淺談如何加強煤礦企業(yè)員工培訓

王紅艷

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都變得越來越激烈，煤礦企業(yè)想要在行業(yè)競爭之中取得優(yōu)勢，那么就必須要對于自身發(fā)展的形勢與需求進行研究，建立起一個符合自身發(fā)展的員工培訓模式，對員工展開針對性的培訓，使員工的綜合水平不斷得到提高，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在行業(yè)競爭之中取得更大的優(yōu)勢。煤礦產業(yè)在施工作業(yè)的過程之中危險性高，其中員工的素質也參差不齊，因此對于員工進行培訓顯得尤為重要。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；員工培訓；素質

根據煤礦生產的經營實際，我們在員工的培訓方面需要抓住其技術素質能力，將培訓的重點放在提升關鍵工種以及有潛力的人群上面，不斷進行創(chuàng)新，從而加強企業(yè)的綜合能力。

1 企業(yè)培訓的重要性

隨著世界范圍的經濟化發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在人力資源的競爭上。加強對于職工人員的培訓，就可以使得員工很好的適應工作崗位，并且對于項目可以更好的完成，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國外很多的企業(yè)現(xiàn)在已經開始著重發(fā)展企業(yè)員工的自身素質能力，建立起一個個企業(yè)員工培訓基地。不斷加強職工的教育，對其進行培養(yǎng)與進步，這已經成為了現(xiàn)在提升職工綜合素質的主要手段。職工的教育培訓就是指創(chuàng)造出一個特定環(huán)境，通過教導將經驗分享給職工，改變職工的工作習慣與行為方式，使得職工在這一環(huán)境之中獲得與工作密切相關的知識、技能以及施工態(tài)度。職工是企業(yè)組成極為重要的一部分，是企業(yè)之中的人力資源，對于企業(yè)來說，其是提升企業(yè)經濟效益最直接、最有效的手段。人力資源的培訓與發(fā)展作為現(xiàn)如今企業(yè)的重中之重，其特點主要是：

1）現(xiàn)在社會的科學發(fā)展迅速，只有不斷更新知識，提高其員工知識水平才可以更好地適應科技的發(fā)展，從而更好地完成一個項目。通過培訓還可以鍛煉職工的專業(yè)技能，豐富其專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，這不僅對于職工的發(fā)展帶來了很大的好處，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。

2）進行有效的培訓可以為企業(yè)打造出一個目標明確、技術嫻熟、職業(yè)素質高的職工團隊，對于企業(yè)的發(fā)展來說具備著重要的意義。培養(yǎng)出一個學習能力強、創(chuàng)新能力強的職工隊伍，這對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。

3）培訓在一方面來說還可以鼓舞員工士氣，企業(yè)在員工的培訓上花大量的金錢以及精力，可以使得職工覺得其自身得到認可，會對于企業(yè)的發(fā)展與煤礦的施工更加上心，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 企業(yè)培訓的內容

2.1 上崗培訓

上崗培訓對于新員工來說是一個必須要進行的工作，可以對新員工提供一定的指導，并幫助其學習一些相關的企業(yè)文化與技術知識。新工人的素質直接影響了安全生產，因此，對于新工人必須要進行系統(tǒng)的培訓，傳授相應的安全技術、安全知識、安全經驗等，并且使得每個新員工在到崗后知道自身崗位的本職工作，并且了解到崗位的工作標準、操作流程以及安全操作方式。新員工在上崗兩個月之后還需要進行書面考試，考核內容就是相關技術內容以及安全知識，之后將考核成績納入轉正的考核評定之中。平時還需要進行每月一次的崗前培訓，對于新員工的問題進行統(tǒng)一解答，使得新員工可以快速高效的了解自身崗位以及企業(yè)文化，令新員工在接下來的工作之中更加順手。

2.2 在職培訓

煤礦企業(yè)的在職培訓主要是：

1）煤礦企業(yè)礦長的安全資格證復訓以及副科級以上安全生產管理人員的安全資格證復訓，在不影響企業(yè)生產效率的情況下，積極的派遣管理員工外出學習，加強其管理能力，從而使得企業(yè)的發(fā)展得到提高。

2）根據實際的安全生產情況，對于礦井之中的特種作業(yè)人員進行定期培訓、復訓，加強其安全知識的教育以及自身專業(yè)技能的培養(yǎng)。并且積極組織新增人員與轉崗職工參加公司培訓的取證培訓班，使得特種作業(yè)工人的持證上崗率達到百分之百。

3）對于礦井質量標準化以及精細化管理進行培訓，相關管理人員需要深入學習質量標準化和精細化管理，從而使得工作質量得到有效提高。對于生產管理人員進行后續(xù)的培訓學習，結合各種知識來提高管理人員的綜合水平。

4）樹立起一個新的培訓觀念，進一步提高企業(yè)領導對于培訓工作的認識，使得其意識到員工培訓才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必須步驟。企業(yè)培訓不僅是對于某個團體或是某一部分員工進行培訓，而是對全體員工進行培訓。

5）注重員工的培訓效果，對于相應的培訓計劃進行落實，并且對于相關培訓項目的組織實施動態(tài)跟蹤管理，對于學員、教師、組織部門的培訓效果進行評估，并且及時制定改善計劃，保障了培訓的高效性。還需要不斷地深入基層進行調研，對于相應的培訓計劃及時進行調整，解決培訓與需求的矛盾，從而形成一個培訓互動機制。引入動態(tài)式的培訓機制，形成一個培訓管理部門與基層單位的互動，培訓管理部門不定期的對于基層進行調研，根據培訓需要及時向上級反映，并且調整培訓計劃，增強培訓的針對性與實用性。并且整合多個企業(yè)的培訓內容與方式，綜合其優(yōu)缺點，對于員工展開有針對性的培訓，進行崗位技術培訓、適應性培訓等等多種類型的培訓，積極推動員工自身素質的提高。

6）對于培訓工作來說，一個合格的培訓師帶來的提高是不可忽視的，一個合格的培訓師可以根據公司實際情況，制定出一個符合企業(yè)需求的培訓計劃，并且在培訓內容上進行創(chuàng)新，管理者也需要學以致用，對于企業(yè)的員工根據不同的層次、不同的職務制定出符合其自身的培訓計劃，并且挖掘員工自身的潛能。對于基層員工的培訓主要是注重其潛能的開發(fā)，對于管理人員的培訓主要是需要加強其領導能力，對于專業(yè)技術人員的培訓需要加強其技術能力的培養(yǎng)等等，相關工作人員需要根據每個員工的職責制定出不同的培訓計劃，這樣才可以更好的進行員工的培養(yǎng)。

7）建立起一個完善的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，在管理上，通過不斷創(chuàng)新，建立起一個系統(tǒng)化、智能化、與國際接軌的員工培訓系統(tǒng)，對于員工進行規(guī)范化、制度化的培訓與管理。之后逐步建立并規(guī)范員工崗位資格培訓以及崗位適應型培訓制度，逐步建立企業(yè)管理人員任職資格證制度、生產人員企業(yè)資格上證制度，從而推進企業(yè)崗位培訓的科學化。

8）堅持“理論基礎與實踐能力兼顧”的宗旨，以綜合實訓基地為平臺，開展導師帶徒的模式，并進行崗位技能練兵比武，有效提高員工的實戰(zhàn)能力，并且將實訓成績作為考核標準，供之后的晉升做基礎，從而全面激發(fā)出員工的熱情。同時，還需要加強員工培養(yǎng)流程與成長環(huán)節(jié)的管理，構建實施以入礦安全教育、崗位培訓與監(jiān)管、安全操作等技能評估為階段重點的認定模式，從而確保員工以一個過硬的素質安全上崗。

3 結束語

一個高素質的煤礦從業(yè)人員是促進煤礦安全的重要因素，但是就中國目前的現(xiàn)實情況來說，無法做到對于上崗工作人員進行學歷限制。但是如果煤礦企業(yè)可以做好崗前、崗中培訓等工作，那么就可以在一定程度上彌補這一問題，可以提高從業(yè)人員的專業(yè)水平與自身綜合素質，并且加強其安全意識，降低事故發(fā)生的概率。目前還沒有制定相關的強制性規(guī)定，但是一個煤礦企業(yè)要想在行業(yè)之中有更好的發(fā)展，具備更高的競爭力，就要對于企業(yè)的基層員工與管理人員進行有效培訓，而這一部分培訓就是一個企業(yè)必不可少的一部分工作。

參考文獻

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