互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng)新道路

王偉

摘? 要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了一定機遇，同時企業(yè)在發(fā)展過程中也要面臨新的調(diào)整，特別在財務(wù)管理模式上。企業(yè)在財務(wù)管理模式上要不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;財務(wù)管理;創(chuàng)新道路

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這導(dǎo)致企業(yè)的中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。如果，企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有針對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，對自身的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，勢必會被激勵的市場競爭淘汰。

一、新型財務(wù)管理模式的特點

（1）自動處理信息?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通常通過數(shù)字信息的方式與外界取得聯(lián)系，該過程通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。決策者在具體工作中，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項決策信息，業(yè)務(wù)人員工作中，在網(wǎng)絡(luò)中依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則，完成相應(yīng)的操作。網(wǎng)絡(luò)信息在具體傳遞過程中，速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生時被動態(tài)監(jiān)控，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。

（2）一體化。在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理智能向業(yè)務(wù)層和決策層分解，在該過程中，高級管理人員始終都掌握著財務(wù)資料，在具體作業(yè)過程中，管理人員，可以依據(jù)具體需求，完成相應(yīng)的虛擬結(jié)算，通過該方式，可以動態(tài)掌握適當(dāng)?shù)淖兓瑢崿F(xiàn)決策者財務(wù)機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門的動態(tài)、有機的一體化。

（3）虛擬化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，可以通過程序完成對財務(wù)信息的處理，這勢必會對傳統(tǒng)的財務(wù)部門造成沖擊。此外，也會在網(wǎng)上不斷出現(xiàn)虛擬形式的企業(yè)，這些虛擬公司，通常都是一種短期、動態(tài)的聯(lián)盟，完成相應(yīng)的工作后，會快速解散，進而使財務(wù)主體虛擬化。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則

（1）合理應(yīng)用節(jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)是由多個節(jié)點共同工程的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控對象，企業(yè)財務(wù)管理者，都成為了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，在財務(wù)管理過程中，要對這些節(jié)點進行合理應(yīng)用，實現(xiàn)節(jié)點管理。

（2）分解財務(wù)管理職能。對于開展了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，節(jié)點之間的多邊聯(lián)系減少了原有中間層次，從而使決策層和執(zhí)行層連著能夠結(jié)合在一起。此時，決策層可以對基層員工進行直接管理，在該過程中，通過網(wǎng)絡(luò)完成對企業(yè)財務(wù)情況的動態(tài)監(jiān)控，同時完成對財務(wù)信息的采集與加工，從而逐步對財務(wù)管理職能進行分解。

三、財務(wù)管理模式創(chuàng)新

（1）理念創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展提供了更加廣闊的空間，并且在該過程中，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展理念也造成了巨大沖擊，同時對企業(yè)的發(fā)展來說也是一項巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)管理理念的不適應(yīng)，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成制約，情況嚴重時，會導(dǎo)致企業(yè)走向“滅亡”。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想生存，要想取得發(fā)展，就就必要依據(jù)實際情況，提出與時代發(fā)展相符的先進財務(wù)管理理念，從而引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的新突破。

首先，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為知識資源最優(yōu)化和信息共享化。在財務(wù)管理過程中，對互聯(lián)網(wǎng)資源進行合理應(yīng)用，從而使財務(wù)管理效果能夠得到進一步提高，擴大財務(wù)管理空間范圍，通過合理的途徑，使財務(wù)管理的功能能夠得到進一步完善，并且可以得到加強。再次，引入零營運資本管理理念。財務(wù)管理過程中，要對網(wǎng)絡(luò)信心共享進行合理應(yīng)用，這樣不僅可以實現(xiàn)對市場具有的有效把握，在此基礎(chǔ)上，提高資本在具體運轉(zhuǎn)過程中的效率，從而使企業(yè)在市場運行過程中抵抗風(fēng)險的能力得到進一步提升，最大化資本利用率;而且，企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過對云平臺這股“東風(fēng)”的應(yīng)用，降低企業(yè)在具體應(yīng)用過程中的實際成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，對信息化技術(shù)進行合理應(yīng)用，在財務(wù)管理過程中，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理應(yīng)用，這樣可以企業(yè)財務(wù)管理工作突破空間和時間上的限制，可以將投資、運行、籌資等各項內(nèi)容都作為信息的載體，通過該方式能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)果管理與流程管理兩者并行，同時在對財務(wù)管理信息化之后，有可能存在的安全漏洞內(nèi)容進行深入分析，對財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)警，及時規(guī)避風(fēng)險。

（2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，迎來了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，這是的現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，難以實現(xiàn)，現(xiàn)代流行的網(wǎng)絡(luò)交易、電子支付，這一情況的存在，會對企業(yè)的發(fā)展將會受到較為嚴重的影響。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，要依據(jù)具體情況，構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。

第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個財務(wù)管理云平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為大集體團財務(wù)集約化的實現(xiàn)與發(fā)展提供了良好的機會，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計的云平臺的合理應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部的職能部分，以及子公司，甚至整個集團都集為一個整體，通過該方式，使企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理。在財務(wù)管理過程中，可以突破空間因素的制約，財務(wù)管理鏈條幾乎可以延伸到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個節(jié)點中，從而通過遠程的方式，完成對財務(wù)業(yè)務(wù)的合理處理，同時也可以實現(xiàn)集中式管理。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，通過對互聯(lián)網(wǎng)的合理應(yīng)用，可以對各個分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)進行遠程審計、遠程查賬、遠程處理等財務(wù)監(jiān)督工作。與此同時，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，針對下屬分支機構(gòu)，對涉及到的各項數(shù)據(jù)進行實施分析，并且通過統(tǒng)一的方式，完成對財務(wù)資源的統(tǒng)一管理，同時要將常規(guī)性的財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)處理，集中精力對非常規(guī)性問題進行處理，這樣一方面，可以使財務(wù)管理活動的效率得到提升，另一方面也使企業(yè)的競爭力得到了進一步提高。除此之外，通過對云平臺的合理應(yīng)用，有助于內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)與外界供應(yīng)商、客戶、投資商等多方面形成信息共享，從而更好的抓住籌資、投資各項機會，最終促成各項經(jīng)營合作。

第二，動態(tài)在線財務(wù)管理模式。該管理模式突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，事后靜態(tài)會計核算的方式。所謂在線財務(wù)管理指的就是，企業(yè)在運行過程中，經(jīng)濟業(yè)務(wù)一旦發(fā)生，并得到了確定，就要及時的將相應(yīng)的信息自動送到財務(wù)信息系統(tǒng)中，尤其完成相應(yīng)的財務(wù)處理，經(jīng)濟業(yè)務(wù)無論是發(fā)生在企業(yè)的外部還是發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，都能夠及時的將業(yè)務(wù)活動的轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，此時，相關(guān)的部門，可以依據(jù)財務(wù)信息經(jīng)營活動安排相應(yīng)的決策，實現(xiàn)各種財務(wù)管理和經(jīng)營活動工作的在線管理，這一方面使財務(wù)信息內(nèi)容變得更加豐富，使信息的應(yīng)用價值得到了提升，另一方面也使決策變得更加科學(xué)合理。

第三，財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式，所謂財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，就是將企業(yè)內(nèi)的具有關(guān)聯(lián)的信息內(nèi)容合理的聯(lián)系在一起，通過該方式使資金、物流、信息可以同步生成。從而使所有管理者都可以依據(jù)同一實時的信息內(nèi)容，做出相應(yīng)的決策，有效避免管理決策混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)對財務(wù)管理十分重視，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展之間有著密切聯(lián)系，財務(wù)管理主體要對財務(wù)管理環(huán)境進行審視和評估。并且，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境特點，采取與之相應(yīng)適合的財務(wù)管理方法和手段，從而使企業(yè)的效益得到最大化。

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