汽車維修工維修施工現(xiàn)場管理及策略

方菲　俞越

【摘要】汽車維修施工中，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高汽車維修質(zhì)量是人們的普遍追求?，F(xiàn)階段，由于受多方面影響，汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在問題與不足，表現(xiàn)在質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢制度、材料管理、團隊建設(shè)等方面。為加強汽車維修施工管理，需采取相應(yīng)策略，嚴格落實管理措施，加強汽車維修全過程管理，防止質(zhì)量問題發(fā)生，提高汽車維修施工質(zhì)量和效益。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工;施工;質(zhì)量管理;策略

汽車維修施工中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個管理流程的重要內(nèi)容。加強汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有重要意義，它能提高汽車維修施工質(zhì)量，促進汽車維修順利進行，提高汽車維修綜合效益。受多方面影響，現(xiàn)階段汽車維修質(zhì)量管理存在不足。為保證汽車維修質(zhì)量，提高效益，需要采取完善措施。

1 汽車維修施工質(zhì)量管理的不足

質(zhì)量管理是汽車維修中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是汽車維修人員關(guān)注的重點。作為汽車維修人員，應(yīng)該嚴格落實各項管理措施，加強汽車維修質(zhì)量控制。這些質(zhì)量管理策略對保證汽車維修順利進行，提高汽車維修效益發(fā)揮重要作用，但目前汽車維修施工管理存在不足。

1.1汽車維修施工管理人員培訓被忽視

例如，一些汽車維修施工質(zhì)量管理責任心不強，維修質(zhì)量管理意識淡薄，未能有效掌握汽車維修策略。在實際工作中，忽視加強汽車維修規(guī)章制度學習，對技術(shù)要點的掌握不到位，專業(yè)技能缺乏，難以勝任汽車維修施工需要。此外，在汽車維修過程中沒有認真把握要點，對汽車維修人員的培訓存在不足，導致他們專業(yè)知識缺乏，汽車維修實踐技能不強，難以保證汽車維修質(zhì)量和效益。

1.2汽車維修施工質(zhì)量檢測被忽視，相關(guān)制度不完善

質(zhì)檢制度能提高汽車維修質(zhì)量，滿足汽車維修各項要求。但一些汽車維修單位缺乏質(zhì)檢制度，影響汽車維修施工水平。例如，汽車維修質(zhì)量管理中，材料檢測、成品檢測不到位，檢測結(jié)果不真實，難以詳細了解汽車維修基本情況。維修人員和管理人員也忽視檢測，難以保證汽車維修質(zhì)量合格，影響汽車維修施工效果。

1.3汽車維修現(xiàn)場材料管理不到位，給質(zhì)量留下隱患

汽車維修施工需大量材料，為保證維修質(zhì)量，必須加強材料管理。然而材料管理中出現(xiàn)不到位情況。例如忽視對材料供應(yīng)商調(diào)查，采購的材料不合格。再加上對材料的試驗檢測不到位，使用不合格材料用于汽車維修。對購買的汽車維修材料，沒有遵相關(guān)規(guī)定檢測，對質(zhì)量狀況了解不全面。而在汽車維修施工中運用不合理材料，容易導致質(zhì)量問題發(fā)生，降低汽車維修效果，甚至容易引發(fā)故障。

1.4施工現(xiàn)場管理團隊水平較低，難以對現(xiàn)場進全面管理

隨著汽車維修行業(yè)發(fā)展，汽車維修企業(yè)規(guī)模也越來越大。為更好加強汽車維修質(zhì)量管理，提高汽車維修人員水平，打造高素質(zhì)維修團隊是必要的。然而目前該項工作被忽視，難以實現(xiàn)對汽車維修人員有效管理，也不利于增進合力，提高汽車維修效果。既影響汽車維修施工順利進行，也影響汽車維修質(zhì)量。

2 汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略

汽車維修施工實際工作中，為應(yīng)對質(zhì)量管理存在的問題，提高汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證汽車維修質(zhì)量，結(jié)合汽車維修施工實際，實際工作中可采取以下完善策略。

2.1采取相應(yīng)策略，提高汽車維修施工人員綜合素質(zhì)

對汽車維修人員加強培訓，綜合采用多種方式進行培訓，提高他們的質(zhì)量控制意識和業(yè)務(wù)技能。同時還要組織他們加強理論學習，提升實踐操作技能，把握汽車維修要點。要重視優(yōu)秀人員引進，打造高素質(zhì)汽車維修隊伍，保證他們勝任汽車維修需要。完善管理規(guī)章制度，提高薪酬待遇，加強管理與考核，激發(fā)汽車維修人員主動性。確保他們認真落實管理規(guī)章制度，把握汽車維修要點，提升汽車維修質(zhì)量。

2.2健全與完善汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是汽車維修的根本，也是加強質(zhì)量管理的目標。要確保汽車維修質(zhì)量，防止質(zhì)量問題發(fā)生，才能提高汽車維修效益。汽車維修管理中，應(yīng)制定健全的管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量控制目標和維修人員具體職責。從而更好約束和規(guī)范汽車維修全過程，把握質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制責任制。要加強汽車維修全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量缺陷。對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時采取維修措施，保障汽車維修質(zhì)量。

2.3做好材料采購工作，保證汽車維修施工所用材料符合要求

為保證汽車維修施工原材料質(zhì)量，要重視材料采購質(zhì)量控制。加強供應(yīng)商基本情況調(diào)查，確保所采購的材料質(zhì)量合格。并按要求開展檢測活動，詳細掌握各種材料基本情況，不能使用不合格材料開展汽車維修活動。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，則不允許將其用于汽車維修施工。

2.4落實其它措施，提升汽車維修施工管理水平

汽車維修施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防意外事故等。為提高汽車維修施工安全管理水平，防止意外事故發(fā)生，須加強以下工作：安排安全管理人員加強巡視，開展安全培訓活動，提高汽車維修人員安全意識，確保汽車維修人員在具體工作中嚴格遵循安全管理規(guī)章制度，保障維修施工安全，避免發(fā)生質(zhì)量缺陷。嚴格落實安全管理責任制，保障汽車維修過程安全。制定安全管理目標，明確工作人員安全管理職責。汽車維修中要加強巡視和檢查，確保維修施工安全。一旦發(fā)生違章操作，應(yīng)該及時排除故障。嚴格按要求用電，防止發(fā)生觸電事故。

3 結(jié)束語

總而言之，加強汽車維修施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。正因為如此，實際工作中需認識現(xiàn)階段汽車維修施工質(zhì)量管理的問題，并根據(jù)實際采取完善策略，建立完善的汽車維修施工管理體系，提高汽車維修施工管理水平，確保汽車維修施工質(zhì)量和效益。

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