土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案

何忠海

摘? ? 要：土木工程的綜合性以及系統(tǒng)性較強(qiáng)，在施工的過程中，容易受到施工環(huán)境、材料、機(jī)械設(shè)備以及人員綜合素養(yǎng)等各種因素的影響。為此，我們就應(yīng)從工程的實際需求出發(fā)，站在工程整體化的角度協(xié)調(diào)工序和目標(biāo)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置。鑒于此，本文就從土木工程施工管理的局限性著手，就土木工程施工管理的整體化控制方案進(jìn)行了論述，希望本文的研究可以為更好的推進(jìn)土木工程建設(shè)提供一些意見上的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;整體化控制

1? 引言

就土木工程涵蓋的內(nèi)容而言，主要有橋梁、道路以及鐵路等項目。近些年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)規(guī)模得到了迅速的擴(kuò)張。但即便如此，我們也應(yīng)該看到，在工程建設(shè)的過程中，還是存在諸如施工組織方式落后以及整體人員綜合素養(yǎng)較差的問題，而這無疑會阻礙土工工程的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故而我們必須要對此問題加強(qiáng)重視，加強(qiáng)研究力度。

2? 關(guān)于土木工程施工管理的局限性研究

2.1? 工序之前的銜接性較差

通常土木工程的施工量較大，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，加之施工多開展于露天環(huán)境，所以也極容易受到施工環(huán)境的重要影響。此外，土木工程作為建筑工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程，施工過程中還需要各工序之前進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，故而在建設(shè)的過程中，就需要對施工現(xiàn)場的各種環(huán)節(jié)的各種進(jìn)度進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)。但因為部分施工班組只顧自己完成任務(wù)，各工序和工種之間缺乏緊密的聯(lián)系和配合，最終導(dǎo)致其他工序難以及時有效的展開，并對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響。

2.2? 整體控制水平較差

在土木工程中，其管理內(nèi)容主要是對工程進(jìn)度、工程造價、工程安全以工程質(zhì)量的管理，但因為在實際施工時，管理人員難以對工程的建設(shè)背景以及施工具體情況進(jìn)行全面的調(diào)查與了解，進(jìn)而導(dǎo)致各個管理目標(biāo)之前的協(xié)同性難以發(fā)揮，并在后期的建設(shè)中造成種種問題，導(dǎo)致工程返工以及工程變更等問題的出現(xiàn)，造成了工程資源的嚴(yán)重浪費，工程的造價成本提高。

2.3? 生產(chǎn)要素難以把握

如前文所述，我們都知道土木工程具有施工規(guī)模大、施工難度高以及施工周期長等問題，所以在施工的過程中就會受到多種因素的干擾（如材料、人員、設(shè)備、施工環(huán)境等），產(chǎn)生一些問題。為此，加強(qiáng)對土木施工過程的管理就顯得尤為重要，這會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。但因為部分管理人員的綜合素養(yǎng)較差，難以做到顧此失彼，所以就影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

3? 關(guān)于土木工程施工管理的整體化控制方案的分析

針對土木工程施工管理的種種局限，我們必須制定整體化控制方案才能更好的推進(jìn)土木工程的施工建設(shè)。從多年的工作實際出發(fā)，筆者認(rèn)為主要可以從建立健全工程項目管理體系、對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控、合理的優(yōu)化土木工程施工程序、優(yōu)化工程管理機(jī)制、加強(qiáng)對管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)、加強(qiáng)土木工程的安全管理以及做好工程驗收工作等幾方面進(jìn)行著手。

3.1? 建立健全工程項目管理體系

整體性、動態(tài)性以及全面性是土木工程施工管理的主要特點，同時施工進(jìn)度、施工造價以及施工質(zhì)量也會對整個工程的質(zhì)量以及管理水平產(chǎn)生重要影響。鑒于此，管理部門就應(yīng)該意識到施工進(jìn)度、施工造價以及施工質(zhì)量等與工程建設(shè)的密切關(guān)系，并從工程實際需要出發(fā)，建立健全工程項目管理體系，以此來對工程施工各個環(huán)節(jié)、各種施工技術(shù)、施工目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)而在確保工程各種資源得到有效協(xié)調(diào)與控制的基礎(chǔ)上，最終工程施工效益的最大化。

3.2? 對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

在土木工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，原材料的質(zhì)量屬性與整體工程質(zhì)量存在緊密聯(lián)系，針對此，也要著重加大對原材料質(zhì)量的檢查力度，并進(jìn)行有效的管理。具體來說，就是在實際施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深入材料供應(yīng)市場，并客觀衡量材料價格，選擇性價比高的材料，同時審查供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)，與合法供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，進(jìn)而確保原材料的質(zhì)量符合國家的出廠規(guī)定，滿足實際施工需求。

3.3? 合理的優(yōu)化土木工程施工程序

施工程序的科學(xué)性和合理性是保障工程順利進(jìn)行的前提條件，在土木工程施工中，為了保證施工技術(shù)可以得到有效的應(yīng)用，就需要對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)原有的施工經(jīng)驗對施工中可能存在問題的區(qū)域進(jìn)行重點控制，合理規(guī)劃施工內(nèi)容，從而提升各施工技術(shù)的有效性。另外，在施工技術(shù)上，相關(guān)單位還要結(jié)合實際情況進(jìn)行思考，選用合理的施工方式，充分發(fā)揮技術(shù)的效果，保證工程的有序進(jìn)行。

3.4? 優(yōu)化工程管理機(jī)制

管理機(jī)制的制定和落實是讓土木工程施工按照具體要求順利開展的基礎(chǔ)。土木工程施工技術(shù)的管理與普通工程施工技術(shù)管理存在著一定的差異性，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程類型以及建設(shè)要求對管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，且對工程建設(shè)實行有效的約束。優(yōu)化管理機(jī)制的主要內(nèi)容有：根據(jù)土建工程的規(guī)模、類型以及具體要求實行管理機(jī)制的制定，明確各環(huán)節(jié)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，按照工程施工的具體要求，合理的完成人員以及工作內(nèi)容的劃分，提高施工技術(shù)的使用水平，同時還要對員工予以監(jiān)督和管理，不斷的更新管理模式。減少問題的產(chǎn)生。

3.5? 加強(qiáng)對管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

首先，完善管理人才選拔制度，擴(kuò)寬人才選拔途徑，提高管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)水平，進(jìn)而推動土木工程管理工作的有效開展，促進(jìn)其功效的發(fā)揮。其次，建立人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，并通過定期的經(jīng)驗交流、競賽活動，不斷擴(kuò)充管理人員的知識儲備，拓展管理思路，以實現(xiàn)土木工程管理的有效變革，減少風(fēng)險的發(fā)生。最后，建立專業(yè)人員考核機(jī)制，對土木工程管理人員的專業(yè)知識、責(zé)任意識、風(fēng)險防范與控制能力、合同履約等情況實行科學(xué)有效的考核，逐步提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并在整個管理系統(tǒng)，營造重視合同管理、尊重人才的氛圍，為土木工程管理的有效實施提供人才保障。

3.6? 加強(qiáng)土木工程的安全管理

建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任主體、內(nèi)因和根本，故而對土木工程的安全管理必須嚴(yán)格再嚴(yán)格、認(rèn)真再認(rèn)真，如果土木工程全員安全素質(zhì)不高，建筑安全管理不到位，則土木工程安全生產(chǎn)形勢就不可能得到好轉(zhuǎn)。為此，可以建立項目負(fù)責(zé)人、法定代表人終身責(zé)任制，最大程度的保障安全管理工作能夠落實到具體的責(zé)任人。這是因為土木工程的安全質(zhì)量責(zé)任主體是建設(shè)單位。如果施工、設(shè)計、管理等部門沒有以相關(guān)法律法規(guī)以及所簽合同為依據(jù)，就應(yīng)對所承擔(dān)的工程項目的安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，進(jìn)而最大程度的保障工程的安全性。

3.7? 做好工程驗收工作

工程驗收是土木工程管理的最后環(huán)節(jié)，而驗收環(huán)節(jié)也是非常重要且控制難度較大的環(huán)節(jié)，為此，工程的管理人員就應(yīng)該積極的做好工程的驗收工作，并指定專有人員對工程驗收的各項事宜進(jìn)行合理分配，并加強(qiáng)對交接工作的重視。此外，在竣工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對工程的竣工的各種技術(shù)資料進(jìn)行全面的匯總以及整理，同時按照合同的規(guī)定的要求，對工程各環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量進(jìn)行審核，同時激勵班組人員做好最后一個環(huán)節(jié)的工作，明確工程造價主要依據(jù)，項目部門根據(jù)工程竣工資料對費用計取、變更簽證、材料價格及工程量等進(jìn)行核實，應(yīng)避免出現(xiàn)錯算或漏算的情況。

4? 結(jié)束語

綜上所述，如今的土木工程施工管理過程愈發(fā)的復(fù)雜，這就要求施工企業(yè)要積極協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系，并對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配，進(jìn)而建立動態(tài)的管理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理水平，最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益能夠得到最大程度的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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