談煤炭企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)對策

田慧麗

【摘要】在現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化充斥的時代，我國的各個行業(yè)的每個企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營方式都越來越需要信息技術(shù)來支撐它們越來越好。在這樣的背景下，每個企業(yè)都加大了對信息化技術(shù)的建設(shè)強度。然而，煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，它在我國的經(jīng)濟的發(fā)展中起著非常重要的作用。在這個信息化快速普及和高科技性技術(shù)廣泛推廣的時代，我國目前的煤炭企業(yè)的管理信息化的建設(shè)已經(jīng)不能夠很好的支持企業(yè)向著更美好的未來前進。所以，順應(yīng)時代的發(fā)展是企業(yè)長久發(fā)展的必然結(jié)果。目前，部分煤炭企業(yè)已經(jīng)注意到了問題的嚴重性，已經(jīng)開始逐漸的建立信息化的系統(tǒng)，也在某些方面取得了一定的成果。我們將根據(jù)現(xiàn)實的情況，提出相應(yīng)的對策，使在企業(yè)中信息化的建設(shè)能夠更加順利的進行。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 信息化建設(shè) 問題 對策

根據(jù)一些比較具有權(quán)威性的研究機構(gòu)的調(diào)查顯示：我國的煤炭企業(yè)現(xiàn)在正在處于發(fā)展比較困難的階段，因為在我國的國內(nèi)市場中企業(yè)的發(fā)展不平衡，這就導(dǎo)致了我國煤炭企業(yè)的信息化水平比較落后，信息技術(shù)也不夠發(fā)達，這樣就導(dǎo)致了我國的煤炭企業(yè)的管理信息化建設(shè)的進度一直處于停滯的狀態(tài)。目前，我國大部分的煤炭企業(yè)的管理信息化建設(shè)都是處在比較基層的開發(fā)狀態(tài)，從整體上來看，其發(fā)展狀態(tài)主要是停留在一些單項的開發(fā)，并沒有形成一種比較成熟的管理模式。

1煤炭企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題

1.1煤炭企業(yè)管理模式的陳舊，效率低，管理方式錯誤

煤炭企業(yè)中對信息化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)是對信息技術(shù)的不斷理解和不斷的應(yīng)用以及對信息技術(shù)進行創(chuàng)新型應(yīng)用的過程。在煤炭企業(yè)對信息技術(shù)建設(shè)的過程中，主要是強調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)各個不同系統(tǒng)的有機對接和融合，使得信息化的系統(tǒng)能夠發(fā)揮起主要的作用。但是很多煤炭企業(yè)都忽視了創(chuàng)新，使得它們不能夠有機的結(jié)合在一起，使得煤炭企業(yè)的管理系統(tǒng)變得僵化，不能發(fā)揮真正的作用。

1.2各個部門之間的系統(tǒng)不能兼容

在煤炭企業(yè)中已經(jīng)存在各種系統(tǒng)中，很少有某些系統(tǒng)是與信息化的平臺相融合的，這些系統(tǒng)不能夠做到信息的共享。并且在這些系統(tǒng)里，它們所用到的技術(shù)也都是不一樣的，這就導(dǎo)致了這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒有辦法交流。因為信息的交流不夠順暢，所以這些系統(tǒng)不能夠形成一個完整的平臺，反而會帶來麻煩給煤炭企業(yè)的平時的正常工作。

1.3沒有從煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新性不足

因為煤炭企業(yè)本身就具有比較特殊的特點，在工作的過程中原料的數(shù)量或者是種類的不同并不能夠產(chǎn)生必然的影響，但是在煤炭公司的工作過程中，地質(zhì)的原因比較重要。所以，企業(yè)都重視設(shè)備的更新和換代，但是煤炭公司的軟件設(shè)備和各種系統(tǒng)都不完全，或者是系統(tǒng)的創(chuàng)新性不強。

2煤炭企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的對策

2.1積極與其他的企業(yè)合作

在我國，我們國家的煤炭企業(yè)自身的發(fā)展力量不足，但是只是一味的閉門造車是不能夠是本身有很大的進步的。所以我們可以和其他優(yōu)秀的企業(yè)合作。合作不僅是對煤炭的專業(yè)技術(shù)的合作，更加重要的是進行信息化系統(tǒng)的管理的技術(shù)方面的交流。通過吸收別的煤炭企業(yè)的先進的管理技術(shù)和技術(shù)理念，利用國外先進的計算機技術(shù)和發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系網(wǎng)，進而開發(fā)出適合我們中國煤炭企業(yè)使用的信息化的管理的軟件。這樣通過這個軟件將煤炭公司的各個運作環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，將煤炭公司的各個部門聯(lián)系在一起，將工作緊密地聯(lián)系在一起，既做到保密性極好的運作又能夠公開的展示。

2.2降低煤炭公司運作的成本

工程在預(yù)算中的成本是每個企業(yè)的關(guān)鍵，降低成本是一個煤炭企業(yè)迅速占領(lǐng)市場的一種快速有效的方法。在多數(shù)的煤炭企業(yè)中，各個部門都是分離的，并沒有有機的融合在一起。因為沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，所以不同的部門得到數(shù)據(jù)的方法不同，所以數(shù)據(jù)的準確性是沒有辦法得到確定的。并且不同的項目和數(shù)據(jù)在結(jié)束后沒有辦法進行統(tǒng)一的匯總分析。所以更多的煤炭企業(yè)要注意企業(yè)之間的獨立和合作的問題，要把握好分寸，既要做到企業(yè)之間的數(shù)據(jù)的共享，又要做到對核心數(shù)據(jù)的保密。所以煤炭企業(yè)要想盡辦法降低公司在運行中的成本。

2.3積極的進行技術(shù)的創(chuàng)新

我們不是要有多重視高端的技術(shù)和設(shè)備，而是要利用適合自己企業(yè)發(fā)展的技術(shù)。煤炭企業(yè)發(fā)展時制定的信息化系統(tǒng)一定是要適合本身企業(yè)的。要注重對制度的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新出適合自身企業(yè)發(fā)展，適合本身企業(yè)發(fā)展前景的制度。而且也可以對一些先進的設(shè)備進行適度的創(chuàng)新和對老舊的設(shè)備進行適時地研發(fā)和改造，適當?shù)募庸ぁ?/p>

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才

決定企業(yè)向更好的方向發(fā)展的是企業(yè)內(nèi)儲備的優(yōu)秀并且專業(yè)的人才，而且我們需要的是全方面都非常優(yōu)秀的專業(yè)人員。所以煤炭公司要重視培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人員，并且注重對工作人員的工作實踐的培養(yǎng)。讓他們能夠儲備更多的經(jīng)驗和知識，也能夠讓他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I。

3結(jié)束語

這次我們主要是分析了信息化管理系統(tǒng)在煤炭企業(yè)運行中的重要性和對煤炭企業(yè)在未來發(fā)展中的影響，對此我們也分析了一些在信息化建設(shè)方面的對各個項目的管理，對提高公司對工程和生產(chǎn)的影響和效率，從而幫助煤炭企業(yè)提升整體的綜合競爭力。我們更是一針見血的指出了信息化建設(shè)的過程中存在的問題。只有加快建設(shè)信息化的平臺才能夠促進企業(yè)工作和生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟收益的提高。

參考文獻：

[1]張穎.煤炭企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)對策[J].中國市場，2018（19）：92-93.

[2]譚章祿，李睿哲.煤炭企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)研究[J].煤炭技術(shù)，2016，35（12）：319-320.

[3]劉坤.信息化系統(tǒng)在煤炭企業(yè)銷售環(huán)節(jié)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（05）：66-67.

[4]陳紅軍.國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2016.