激勵機制在企業(yè)思想政治工作中的運用

李淑娟

摘要：企業(yè)發(fā)展中，思想政治工作的作用日益突出，對于提升企業(yè)凝聚力具有積極作用，可以有效提升企業(yè)的競爭實力?？紤]到思政工作對企業(yè)發(fā)展的突出作用，各個企業(yè)紛紛加大了對思政工作的重視力度。在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)員工的價值觀發(fā)生了較大的變化，過于注重自身利益而忽視了集體利益的重要性，致使企業(yè)的發(fā)展水平受到一定限制影響。為了增強思政工作的職能作用，應適當采取激勵機制，提升政工人員的工作熱情，保障各類工作任務的準確落實。

關鍵詞：思想政治工作;激勵機制;目標激勵

思想政治工作的主要作用是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使其全身心的投入到崗位工作中，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。長期工作中，總結(jié)出了多種激發(fā)員工工作積極性的方法，其中激勵方法的適用性較強，且作用效果較為突出，可以引導員工積極參與管理，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和企業(yè)凝聚力具有積極作用。政工工作實際上就是從思想層面入手，對員工的思想進行正確引導，為其樹立正確的價值觀念，將積極的態(tài)度帶入到具體工作，可以起到事半功倍的效果。

一、主要激勵手段

1、形成管理目標，激勵員工行為

目標激勵指的是，在確定企業(yè)管理目標的基礎上，將其細分為多個管理目標，并且以考核獎勵的方式，激勵員工向著相同的管理目標而努力。這種外在的動力在激勵員工的同時，也可使員工形成內(nèi)在動力，長期以往，員工的積極性可得到有效提升。相關研究表明，當為員工樹立工作目標時，員工會在心理上產(chǎn)生緊迫感，從而約束自身的作業(yè)行為，保障工作目標的有效完成。需要特別注意的是，為了保障目標激勵的作用，應對目標的可行性進行分析，保障員工經(jīng)過努力后可以實現(xiàn)目標，也就是說確定管理目標時，不得過于盲目，而是需要根據(jù)保障目標任務的可行性。

2、借助獎懲機制，激勵員工行為

獎懲機制制定的主要目的是，通過獎勵和懲罰的方式讓員工認清自身行為的規(guī)范性，使其真正意識到自身的工作職責，在接受獎勵的同時，能夠繼續(xù)發(fā)揚工作精神，而在接受懲罰時，能夠記住教訓，改進自身的作業(yè)行為。為確保獎懲機制的激勵作用發(fā)揮，應聯(lián)系工作實際，對獎懲機制進行有效完善，保障獎懲內(nèi)容的合理性。此外，為了達成激勵員工的效果，在予以懲罰的同時，還應適當開展教育工作，使員工能夠真實意識到錯誤，做好與員工的溝通，以免出現(xiàn)不良情緒，影響生產(chǎn)效率。

3、形成競爭環(huán)境，激勵員工行為

政工干部應該把競爭激勵機制引入思想政治工作中.變“相馬”為“賽馬”，為員工創(chuàng)造平等條件下競爭的機會。在定編、定崗、定員的基礎上，本著公開、平等、擇優(yōu)、自愿的原則，實行競爭上崗，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使職工各有所得，從而達到調(diào)動積極性，激發(fā)職工積極向上的精神。

4、人文關懷

政工干部要隨時把職工的困難冷暖記掛在心上，把溫暖送到職工的心坎上，以誠待人，以情感人，真心實意幫助職工的具體困難，就能激發(fā)他們愛國家、愛企業(yè)、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的職業(yè)責任感，把個人利益融合到企業(yè)命運之中，從而把全部身心投入到事業(yè)中去。

5、薪酬待遇激勵

通過制定不同系列多種類型適應各種人才需要的工資制度，設計出符合按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的工資支付標準，充分發(fā)揮薪酬在激勵機制中的基礎性配置作用。

6、績效考核

績效考評是將企業(yè)或團隊的一定時期的績效目標量化為各種易于考核的指標，采取多種形式（自己、同事、下級、上級）進行評價打分，更全面、更客觀地反映每一部門、每一崗位、每一職工的工作狀況。

二、激勵方式在企業(yè)思想政治工作中的運用

1、目標激勵方式的運用

在采取目標激勵方式時，應確保目標的可行性與挑戰(zhàn)性，使其能夠激發(fā)員工的參與熱情，做到對員工思想的正確引導。實際開展政工工作時可以發(fā)現(xiàn)，目標確定的合理與否，同激勵效果存在直接聯(lián)系。相關學者指出，目標的確定需要具備一定的鼓舞作用，即員工可以通過努力完成某項目標，而不能過于注重挑戰(zhàn)性，制定一些員工望而卻步的目標，即目標的制定要契合實際，以員工素質(zhì)和業(yè)務能力為基礎，圍繞現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，制定短期目標。在通過努力實現(xiàn)目標時，企業(yè)應給予員工一定的鼓勵，最好是以物質(zhì)鼓勵為主，使員工能夠感受到付出之后，收獲成功的喜悅。此種激勵方式在企業(yè)管理中的作用較為突出，可以被作為后期開展思政工作的重要激勵手段。

2、榜樣激勵方式的運用

發(fā)揮榜樣帶頭作用，為企業(yè)員工樹立學習標桿。對于榜樣的樹立可以幫助員工明確自身的工作職責，讓其認識到，在實際工作中哪些是需要繼續(xù)發(fā)揚的，哪些是需要摒棄的，這種直觀的引導作用可以更好的突出思政工作的職能作用，使其更好的服務與企業(yè)發(fā)展的各個部門。此外，還可以通過開展學習榜樣的活動，來帶動員工的工作熱情，借助媒體宣傳的方式，增強員工對政工工作的認識，使其能夠有效學習管理經(jīng)驗，在后期開展管理工作時，能夠總結(jié)出自己的一套管理方法，全面提升思政工作的落實水平。

3、競爭激勵手段的運用

競賽激勵就是通過多種競賽形式來激發(fā)團隊或個人之間的工作積極性，以賽促練.以競促學，以此發(fā)揮個體的智能，增強團隊的凝聚力，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。

4、行為激勵的運用

領導行為激勵就是領導者通過自己的榜樣作用、暗示作用和良好的素養(yǎng)，通過自己的人格去激勵群眾.調(diào)動群眾的積極性。領導的行動是無聲的命令，每一位基層領導在工作中應該身先士卒，充分利用自身的模范行為和表率作用激勵廣大職工攻堅克難。

運用上述激勵機制的同時，必須兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵的相結(jié)合，這樣既可以滿足職工對物質(zhì)利益的需要，又可以提高職工的追求層次，升華職工的精神境界，使職工在物質(zhì)激勵作用下所激發(fā)的熱情和干勁經(jīng)過各種精神激勵手段的強化，成為持久的工作動力，轉(zhuǎn)化為職工的積極性和創(chuàng)造性，從而最大限度地發(fā)揮出巨大的潛力，提高工作效率。當前，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立和不斷完善，人們會越來越明顯地受著利益的驅(qū)動，影響職工積極性的因素在不斷地增多增大，如果我們采取積極有效的措施，正確的運用激勵機制，那么我們就可以相信，職工的積極性和創(chuàng)造性就一定能充分的調(diào)動起來，企業(yè)的凝聚力就會大大的增強，一定會充滿生機與活力。

參考文獻：

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