信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討

余振宇

摘? ? 要：在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展是很快的。并且我國(guó)的建筑工程技術(shù)在當(dāng)代也是發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，建筑工程起著不可磨滅的作用，因此相關(guān)工作者和研究者針對(duì)改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率進(jìn)行了大量的研究工作。除此之外，我們知道信息技術(shù)在我們生活和生產(chǎn)的應(yīng)用也是非常廣泛，當(dāng)然，在建筑工程的應(yīng)用中也是占據(jù)很高的地位。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該提升對(duì)信息化技術(shù)的重視程度，并在實(shí)際建筑工程施工中積極的應(yīng)用信息化技術(shù)，在實(shí)際施工過程中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，進(jìn)而可以提升建筑工程的管理質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

1? 引言

近年來，隨著我國(guó)信息技術(shù)的進(jìn)步與計(jì)算機(jī)的普遍推廣，信息技術(shù)融入國(guó)家與社會(huì)的方方面面，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重要影響。而在建筑工程管理方面，信息技術(shù)也得到廣泛應(yīng)用，因此，如何使用信息化技術(shù)完善建筑工程管理成為相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的話題。

2? 信息化對(duì)建筑工程管理的作用

2.1? 有助于提升建筑工程管理水平

傳統(tǒng)的管理模式，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，成果還往往達(dá)不到預(yù)期。但是在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，能夠大幅度的提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，既節(jié)約時(shí)間，又節(jié)約人力。能夠清晰準(zhǔn)確的掌握工程的進(jìn)度以及施工的情況。從而能夠及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。對(duì)于出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提出解決的措施。整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)都是清晰明了的，有利于工程高效、高質(zhì)量的完成。更能夠在信息化這個(gè)過程中提高建筑工程的管理水平。

2.2? 節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本

信息化在建筑管理中的應(yīng)用，可以倚靠信息化的相關(guān)軟件，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效合理的控制以及分配，可以將成本使用的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄以及合理的評(píng)估，從根本上控制成本的走向，節(jié)約施工的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從源頭上實(shí)現(xiàn)最大化。所以，信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中具有很重要的意義，我們應(yīng)該積極主動(dòng)的去融入信息化。

2.3? 降低建筑工程管理難度

建筑工程的完成受到很多因素的影響，運(yùn)用信息化的管理，能夠從上到下把企業(yè)形成一個(gè)大的鏈條，每個(gè)部門各司其職，從一定程度上降低施工的難度，并且使建設(shè)工程管理越來越簡(jiǎn)便，形成信息化、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性三位一體的管理模式，既提高了工作效率，也對(duì)工程的質(zhì)量有所保證。

3? 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的對(duì)策

3.1? 充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是指，對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的計(jì)算體量超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的處理與分析，以提升數(shù)據(jù)管理的具體效果。建筑工程企業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷膨脹，建筑的技術(shù)與建筑的設(shè)備日新月異，非常適合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行自身的信息化建設(shè)，提高工程管理的實(shí)際水平。一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員要不斷提高信息化管理意識(shí)，始終從發(fā)展的角度去看待技術(shù)的進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理復(fù)雜管理數(shù)據(jù)過程當(dāng)中的顯著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從管理的各個(gè)層級(jí)入手，推動(dòng)信息化技術(shù)的順利推廣。另一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員要切實(shí)提升運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理的水平。工作人員可以利用數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，減少工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)冗余。還可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將不同建筑工程項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向與縱向的比對(duì)，挖掘數(shù)據(jù)之間的深度聯(lián)系，對(duì)工程管理的目標(biāo)與工程管理的方法進(jìn)行優(yōu)化，以縮減工程項(xiàng)目管理的時(shí)間，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。并通過可視化的方式將管理的結(jié)果進(jìn)行展示，提高工程企業(yè)管理的一致性與整體性。

3.2? 充分利用云計(jì)算技術(shù)，建設(shè)建筑工程的信息化管理平臺(tái)

建筑工程企業(yè)要充分利用云計(jì)算技術(shù)，搭建信息化的管理平臺(tái)，促進(jìn)信息化管理方式的全面推廣。云計(jì)算技術(shù)主要是指，利用第三方的計(jì)算平臺(tái)，對(duì)超大體量的計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行高速的計(jì)算分析。目前，我國(guó)已經(jīng)邁入云計(jì)算技術(shù)的先進(jìn)發(fā)展國(guó)家行列，市場(chǎng)上可以提供云計(jì)算服務(wù)的工程企業(yè)日益多樣化，建筑工程公司要利用好這樣的有利的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)自身的工程管理信息化平臺(tái)，提升管理的速度，降低管理過程當(dāng)中的時(shí)間浪費(fèi)。第一，建筑工程企業(yè)可以通過搭建云計(jì)算管理平臺(tái)，將建筑工程項(xiàng)目的工作具體落實(shí)到每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)當(dāng)中，推動(dòng)定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度的建立。第二，建筑工程企業(yè)可以通過這樣的辦法，對(duì)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少管理過程當(dāng)中的溝通手續(xù)。例如，工作人員可以通過云端平臺(tái)上的電子表格，按照自己的需要，下載有關(guān)的規(guī)章制度，不必再進(jìn)行專項(xiàng)的審批，從而縮短自己的工作時(shí)間。第三，工程企業(yè)可以利用這樣的共享信息平臺(tái)，進(jìn)行有層次的工程管理方式推廣。在企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方法，減少項(xiàng)目管理審核過程當(dāng)中的摩擦與矛盾。

3.3? 充分利用無(wú)線通信技術(shù)，加快建筑工程的信息化審核工作

建筑企業(yè)要想加快信息化建設(shè)的水平，提升工程質(zhì)量管理的有效性，還要充分利用無(wú)線通信技術(shù)，加快建筑工程的信息化審核工作落地。工程企業(yè)的項(xiàng)目管理，具有明顯的時(shí)間性和周期性，建筑工程企業(yè)可以利用無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展成果，在建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、施工設(shè)計(jì)部門、人力資源管理部門之間，架設(shè)有效的溝通橋梁，避免由于設(shè)計(jì)人員頻繁出入施工現(xiàn)場(chǎng)，而造成管理過程當(dāng)中的溝通不暢，影響工程管理溝通的有效性。目前我國(guó)的4G移動(dòng)通信技術(shù)，已經(jīng)基本上全面推廣。5G移動(dòng)技術(shù)正在試運(yùn)行當(dāng)中，該技術(shù)的運(yùn)行，將極大程度地改變建筑工程企業(yè)管理的具體方式。設(shè)計(jì)人員可以利用無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展，將施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況實(shí)時(shí)地整合到工程施工的設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的反饋情況，對(duì)工程施工方案的變更進(jìn)行及時(shí)處理，提高對(duì)工程施工的全面掌握程度，減少施工方案變更對(duì)工程整體預(yù)算執(zhí)行的影響，提高工程結(jié)算與工程預(yù)算的一致性。

除上述手段之外，建筑工程企業(yè)還可以利用遠(yuǎn)程控制技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)督技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督與管理。一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員可以通過在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口處、高層建筑施工的塔吊平臺(tái)上加裝智能傳感與監(jiān)控設(shè)備的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)入情況、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況、人員的具體管理情況，進(jìn)行綜合的記錄與分析，從而及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)施工的效果進(jìn)行優(yōu)化的管理。另一方面，管理人員還可以通過遠(yuǎn)程控制，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的施工方案變更。

4? 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家處于飛速發(fā)展的時(shí)期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢(shì)不可擋的一個(gè)趨勢(shì)，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。最實(shí)際的就是可以從根本上進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個(gè)過程中，信息化管理也企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實(shí)踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

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