企業(yè)內控制度與管理會計的職能優(yōu)化分析

董淵琳

摘? 要：經濟全球化的大背景給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也帶來了一定的阻礙與難題，對企業(yè)內控制度變革升級與管理會計工作提出了更高的要求。為適應經濟發(fā)展趨勢，企業(yè)需要根據國際市場要求優(yōu)化轉型。本文將圍繞企業(yè)內控制度與管理會計的職能優(yōu)化進行分析。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;內控制度;會計職能優(yōu)化

管理會計是一種企業(yè)財務活動，與企業(yè)內控制度緊密相連，主要以企業(yè)管理為目標，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經營管理，以其更具優(yōu)勢化的發(fā)展，有助于企業(yè)實現自身預設的經營目標。下面，筆者將針對企業(yè)內控制度與管理會計的職能優(yōu)化發(fā)表淺略的見解。

一、優(yōu)化完善的企業(yè)內控制度

（1） 內控制度的含義

企業(yè)為了更加合理的進行經營與管理，制定了一整套相互監(jiān)督、制約及聯(lián)系的具體策略，這就是企業(yè)會計內部控制制度。企業(yè)會計內控制度對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，還可以規(guī)范會計人員操作，使得會計工作更加科學性，會計信息更加真實性。

（2） 內控制度優(yōu)化的難點

1.實施過程不落地。內控制度如果要推行到可以在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的話，企業(yè)就必須做好內控制度的執(zhí)行，這樣整個制度才能更加落地、實施力度更強。但是很多企業(yè)并沒有具有豐富內控經驗的內控人才，加上制度實施過程中會出現種種問題和阻礙，降低了內控制度的落地應用質量。

2.評價監(jiān)管不健全。一般來說，反饋評價是對內控制度實施效果評判的重要手段之一，可反觀內控制度是否具有合理性、發(fā)展性，從而以此為基礎不斷改進內控制度。而目前關于內控制度，企業(yè)大多并不能做好定期評價工作，也會影響其成效。

（3） 優(yōu)化內控制度實踐措施

1.提升內控制度重要性的認識。和西方很多發(fā)達國家相比，我國的內部控制制度建立較晚，部分企業(yè)員工沒有接受過正統(tǒng)的內部控制培訓，為了保證內控制度思想貫穿于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以加強內控制度的文件建設，樹立內控執(zhí)行意識，讓工作人員將內控制度的重要性牢記于心，以促進其貫徹落地。

2.完善內控制度的建設。企業(yè)在進行會計內控制度的完善時要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，以科學性為原則，制定出嚴謹、健全的內部控制制度，使得所有部門的業(yè)務開展都能夠有據可依。

企業(yè)內部可根據內部控制“八要素”進行工作劃分，即內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八個部分，建立健全完善的企業(yè)財務內部控制體系。

3.財務內部控制管理模式向管理會計方向轉變。加強企業(yè)的經營管理能夠減少企業(yè)資源不必要的浪費，使其在當前激烈的市場競爭條件下企業(yè)核心競爭力得以提升。因此，財務管理模式向管理會計方向轉變勢在必行。

企業(yè)內部控制的質量的提高和效率的提升，都可以為企業(yè)資源減少浪費，提高企業(yè)的核心競爭力。管理會計可以將企業(yè)的相關成本和業(yè)績等數據作為依托，以目前成本收益管理為支撐，長遠性考慮企業(yè)未來發(fā)展的成本和收益，從而實現長遠發(fā)展目標。運用管理會計手段來深入挖掘企業(yè)運營中的各環(huán)節(jié)的問題，并針對性做出調整方案，有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會計的職能優(yōu)化分析

（1）管理會計應用意義

管理會計作為現代企業(yè)常用的一種戰(zhàn)略管理工具，在全面預算管理、員工績效考核、經營風險防控等方面均發(fā)揮了重要作用。管理會計承擔著企業(yè)經營與財務活動管理的重要任務，實現管理會計的職能優(yōu)化的目標，對增強經營決策的科學性、準確性有積極幫助。

（2）管理會計職能優(yōu)化策略

1.加強管理會計人員專業(yè)素質。財務部門是企業(yè)的重要組成部分，管理會計人員素質影響著企業(yè)財務分析、預測、管控等工作的質量，為優(yōu)化管理會計職能，必須將提高管理會計人員專業(yè)素質放在首位。隨著大數據技術的發(fā)展，管理會計人員也需要具備復合能力，充分使用信息管理系統(tǒng)，提高崗位勝任力。

2.加強管理會計制度的完善。健全完善的管理制度是企業(yè)管理的基礎，加強管理會計制度的完善，明確工作人員職責的劃分，充分把工作細節(jié)落實到人，提高財務管理的質量，為企業(yè)壯大發(fā)展提供支持。

3.加快推進管理會計信息化進程。一是隨著管理會計 信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升管理會計信息化的意識，讓管理層對其充分了解和認識，從而推動管理會計信息化的進程，提升管理效率。二是建立相對完善的內控管理體系，統(tǒng)一化評估和管理各項管指標進，提升員工對管理會計信息化工作的重要性的認識，推進責任落實到人的管理制度。從而更好的推進信息化進程。三是加強風險防范力度。在管理會計信息化普及后，企業(yè)對數據分析處理的能力會提升，同時伴隨著的風險也加大。所以需要嚴格把控權限的管理，避免數據泄露，保證信息安全。

三、總結

企業(yè)要在全球化的經濟背景下獲得良好發(fā)展，取得較高經濟效益，必須加強完善企業(yè)內控制度，優(yōu)化管理會計基本職能，使其為企業(yè)經營服務，提高企業(yè)經營水平與質量。

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