市政道橋工程施工成本控制方法淺述

摘? ? 要：市政道橋的工程施工成本的控制問(wèn)題逐漸被國(guó)內(nèi)所重視，但是，在政府的重視下，還需要市政道橋施工單位對(duì)自身的工作進(jìn)行認(rèn)知，認(rèn)真對(duì)待自身的工作，明確自身的施工成本預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本的控制力度。隨著現(xiàn)代市政道橋工程的施工成本控制方案不斷的創(chuàng)新，會(huì)有效的將市政道橋工程施工成本中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，保證市政道橋工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)上所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，使市政道橋工程能成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量。

關(guān)鍵詞：市政道橋工程;施工成本;控制方法

1? 前言

隨著二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的大跨越發(fā)展，國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。在經(jīng)濟(jì)大繁榮的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈殘酷。各企業(yè)紛紛從源頭開(kāi)始提升管理水平，提升創(chuàng)立能力。而成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)已逐漸被重視起來(lái)。特別是市政道橋施工企業(yè)，如何在成本控制這一方面做好做細(xì)，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。由此可見(jiàn)，市政道橋工程施工成本控制早已成為了各方企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，既是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。因此，市政道橋工程項(xiàng)目管理人員必須具備大局觀念，從各個(gè)方面各個(gè)角度充分考慮成本控制措施。并運(yùn)用發(fā)展的理念研究出新方法與新對(duì)策，使市政道橋工程施工成本控制的管理水平不斷提升，最終為工程項(xiàng)目的高效實(shí)施做好基礎(chǔ)。

2? 成本控制的含義

施工成本控制的基本原則是將項(xiàng)目計(jì)劃樹(shù)立為項(xiàng)目成本控制的期望值。通過(guò)一定時(shí)間段內(nèi)施工過(guò)程中發(fā)生的當(dāng)期支出金額與成本控制計(jì)劃金額進(jìn)行對(duì)標(biāo)，計(jì)算出兩者偏差，并分析偏差的原因，積極尋找問(wèn)題來(lái)源，最終運(yùn)用管理手段及措施解決問(wèn)題加以控制，保證施工項(xiàng)目最終實(shí)際成本數(shù)額與計(jì)劃成本數(shù)額在合理的偏差范圍內(nèi)。在市政道橋工程施工成本控制的管理上還包含幾項(xiàng)具體內(nèi)容。一是計(jì)劃成本，也就是所謂的目標(biāo)成本。企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目初期根據(jù)各方面因素，對(duì)人工、原材料、直接材料及管理費(fèi)用等進(jìn)行詳盡測(cè)算，得出相應(yīng)費(fèi)用金額，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)與整理，最終制定出施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，并嚴(yán)格執(zhí)行。二是成本進(jìn)程管控，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，定期對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)，找出偏差原因。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核，保障各個(gè)節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用不超支。三是成本分析，根據(jù)不同內(nèi)容不同要求，定期制作成本分析報(bào)告。包括成本數(shù)額偏差數(shù)據(jù)，偏差原因分析，剩余工程施工成本數(shù)額，偏差趨勢(shì)及敏感性分析等幾部分內(nèi)容。四是計(jì)劃成本調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中設(shè)計(jì)、施工方案、人員變動(dòng)、材料價(jià)格變動(dòng)等因素的影響，企業(yè)需按照實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行調(diào)整，使其符合現(xiàn)階段要求，同時(shí)也能更客觀有效的發(fā)揮出計(jì)劃成本的實(shí)際意義。

3? 成本控制的手段及措施

3.1? 做好成本預(yù)算

市政道橋工程項(xiàng)目的成本預(yù)算不可以超過(guò)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格。除極特殊情況因素外，中標(biāo)價(jià)格的上限不能突破。每個(gè)施工單位要在此范圍內(nèi)做好合理壓縮成本的措施及手段。在成本預(yù)算的工作內(nèi)容上，相關(guān)管理人員要根據(jù)客觀因素并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)，在設(shè)備、材料、人工、管理費(fèi)等多個(gè)方面做好預(yù)算。尤其是設(shè)備與材料的成本費(fèi)用需要專(zhuān)人進(jìn)行行業(yè)調(diào)研，做好同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，科學(xué)合理的拿出測(cè)算依據(jù)。最終做到成本預(yù)算在客觀準(zhǔn)確的前提下，擴(kuò)大工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間。

3.2? 提高成本意識(shí)

項(xiàng)目管理人員是成本控制的制定者也是參與者。成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一個(gè)具備良好成本意識(shí)的管理者對(duì)于企業(yè)成本控制管理能力的提升有著巨大的益處。因此，市政道橋施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員成本意識(shí)的宣傳與培養(yǎng)，使成本的重要性深入每一名員工內(nèi)心，積極調(diào)動(dòng)全員參與到成本管控工作中來(lái)。

3.3? 完善成本分析

成本分析工作必須存在于施工項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程。在施工中，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)算，目標(biāo)成本的制定，實(shí)際成本的測(cè)算。結(jié)合各方面客觀因素對(duì)當(dāng)期實(shí)際成本的增減、幅度、頻率等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。并依照計(jì)劃成本計(jì)算當(dāng)期實(shí)際成本偏差，找出原因與解決辦法，形成完善的成本分析報(bào)告。

3.4? 加強(qiáng)合同管理

積極開(kāi)展合同管理控制工作可以有效提升項(xiàng)目成本控制水平。合同管理工作涵蓋勞務(wù)合同管理、設(shè)備材料采購(gòu)合同管理、指標(biāo)合同管理等幾項(xiàng)內(nèi)容。在合同內(nèi)容詳盡，合同風(fēng)險(xiǎn)低的前提下，人員可以保障穩(wěn)定性，減少因流動(dòng)造成的成本上升。合同管理的實(shí)施還會(huì)使設(shè)備物資材料采購(gòu)價(jià)格更低，質(zhì)量更優(yōu)，供貨更及時(shí)，這樣間接促進(jìn)了項(xiàng)目成本的降低，也更容易進(jìn)行成本控制。

4? 市政道橋工程施工成本控制的建議

4.1? 建立健全成本管控制度

一是形成一個(gè)自上而下的完備的成本管控體系，健全整個(gè)管理職能機(jī)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理、一線(xiàn)工人等，并明確崗位職責(zé)。二是建立并完善成本管控制度。從提升各個(gè)管理人員的思想意識(shí)及工作態(tài)度入手，通過(guò)建立相關(guān)管理制度、理清管理流程、統(tǒng)一管理思路等方面工作，最終建立起一套切實(shí)可行、責(zé)任明確、審核嚴(yán)格的成本控制管理制度。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)審核制度。利用財(cái)務(wù)制度來(lái)約束和監(jiān)督成本管理的各個(gè)流程，嚴(yán)格把控企業(yè)賬目，及時(shí)整理數(shù)據(jù)并提報(bào)，進(jìn)而推動(dòng)成本控制管理的平穩(wěn)實(shí)施。

4.2? 完善管理流程提升管理能力

一是嚴(yán)格把控資金使用及審批流程，制定相關(guān)措施，在降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)強(qiáng)化資金審批手續(xù)的審核。二是加強(qiáng)市政道橋工程施工項(xiàng)目管理人員的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行業(yè)內(nèi)交流的方式，派人對(duì)成本管理先進(jìn)的施工單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。三是制定完備的人才引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)一些管理水平高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才進(jìn)行搜集，充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)。四是利用信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最終實(shí)現(xiàn)市政道橋工程施工成本控制工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的工作開(kāi)展時(shí)，更加需要對(duì)企業(yè)自身 的人才培養(yǎng)，保證企業(yè)有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才可 以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料價(jià)格、材料質(zhì)量等一些不 確定的因素控制在預(yù)算成本之內(nèi)，保證在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā) 情況時(shí)，企業(yè)能有時(shí)間采取相應(yīng)的措施。還有當(dāng)企業(yè)的上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)閱讀合同的每一條要 求，保證完工時(shí)間能夠滿(mǎn)足合同上所表明的要求。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)市政道橋工程施工成本控制措施的探討有益于施工單位更合理的使用財(cái)力、物力、人力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也有利于施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，市政道橋工程施工企業(yè)在成本管理水平、成本控制制度體系、成本預(yù)算成本分析等方面還需不斷完善，自身水平及實(shí)力也需繼續(xù)提升。成本控制的模式還不規(guī)范，管理還不科學(xué)，人員還需進(jìn)一步提升水平。因此，各施工企業(yè)還需踏實(shí)做好成本控制的基礎(chǔ)工作，立足創(chuàng)新思維，通過(guò)相關(guān)措施及手段，增強(qiáng)自身成本控制管理能力。從成本預(yù)算、成本計(jì)劃工作入手，做好成本分析，加強(qiáng)合同管理與人員管理。嚴(yán)格控制勞務(wù)、物資、材料的各項(xiàng)費(fèi)用支出，為企業(yè)蓬勃發(fā)展，增加利潤(rùn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

王鎮(zhèn)華 （1983—）男，本科，研究方向：市政道橋。