)的建議

（一）堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向

首先，職工是構(gòu)成企業(yè)工會的重要成員，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主干力量，是國家穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)中國夢的重要力量。職工的素質(zhì)是影響工作質(zhì)量和企業(yè)改革管理質(zhì)量的重要因素，這與建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)管理方面都堅持以人為本管理理念，認(rèn)真工作的原則，作為工會工作的重要組成部分，提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展創(chuàng)造積極公正、和諧的環(huán)境。例如協(xié)助企業(yè)采取適當(dāng)?shù)恼吆凸膭畲胧?，鼓勵職工積極參與企業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以滿足職工自身發(fā)展的需要；舉辦勞動競賽、技術(shù)比武、技能競賽，以鑒定職工的業(yè)務(wù)能力，營造“比、學(xué)、趕、超”的上進(jìn)氛圍；建立和完善職工員工考核機(jī)制，營造公平合理的工作競爭環(huán)境，提高職工的工作激情和動力。

其次，建立和諧的員工幸福之家，就要求企業(yè)工會深入到職工隊伍當(dāng)中，了解職工的心理特點和需求，全方位照顧職工，尊重職工職業(yè)，理解職工之間的差異性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。工會工作主要促進(jìn)職工生活的提升，以便職工將精力投入到工作當(dāng)中。工會要積極、誠懇幫助職工解決實際生活和工作中的各種困難。例如，工會及時深入職工生活與工作環(huán)境，了解職工現(xiàn)實存在的心理壓力，并進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使職工保持積極健康的心理狀態(tài)。積極開展扶貧幫困活動，對家庭困難者和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重者，要及時給予生活上的幫助；對于大病職工，發(fā)動廣大職工積極獻(xiàn)愛心，讓職工感受大家庭的溫暖。要充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，做好三工建設(shè)，為職工創(chuàng)造舒適、溫馨、和諧的環(huán)境，讓職工感受到重視和關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)工會親和力，起到凝聚所有職工的主要作用。

（二）加強(qiáng)工會的干部隊伍建設(shè)

首先，要加強(qiáng)基層建筑施工企業(yè)工會干部隊伍的思想建設(shè)。開展新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決問題的能力和水平。其次，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層工會干部的作風(fēng)建設(shè)。建筑施工企業(yè)基層工會領(lǐng)導(dǎo)人員是基層工會組織的核心，因此建筑施工企業(yè)基層工會領(lǐng)導(dǎo)者要對自己嚴(yán)格，堅持以公平和誠實的態(tài)度對待工作，做一個杰出領(lǐng)頭人，保障建筑施工企業(yè)基層工會的良好秩序，保障其文明、和諧的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧、文明的工會環(huán)境。最后，需要強(qiáng)化基層工會團(tuán)隊的執(zhí)行力。選拔具有較強(qiáng)的職業(yè)技能和專業(yè)的管理知識的年輕人才加入基層工會，這些人才會給建筑施工企業(yè)基層工會帶來了新的活力，帶來新的工作思路和工作方法，從而振興企業(yè)基層工會的發(fā)展。

（三）完善建筑施工企業(yè)基層工會的工作機(jī)制和方法

首先，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層工會的服務(wù)機(jī)制。堅持以人為本，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真解決企業(yè)職工的困難和現(xiàn)實問題，為職工排憂解難，保護(hù)職工的合法權(quán)益，時刻關(guān)心和溫暖職工。其次，完善建筑施工企業(yè)基層工會的監(jiān)督機(jī)制。建筑施工企業(yè)基層工會在實際運作中必須做到公平，公正、公開，透明，通過職工代表大會、廠務(wù)公開等形式，經(jīng)常邀請職工廣泛參與，接受職工的監(jiān)督，保障職工參政議政權(quán)利。再次，建立和完善基層工會工作考核機(jī)制。工會在實際運作中的工作應(yīng)以滿足職工的需要為出發(fā)點，傾聽職工的意見，積極改進(jìn)工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法。最后，要繼續(xù)走群眾路線，只有深化到職工的工作和生活，進(jìn)行實地調(diào)查，才能找到和解決新的問題，真正為職工服務(wù)。

（四）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)基層工會活動方式

不定時地安排和組織一些娛樂和放松的活動，可以幫助職工學(xué)習(xí)到很多其他的知識和技能。因此，建筑施工企業(yè)基層工會有必要不時地進(jìn)行這些有意義的活動，其活動內(nèi)容必須注重創(chuàng)新，而且組織形式注重職工之間的情感互動，員工之間的溝通聯(lián)系更加緊密?；顒拥姆绞椒椒▌?chuàng)新，通過建立品牌活動，讓員工清楚工會定位，心理上首先有貼近組織的意愿。通過創(chuàng)新的活動，幫助職工提升技能，陶冶情操，生活幸?？鞓?，工作成長成才，從而推動企業(yè)各方面工作效能提升，讓企業(yè)充滿活力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。同時可以提高建筑施工企業(yè)基層工會工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，使工會真正能夠從職工的角度思考，真正讓工會組織成一個大家庭，讓工會工作人員可以盡情施展自己的才能，促進(jìn)工作人員的積極性，讓企業(yè)可以健康良好的發(fā)展，通過建筑施工企業(yè)基層工會將關(guān)愛發(fā)散給每位職工，既可以讓需要幫助的職工得到幫助，又可以構(gòu)建和諧企業(yè)，達(dá)到企和人盛的目的。

四、結(jié)語

總而言之，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層工會建設(shè)，是促進(jìn)工會科學(xué)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)基層建筑施工企業(yè)工會組織建設(shè)，是進(jìn)一步解放思想，注重發(fā)展創(chuàng)新，開動腦筋，明確工會發(fā)展的方向，找到工會發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)實差距和工會發(fā)展中存在的突出問題，促進(jìn)基層基礎(chǔ)建筑施工企業(yè)工作組織建設(shè)發(fā)展重要力量。

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