王曉靜
眾所周知,在基層醫(yī)院管理工作中,病案管理也屬于醫(yī)院管理工作的重要組成部分。病案資料不僅是用來詳細(xì)記錄患者全部診療信息的,也是為臨床進行正確診斷、為患者把握抉擇最新治療方案和護理措施的重要依據(jù),更是教學(xué)使用的原始素材。病案管理質(zhì)量體現(xiàn)了基層醫(yī)院的整體醫(yī)療工作水平。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,病案資料則為最直接有效的診療依據(jù),發(fā)揮同等效應(yīng)的法律作用。其中病案首頁則為患者整個診療過程的縮影,同時也是統(tǒng)計病案工作的數(shù)據(jù)來源,更可以直接體現(xiàn)病案質(zhì)量的窗口,所以首頁填寫質(zhì)量直接反映了基層醫(yī)院醫(yī)療管理水平[1-2]。本文旨在分析在臨床病案管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法管理的價值,特選取寒亭區(qū)醫(yī)院200份病案為樣本展開研究,現(xiàn)報道如下。
選取區(qū)醫(yī)院2018年1—4月內(nèi)的200份病案為研究樣本,根據(jù)干預(yù)模式不同分為對照和觀察組;對其分別實施不同管理措施,并做好數(shù)據(jù)記錄。分析200份病案資料。此次研究經(jīng)過我院倫理委員會批準(zhǔn)。
對照組(常規(guī)管理):嚴(yán)格依據(jù)該院原有的病案管理制度展開相關(guān)管理操作,及時填寫病歷、做好查閱登記等。
觀察組(PDCA循環(huán)法管理):(1)查找問題:經(jīng)過詳細(xì)分析并檢查該院病案管理工作,發(fā)現(xiàn)目前病案管理工作中存在的主要問題為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)師因病案管理工作無經(jīng)濟收入效益,思想上不夠重視,致使病案管理制度完善更新滯后。病案質(zhì)量較差主要表現(xiàn)在病案首頁填寫不完整,甚至主要診斷與次要診斷填寫顛倒,病案整理出現(xiàn)順序錯誤,歸檔時限不一致,病案資料復(fù)印后流失,借閱登記缺項,借閱周期長等。(2)分析原因:全面分析病案管理室詳細(xì)工作流程后發(fā)現(xiàn),相關(guān)工作人員未嚴(yán)格按照工作規(guī)范來操作和執(zhí)行;主要是由于住院患者人數(shù)較多,致使醫(yī)生工作量大。加之電子病歷系統(tǒng)尚未完善,所以出現(xiàn)患者出院時病案仍未完成等問題,因此就導(dǎo)致病案歸檔時間延長,致使無法及時為患者復(fù)印病案資料。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)粗略認(rèn)為病案管理只是記記寫寫的小事,技術(shù)含量小、經(jīng)濟價值低,對病案管理工作不夠重視。(3)制定目標(biāo):建立健全完善的病案管理制度,確保在病案管理工作中做到工作流程精細(xì)化和規(guī)范化,在實際管理中嚴(yán)格落實考核獎懲制度,強化對病案管理缺陷的檢查,全面減少病案順序錯亂等缺陷的發(fā)生。(4)計劃實施:①建立健全管理系統(tǒng):隨時調(diào)整并充實病案管理委員會成員,充分利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備建立健全管理系統(tǒng),密切關(guān)注國際最新動向,及時更新數(shù)據(jù)庫,提高管理規(guī)范性,確保與國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。②規(guī)范病案首頁質(zhì)量:研究證明病案首頁信息對手術(shù)、主要診斷均有決定性的作用,因此應(yīng)定期對工作人員展開培訓(xùn),實施科室質(zhì)控自查和病案管理委員會不定期督查等全過程質(zhì)量管理,切實提高病案首頁書寫質(zhì)量,從而保證相關(guān)人員可以全面且規(guī)范的填寫病案首頁內(nèi)容。③強化檔案管理工作:研究證明相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的重視程度直接關(guān)系到檔案管理工作能否順利實施,因此就要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)緊跟時代步伐,在實際管理中滿足信息化發(fā)展要求,對檔案管理工作進行可行性論證分析,對病案管理實施考核、評價、反饋、改進以及獎懲罰劣措施,將病案書寫質(zhì)量納入對每位醫(yī)務(wù)人員以及科室的目標(biāo)責(zé)任制考核,確保管理工作具有各方面的支持。
1.3.1 對比兩組病案管理質(zhì)量[3-4]改善情況 量表為科室自制,分值為0~50分,評分越低,證明上述現(xiàn)象出現(xiàn)越少,案管理質(zhì)量越好。
1.3.2 對比兩組管理錯誤(編碼錯誤、病案順序錯誤、借閱漏登、漏查、資料錯誤)[5]發(fā)生率。
1.3.3 對比患者滿意度[6]選取該時段內(nèi)的197例患者實施研究,滿意度調(diào)查問卷為醫(yī)院自制,其中分值0~100分,非常滿意(≥90分)、基本滿意(70~90分),不滿意(≤70分),(非常滿意+基本滿意)/總例數(shù)×100%=總滿意度。
結(jié)果顯示,經(jīng)干預(yù)后觀察組病案管理質(zhì)量較對照組高,兩組管理前后數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05,見表1。
觀察組管理錯誤發(fā)生率5.0%,對照組15.0%;觀察組管理錯誤發(fā)生率較對照組低,P<0.05,見表2。
觀察組滿意度96.9%,對照組89.8%;觀察組滿意度較對照組高,P<0.05,見表3。
表1 干預(yù)前后兩組病案管理質(zhì)量對比 (
表1 干預(yù)前后兩組病案管理質(zhì)量對比 (
組別時間病案首頁填寫(分) 病案順序(分) 歸檔滯后(分) 及時提供病案資料(分) 借閱登記缺項(分)干預(yù)前 干預(yù)后 干預(yù)前 干預(yù)后 干預(yù)前 干預(yù)后 干預(yù)前 干預(yù)后 干預(yù)前 干預(yù)后觀察組n=100 36.26±3.26 10.23±1.03 35.23±3.15 8.59±2.00 40.26±4.23 10.23±1.00 38.56±5.26 11.23±1.00 35.26±6.23 10.00±1.11對照組n=100 36.35±3.56 14.26±3.26 35.33±3.00 12.23±3.26 40.00±4.00 15.56±5.26 38.00±5.00 15.26±1.15 35.33±5.26 13.26±2.25 t 值 0.186 4 11.787 6 0.229 8 9.517 3 0.446 6 9.954 7 0.771 6 26.444 0 0.085 8 12.993 7 P 值 >0.05 <0.05 >0.05 <0.05 >0.05 <0.05 >0.05 <0.05 >0.05 <0.05
表2 管理錯誤發(fā)生率對比[例(%)]
表3 滿意度對比
病案管理屬于醫(yī)院管理的一部分重要內(nèi)容,主要涵蓋病案錄入、編碼、整理、歸檔、保管、查詢、復(fù)印等多方面內(nèi)容,可以直接為教學(xué)、醫(yī)療、司法等領(lǐng)域和部門提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)資料;臨床研究證明:在病案管理中若管理水平較低下,則極易導(dǎo)致病案編碼錯誤、整理順序錯誤、借閱漏登、漏查[7-9]等現(xiàn)象頻發(fā),進而導(dǎo)致病案無法準(zhǔn)確提供較為可靠的數(shù)據(jù)資料,從而造成較大的負(fù)面影響,若未及時進行糾正,則會整體提高基層醫(yī)院病案管理錯誤發(fā)生率,降低病案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此在臨床病案管理工作中采取相關(guān)干預(yù)措施提升病案管理水平至關(guān)重要。
PDCA管理法是目前臨床新型的一種管理措施,具有較強的科學(xué)性和有效性,提前掌握基層醫(yī)院原有的病案管理制度,結(jié)合醫(yī)院實際情況為其展開計劃、實施、檢查、處理方面的管理,從而降低病案編碼錯誤等一系列管理失誤現(xiàn)象的發(fā)生率,整體提高醫(yī)院病案管理水平,提升醫(yī)院病案資料準(zhǔn)確性[10-12]。此研究旨在分析PDCA循環(huán)法應(yīng)用于臨床病案管理中的價值,特選取本院200份病案展開研究,結(jié)果顯示實施PDCA循環(huán)法管理的觀察組病案管理質(zhì)量較對照組高,且管理錯誤發(fā)生率僅為5.0%,P<0.05;可見PDCA管理法可提高醫(yī)院病案管理質(zhì)量,此結(jié)論與上述結(jié)論基本保持一致。
綜上所述,通過研究PDCA循環(huán)法應(yīng)用于臨床病案管理中的價值后發(fā)現(xiàn),PDCA循環(huán)法可持續(xù)不斷的改進基層醫(yī)院病案管理模式,從而整體抑制和減少書寫錯誤等原因致病案首頁缺陷的發(fā)生率;而后實施一系列的循環(huán)上升措施,全面提升醫(yī)院病案首頁信息質(zhì)量,為后期臨床護理及診治疾病提供科學(xué)依據(jù);臨床應(yīng)用價值增大,可提高醫(yī)院病案管理水平。