企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范策略分析

聞寶巖

摘? 要：企業(yè)財務(wù)管理工作開展時，受到一些因素影響，造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，需要采取有效措施，控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。文中分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，結(jié)合實際情況給出解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)實際工作中面臨著各類風(fēng)險問題，這些問題與不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境存在聯(lián)系。在這樣的背景下，企業(yè)必須提前分析各類可能存在的風(fēng)險問題，制定風(fēng)險預(yù)防方案。對我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在很多問題，典型的如缺少風(fēng)險管理意識、約束機制不健全、立項時只考慮社會影響、一言堂的存在等，缺少風(fēng)險評估的合理方法。這些問題都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）財務(wù)信息化建設(shè)不足。傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理工作，都是按照要求、步驟和流程嚴(yán)格執(zhí)行工作內(nèi)容。通常企業(yè)員工凡是涉及到財務(wù)方面的內(nèi)容都要根據(jù)需要填表、登記、核對，然后按要求執(zhí)行，而且企業(yè)會在不同流程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)。該工作模式雖然精細(xì)，但也存在問題，比如再具體執(zhí)行過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能進(jìn)行及時有效溝通，都是發(fā)現(xiàn)問題后先擱置，然后再找人、開會、進(jìn)行解決，導(dǎo)致信息分享時效差，浪費時間;而且人工處理出現(xiàn)人為失誤的情況多，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個流程的顛覆，降低工作效率，致使財務(wù)管理和企業(yè)運營脫節(jié)，使財務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性、及時性和可信度降低。

（3）不重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。市面上很多企業(yè)對于財務(wù)工作的內(nèi)容都側(cè)重于記賬和進(jìn)行財務(wù)核算，而對于財務(wù)分析的投入極少，甚至可以稱之為零。這就導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)實際發(fā)展、日常生產(chǎn)之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，而導(dǎo)致這類情況發(fā)生的根本原因在于：企業(yè)對于財務(wù)管理工作的局限化，將財務(wù)管理人員的主要工作內(nèi)容定義為企業(yè)記賬的。

企業(yè)財務(wù)人員自身能力有限，不能對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析和處理，即使向管理者提交了各種財務(wù)分析，但因為個人能力和眼界等原因的限制，也只能稱之為一份財務(wù)報告，不能對財務(wù)數(shù)據(jù)的實質(zhì)作出分析，也就不能為企業(yè)管理者提供足夠的參考信息。很對企業(yè)財務(wù)人員在制作財務(wù)報告時只是將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列在一起，并未對數(shù)據(jù)的成因、預(yù)示的結(jié)果進(jìn)行深入比較和分析，從而未能得出數(shù)據(jù)背后所蘊含的本質(zhì)問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解決措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。企業(yè)在文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面都要進(jìn)行有效的改善，讓每一個員工都清楚地認(rèn)識到本崗位工作所面臨地內(nèi)控風(fēng)險，同時提升對內(nèi)控風(fēng)險的重視程度，不斷降低內(nèi)控風(fēng)險，逐漸完善風(fēng)險預(yù)防制度。此外，對財務(wù)制度中不合時宜的部分及時調(diào)整，保證監(jiān)督管理的權(quán)威性，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作。發(fā)揮國家力量的作用，發(fā)揮審計機關(guān)與財政部門的作用，避免出現(xiàn)財務(wù)問題，保證企業(yè)良好運營。

企業(yè)內(nèi)控制度落實的出發(fā)點就是崗位分離制度，全面落實內(nèi)控與管理工作。內(nèi)控制度落實通過控制內(nèi)控崗位實現(xiàn)，保證所提供財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與有效性。以內(nèi)控崗位分離為出發(fā)點，將崗位分離制度落實到各項經(jīng)濟(jì)活動中，實現(xiàn)各個崗位之間的監(jiān)督、牽制，實現(xiàn)內(nèi)控的目的。

（2）推進(jìn)會計信息化的建設(shè)。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該充分做好知識的學(xué)習(xí)和掌控工作，從而在真正意義上實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的信息資源共享工作，推動兩者的結(jié)合。對于財務(wù)會計而言，數(shù)據(jù)收集完成后需要按照會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行確認(rèn)、計量，最終將明細(xì)和財務(wù)報表呈現(xiàn)出來。管理會計需要保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并按照相應(yīng)的要求及時篩選出科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用模型進(jìn)行科學(xué)分析計算。

企業(yè)可以將原來從事財務(wù)會計工作，比較有管理經(jīng)驗和能力的人員從財務(wù)會計中分離出來，組成管理會計機構(gòu)，開展管理會計工作。并通過財務(wù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)各信息化管理軟件打通，建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)倉，通過權(quán)限控制共享企業(yè)所有管理數(shù)據(jù)。

（3）做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。想要全面提升企業(yè)精細(xì)核算能力，需要對核算項目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，對財務(wù)報賬的審核要點進(jìn)行不斷完善，加強財務(wù)、業(yè)務(wù)等的監(jiān)察力度和審批流程，做到層層把關(guān)。不斷研發(fā)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新和優(yōu)化核算方法及核算維度，明確每筆費用的去向，對日常風(fēng)險點進(jìn)行梳理、核算，強化員工風(fēng)險意識，加強風(fēng)險教育，最大限度降低資金支付風(fēng)險，確保核算質(zhì)量全面提升。企業(yè)最終目標(biāo)就是獲取最大利益，需要企業(yè)總而考慮成本、收入以及利潤三者間的關(guān)系，建立配套監(jiān)控體系，確保責(zé)、權(quán)、利三方相匹配，按照“使用-負(fù)責(zé)-管理”的原則進(jìn)行嚴(yán)格管控。對預(yù)算項目進(jìn)行全面細(xì)化，建立相對統(tǒng)一的預(yù)算編制和模型，對企業(yè)日常運行所產(chǎn)生的各項花費進(jìn)行全面檢測，將企業(yè)資源投放于能夠提升企業(yè)發(fā)展的助力項目上，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

企業(yè)財務(wù)會計時如果覺得業(yè)務(wù)部門瞞報，可以依據(jù)企業(yè)實際運行情況搭建一套完整生產(chǎn)、監(jiān)督體系，實現(xiàn)全面性監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的目的，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部人員的行為。財務(wù)部門要重視財務(wù)會計工作，完善內(nèi)部管理工作。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作要重視對管理層的監(jiān)督，避免出現(xiàn)挪用資金、貪污等情況。當(dāng)出現(xiàn)類似問題時，要追究相關(guān)人的責(zé)任，通過法律手段給予懲處，使得內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

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