試論如何加強建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理

王學峰

摘? ? 要：現(xiàn)當今，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的市場化程度越來越高，競爭愈演愈烈，其中建筑行業(yè)中建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理水平的高低是影響企業(yè)施工質(zhì)量好壞的決定因素，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。在日益繁榮的經(jīng)濟市場中建筑企業(yè)在建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理不斷發(fā)展過程中也暴露出一些急需解決的問題。如果建筑企業(yè)想在建筑市場中立足，那么就必須不斷地完善建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理，采取科學有效的措施加強其管理，才能在日益競爭的市場環(huán)境中闖出屬于自己的一片天地。

關鍵詞：建筑工程;結(jié)構(gòu)設計;施工管理

1? 引言

探究建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理的重要性建筑工程的結(jié)構(gòu)設計決定了整個施工階段是否合理、決定了工期的長短、成本的多少，并直接決定了企業(yè)的收益和盈利。而施工管理則串聯(lián)起整個施工過程，它決定了施工過程是否科學、合理、有序，決定了最后建筑工程完工后的質(zhì)量，同時也負責保障工人的安全。市場的繁榮更要求企業(yè)對待建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理時進行認真負責的規(guī)劃，用嚴謹、科學的態(tài)度對待。

2? 加強建筑工程結(jié)構(gòu)設計的措施

2.1? 加強建筑結(jié)構(gòu)的剛度設計，適應建筑的實際需求

在建筑工程結(jié)構(gòu)設計中，一些企業(yè)為了追求利益而選擇低含鋼量，不僅影響工程的安全施工，還對建筑工程的牢固程度帶來不利影響。為此建筑企業(yè)一定要嚴格按照規(guī)定進行結(jié)構(gòu)設計，建筑結(jié)構(gòu)的剛度設計一定要給予高度的重視，為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。在實際設計過程當中，建筑結(jié)構(gòu)的剛度要求也會因工程所處地質(zhì)面貌不同而有所差異，，例如在地質(zhì)較為穩(wěn)定的平原地區(qū)，可能有著較低的建筑結(jié)構(gòu)剛度要求，，因此可以適當降低建筑工程的含鋼量。而在地質(zhì)不穩(wěn)定的山區(qū)丘陵地區(qū)，會有著嚴格的建筑工程結(jié)構(gòu)剛度要求，因此在建筑工程結(jié)構(gòu)設計當中，建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況，不僅要滿足建筑工程結(jié)構(gòu)的剛度要求，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2? 采用合理的結(jié)構(gòu)設計措施

結(jié)構(gòu)設計并不是全概率設計，結(jié)構(gòu)措施的合理性一定要作為重點問題對待。要注意鋼筋的錨固長度，尤其是鋼筋的直線段的錨固長度;同時也要掌握好構(gòu)件的延性性能;一些薄弱的地方要及時加固;還需要考慮溫度影響，另一方面要考慮三維空間的布置、對稱性、規(guī)整性等。

2.3? 提高結(jié)構(gòu)設計人員的素質(zhì)

提高結(jié)構(gòu)設計人員的素質(zhì)包括兩個方面：首先是專業(yè)技能方面，這要求建筑單位提高準入門檻，并對在崗的設計人員進行定期的專業(yè)培訓，確保設計人員能夠與時俱進，在建筑工程結(jié)構(gòu)的設計方案中，以最先進最科學的理念注入到設計中;其次，提高設計人員的設計責任意識，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)設計人員職業(yè)道德尤為重要。這兩方面需要企業(yè)及行業(yè)協(xié)會共同努力，加大宣傳力度，通過專業(yè)技術(shù)定期培訓、協(xié)會活動、技術(shù)交流會等方式，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)設計人員之間的交流，相互學習共同進步。

3? 加強建筑工程施工管理的措施

3.1? 加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：（1）施工過程中的技術(shù)準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓和技術(shù)交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。（3）認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2? 加強建筑工程施工安全管理

加強建筑工程安全是提升工程施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：①對建筑工程施工企業(yè)的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工以及管理人員的應急處理能力。②建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實安全生產(chǎn)責任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。③要進行嚴格的安全檢查，嚴格對整個建筑工程的安全進行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應解決措施，并通過探究找其責任人，嚴重者還要進行嚴格的處理。

3.3? 實行項目法人管理及推行監(jiān)理制

隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，這為推廣建設項目法人負責制和項目監(jiān)理制奠定基礎。項目法人管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特別是建筑工程，它的建設是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮各方面的作用來控制工程造價，只有實行項目管理，才能真正地加強現(xiàn)場施工管理及有效控制工程造價。這就應建立先有法人后有項目立項的制度和健全項目法人責任制，使工程項目由項目法人來融資及還貸，并對工程建設的全過程負責，要充分發(fā)揮項目法人在控制工程造價上的主導作用，在工程立項、設計、建設等各階段中都要體現(xiàn)控制造價的思想，并組織好設備和建設資金及時到位工作，確保工程合理工期建成。

3.4? 完善并落實建筑工程施工質(zhì)量管理制度

要提高建筑工程施工管理水平、促進工程施工管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化發(fā)展就要依據(jù)發(fā)展需要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，例如：消防管理制度、倉庫管理制度、檔案管理制度、例會制度、施工現(xiàn)場管理制度等。建筑工程施工質(zhì)量管理的效果直接影響著建筑工程質(zhì)量好壞，對建筑工程施工質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個方面。對施工材料要進行質(zhì)量控制，要選擇信譽好的材料供應商，所進材料還要進行嚴格的檢查驗收工作，從而確保材料的質(zhì)量。另外，對于成本問題，要做到對物資、工資結(jié)算、工程開支的嚴格把關，要嚴格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則。嚴控物流成本、信息流通成本等成本，有效節(jié)約施工成本。

4? 結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理任重而道遠，分析當下建筑行業(yè)出現(xiàn)的諸多問題，從源頭探究，尋找正確有效的建筑工程結(jié)構(gòu)設計的與施工管理，需要長時間的實踐和反復探究。分析企業(yè)心理、市場心理、客戶心理，構(gòu)建出一個完善的結(jié)構(gòu)設計，通過提高多方責任感和職業(yè)操守，實行嚴格、謹慎的管理手段，通過現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理模式營造出良好的建筑行業(yè)的市場氛圍，提高從業(yè)者的素質(zhì)，逐步由點及面、由淺入深、有小到大的建設與時俱進、創(chuàng)新的建筑工程結(jié)構(gòu)設計和施工管理。

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