人力資源管理過程的政工工作

王會

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-183-01

摘 要 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，政工工作是企業(yè)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)里人力資源工作開展過程中又與思想政治工作聯(lián)系密切，尤其體現(xiàn)在人才培訓、發(fā)展規(guī)劃等上面，都離不開溝通。人力資源管理與思想政治工作應(yīng)該是相互促進的、相互融合的。所以在當前企業(yè)管理中要將政工工作于企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合起來，使它們發(fā)揮最大的效率，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 政工工作

一、人力資源管理工作與政工工作的內(nèi)在聯(lián)系

政工工作的開展重點要對企業(yè)員工的思想動態(tài)進行全面掌握，從而將企業(yè)員工思想動態(tài)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供意見和建議，以此來引導廣大干部職工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。人力資源管理工作的側(cè)重點在于對員工物質(zhì)需求上的收集整理和規(guī)劃，表現(xiàn)在根據(jù)市場行情以及公司人事管理規(guī)則結(jié)合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監(jiān)控人力資源市場的動態(tài)變化，密切關(guān)注人才流動情況為公司招攬更多更專業(yè)的人才。區(qū)別于人力資源管理，政工工作的側(cè)重點更多的在于員工的思想文化需求，關(guān)注每位員工的個人精神需求及其內(nèi)心想法，更好地與員工進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中的困難瓶頸等，幫助員工認識自己，更好地規(guī)劃其自身發(fā)展方向。

人力資源管理與政工工作本身就是相互促進關(guān)系，兩者都是以人為本，但往往很多企業(yè)，開展人力資源管理工作的過程中，忽視甚至是忽略了二者的密切聯(lián)系，從而導致工作效率低、工作效果差。實際操作時，有效的政工工作開展可以使人力資源管理者掌握員工的思想動態(tài)，同時還可以使政工工作融合到人力資源管理工作中去。人力資源管理者對員工工作動態(tài)、思想情況進行分析，用思想政治教育為員工全面提升墊定思想基礎(chǔ)，以此可以將員工的能力更好的發(fā)掘出來。同時，思想政治工作在企業(yè)開展可以提升廣大干部職工的社會責任感，推動企業(yè)各項管理工作有效執(zhí)行，全面提升工作效率。有些企業(yè)，由于政工工作內(nèi)容無法真正落實到企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，往往使得政治思想工作內(nèi)容與企業(yè)文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業(yè)中開展，更別說得到良好的預(yù)期效果。

二、人力資源管理融合政工工作的意義

在當前，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認識到人力資源管理和政工工作在企業(yè)的發(fā)展過程中的重要性，要充分結(jié)合二者的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的合理分配，發(fā)揮人才的作用也非常重要，人力資源管理和政治工作的有效開展是十分必要的。在企業(yè)愈趨近于白熱化的市場競爭中，把握住人才就是把握住了未來市場的發(fā)展方向。人力資源管理工作人員此時應(yīng)充分考慮融合政工工作中的思想教育的內(nèi)容與方法，了解企業(yè)所需人才的內(nèi)心想法，把握其對企業(yè)的根本需求，積極溝通，使工作開展得更科學有效。由于大多數(shù)企業(yè)的政工工作人員是由人力資源管理工作人員兼職，其工作人員必須先行提高自身的思想素質(zhì)、專業(yè)能力及管理素養(yǎng)。只有從事政工工作的人員具備了為人民服務(wù)的理念加之黨的堅強意志的引導才能有勇氣認真將工作公平、公正、公開地開展。更為深遠的意義則在于，抓好員工的思想建設(shè)工作是讓員工認同其企業(yè)的文化及發(fā)展需求，讓員工將企業(yè)的發(fā)展同自身的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

三、人力資源管理過程的政工工作的要點

人力資源管理過程的政工工作的要點就在于，要將“以人文本”作為企業(yè)管理的重要理念。政工工作應(yīng)在人員招聘的初期就進行介入，更應(yīng)該將政工工作貫穿到整個過程中去，同時要對后續(xù)的相關(guān)工作進行補充和監(jiān)督。人員招聘一般都會利用多種方式對應(yīng)聘者進行綜合考核，以此來掌握應(yīng)聘者的求職動機、政治素養(yǎng)、理論知識、合作能力等。進行應(yīng)聘交流或者面試面談時，從事思想政治工作的人員應(yīng)參與其中，重點在人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀應(yīng)聘者，但應(yīng)聘者思想搖擺不定、猶豫不決的時候，此時由政工工作人員與思想搖擺不定、猶豫不決的優(yōu)秀應(yīng)聘者展開交流，主要從企業(yè)歷史沿革、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展愿景等方面，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標等，從而找到自身實現(xiàn)價值的平臺，提升投身企業(yè)共同發(fā)展的信心。

在國家的管理上也堅持著“以人文本”的方針，此方針應(yīng)用與企業(yè)當然也同樣適用，且要將政工工作與人力資源管理相互貫通融合，就需要基礎(chǔ)的認同理念，其中重視認同員工的合法權(quán)益，貫徹以人為本的管理方針就是最基礎(chǔ)的理念認同。越來越多的人力資源管理者意識到隨著人們生活水平的提高，僅僅依靠物質(zhì)獎勵手段進行對員工工作積極性的調(diào)動已經(jīng)不在是一勞永逸的好方法了，越來越轉(zhuǎn)為重視對員工的人文關(guān)懷，定期進行文體活動增強員工與企業(yè)的活力。

四、結(jié)語

企業(yè)要轉(zhuǎn)型與升級、保證健康快速的發(fā)展，必須要積極推動企業(yè)政工工作的轉(zhuǎn)型升級和人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型升級。新時代為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會認同度高的企業(yè)文化。擁有這樣文化的企業(yè)才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰(zhàn)斗力的隊伍。

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