網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下業(yè)財(cái)融合的若干思考

謝寧

摘要：隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的高速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)的普及，使得網(wǎng)絡(luò)對(duì)于人們生產(chǎn)生活的影響不斷擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也必然要依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，受網(wǎng)絡(luò)的影響，業(yè)財(cái)融合的理念逐漸引起了企業(yè)高層管理人員的重視，很多企業(yè)已經(jīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合的觀點(diǎn)開(kāi)始相應(yīng)的實(shí)踐探索。現(xiàn)有調(diào)查報(bào)告指出，目前業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題和障礙，因此本文結(jié)合當(dāng)前業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的突出問(wèn)題進(jìn)行闡述，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施和建議，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供關(guān)于業(yè)財(cái)融合的建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 ?業(yè)財(cái)融合 ?企業(yè)管理

基于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的背景下，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力能夠全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破性進(jìn)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對(duì)于全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵作用，充分的理解業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，明確其在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率中的巨大潛力。以下主要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的基本概念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)原有的獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)程序的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)估工作，借助準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)技術(shù)分析工具確保企業(yè)其它活動(dòng)的正常運(yùn)行，最終保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面提升。從上述概念的介紹中可以明確業(yè)財(cái)管理的主要目的是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)彼此之間數(shù)據(jù)交換以及技術(shù)共享，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的合理分析幫助業(yè)務(wù)部門(mén)完成相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要突出財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測(cè)性功能，而業(yè)財(cái)管理就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能得以充分發(fā)揮很好的體現(xiàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題

盡管現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及企業(yè)綜合實(shí)力提升的重要意義，但是實(shí)踐過(guò)程中依舊存在很多現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題：

（一）企業(yè)自由數(shù)據(jù)庫(kù)資源相對(duì)匱乏

業(yè)財(cái)融合必須要借助信息資源的傳遞和交流，要求信息能夠在業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效互換，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在自有數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面還存在很多問(wèn)題，信息資源質(zhì)量不過(guò)關(guān)將直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效果不能充分發(fā)揮?；ヂ?lián)網(wǎng)科技時(shí)代業(yè)財(cái)融合必須要關(guān)注數(shù)據(jù)信息的使用和分析，數(shù)據(jù)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)數(shù)據(jù)在其中也起著橋梁和紐帶的作用，只有數(shù)據(jù)上的深度融合才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的深度融合。然而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)不能夠充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資源對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，因此大部分企業(yè)并沒(méi)有建立自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)資源的匱乏導(dǎo)致企業(yè)在管理中往往需要借助外部信息資源，這樣不僅不能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還不能夠保證數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)本身的適應(yīng)性，管理工作效率也必然會(huì)隨之下降。

（二）企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離的現(xiàn)象

當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理上還沒(méi)有真正做到目標(biāo)一致，彼此之間獨(dú)立作戰(zhàn)，沒(méi)有形成完整的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)管理體系，二者如果不能再目標(biāo)上保持一致那么將會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的效果。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到保持二者目標(biāo)一致性的重要意義，相反部門(mén)之前的限制因素卻在不斷加強(qiáng)，這無(wú)疑會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

（三）企業(yè)高層管理人員市場(chǎng)主體觀念和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)高層管理人員對(duì)市場(chǎng)主體觀念和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上的不足主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，部分企業(yè)的創(chuàng)建者學(xué)歷水平較低，沒(méi)有具備完善的企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，尤其是在部分中小企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)簡(jiǎn)單地等同于會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的引導(dǎo)預(yù)測(cè)作用，最終混亂的財(cái)務(wù)管理工作直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率質(zhì)量;第二，部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想束縛，對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)較為片面，沒(méi)有樹(shù)立完善的市場(chǎng)主體意識(shí)。對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足將直接影響到企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作的重要作用放在突出位置，忽視市場(chǎng)信息的重要性從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展緩慢。

三、網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施建議

（一）建立靈活動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

靈活動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理各流程都在監(jiān)督范圍內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)各部門(mén)之間要加強(qiáng)信息溝通和交流，及時(shí)獲得與企業(yè)有關(guān)的外部信息，以企業(yè)的核心利益以及最高目標(biāo)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的環(huán)境中企業(yè)靈活動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的推進(jìn)需要與無(wú)線認(rèn)證等信息技術(shù)相結(jié)合，打破時(shí)間空間的限制，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、上報(bào)、審核、批復(fù)等，分批次動(dòng)態(tài)化處理提高會(huì)計(jì)信息的處理效率。除此之外借助企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理程序?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和資產(chǎn)管理效率進(jìn)行整合和監(jiān)控，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理的能力。

（二）在企業(yè)各管理層次宣傳現(xiàn)代化管理理念

隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度必然會(huì)隨之?dāng)U大，對(duì)此要求企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要意義，從而深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值?，F(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理上的科學(xué)化和集約化，財(cái)務(wù)管理工作也不例外，這就要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作利用信息的效率。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理中根據(jù)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，開(kāi)展移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的憑證、報(bào)表等資源進(jìn)行有優(yōu)化，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程中依舊存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不完善、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致、管理人員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理人員培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建設(shè)、等方面針對(duì)上述問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理的決策支撐。

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