供電企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建探討

李加偉

【摘要】本文以供電企業(yè)員工培訓(xùn)為主題展開論述，重點(diǎn)針對(duì)供電企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建中存在的不足及構(gòu)建策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源

一、引言

對(duì)于供電企業(yè)而言，員工是其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展主體，而員工的自身素質(zhì)會(huì)直接影響到供電企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展效果，進(jìn)而影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的獲取。員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建，是供電企業(yè)提升員工素質(zhì)，并從中獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要途徑之一，但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多供電企業(yè)的員工培訓(xùn)工作并不完善，導(dǎo)致員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)增長(zhǎng)緩慢，無(wú)法高效投入到崗位工作中，進(jìn)而影響到供電企業(yè)整體業(yè)務(wù)的開展效果。為此，在新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，基于此，本文則針對(duì)供電企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

二、供電企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建中存在的不足

（一）缺乏正確的指導(dǎo)理念

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，正確的理念指導(dǎo)，是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作高效開展的重要前提。從當(dāng)前的情況來(lái)看，供電企業(yè)針對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展，并沒有樹立起科學(xué)的培訓(xùn)理念，企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)工作與企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源獲取之間的聯(lián)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)員工培訓(xùn)工作有所忽略。很多情況下，供電企業(yè)在急需人才時(shí)才意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的缺失，如企業(yè)在開展年度系統(tǒng)性電力檢修工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)大多數(shù)檢修人員無(wú)法勝任這一項(xiàng)工作，這一情況的出現(xiàn)，很大程度上是由于員工培訓(xùn)工作的缺失所致。而且，從當(dāng)前的情況來(lái)看，針對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展，供電企業(yè)往往將工作重點(diǎn)放在了新員工的入職培訓(xùn)階段，在正式參加工作之后，企業(yè)很少安排員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在管理者看來(lái)，既然員工能夠通過應(yīng)聘渠道進(jìn)入企業(yè)，理應(yīng)具備相應(yīng)的工作技能，因此忽略了員工培訓(xùn)工作的開展，但正是由于缺乏正確的培訓(xùn)理念，導(dǎo)致企業(yè)員工業(yè)務(wù)素的得不到提升，進(jìn)而影響到崗位工作的開展。

（二）員工培訓(xùn)方法有待完善

從目前的情況來(lái)看，很多供電企業(yè)的員工培訓(xùn)工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的形式化，進(jìn)而導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果不理想，本次研究中，筆者對(duì)部分供電企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查，從中了解到，供電企業(yè)為員工提供的員工培訓(xùn)次數(shù)相對(duì)較少，通常將培訓(xùn)安排在員工的入職階段，而且在具體的員工培訓(xùn)工作中，很多情況下是將員工安排到特定的教室內(nèi)，然后向員工講解供電企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、崗位安排，并針對(duì)每一崗位的工作內(nèi)容向員工傳遞，之后便將員工分配到各個(gè)崗位上。但從實(shí)際培訓(xùn)效果來(lái)看，這一培訓(xùn)方法無(wú)法收到良好的培訓(xùn)效果，大多數(shù)員工無(wú)法在這一培訓(xùn)方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要從長(zhǎng)期的崗位工作實(shí)踐中來(lái)獲取相應(yīng)的技能，但是這會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)于供電企業(yè)而言，也會(huì)產(chǎn)生不必要的投入，因此會(huì)使企業(yè)得不償失。

（三）員工培訓(xùn)與考核機(jī)制不協(xié)調(diào)

部分供電企業(yè)雖然為員工安排了相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作，但是在培訓(xùn)結(jié)束后，并沒有安排相應(yīng)的考核活動(dòng)，因此無(wú)法檢驗(yàn)員工培訓(xùn)工作效果，一些員工在崗位工作中，由于工作技能的不熟練，頻頻失誤，在給企業(yè)造成一定損失之后，管理者才意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的缺失。由此可見，在員工培訓(xùn)工作中，缺乏必要的考核，則會(huì)使部分員工渾水摸魚，無(wú)法暴露出員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中存在的缺失，直到具體工作實(shí)踐中才被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

三、供電企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建策略探討

（一）樹立正確的培訓(xùn)理念

針對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展，供電企業(yè)管理者應(yīng)該樹立起正確的管理理念，其必須認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作在企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源獲取方面的實(shí)際作用，并增強(qiáng)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中的主動(dòng)性。具體而言，針對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)應(yīng)該以制度的形式對(duì)員工培訓(xùn)工作的地位予以確立，并在制度中明確員工培訓(xùn)工作的實(shí)施流程，決不可將崗位工作只安排在員工入職階段。針對(duì)崗位工作的開展，供電企業(yè)要加大相應(yīng)的投入例如，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師，管理者要能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，以員工培訓(xùn)階段相對(duì)微小的資金投入，幫助企業(yè)獲取更多優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在崗位工作培訓(xùn)中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立正確的工作理念，并在正確理念的指引下不斷增強(qiáng)其工作技能，并高效參與到崗位工作中。

（二）進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)方法

對(duì)于供電企業(yè)而言，針對(duì)員工培訓(xùn)，要設(shè)立完善的培訓(xùn)流程，在新員工進(jìn)入企業(yè)后，首先要引導(dǎo)員工熟悉本企業(yè)環(huán)境，然后通過問卷或提問的方式，了解員工所具備的特長(zhǎng)，根據(jù)員工所屬專業(yè)并結(jié)合其特長(zhǎng)，為其安排相應(yīng)的崗位工作。其次，根據(jù)崗位工作內(nèi)容，在員工正式工作之前進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能傳授，通常以理論結(jié)合實(shí)際的方式進(jìn)行培訓(xùn)，在技能傳授過程中可以采用老帶新的方式，在經(jīng)過一段時(shí)間的前期培訓(xùn)后，促使員工技能水平達(dá)到一定的程度，然后正式開展工作。在整個(gè)培訓(xùn)中，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)引導(dǎo)，使其能夠?qū)I(yè)所學(xué)與工作實(shí)踐進(jìn)行有效融合，進(jìn)而不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，使其在接收一段時(shí)期的培訓(xùn)后，能夠高效參與到崗位工作中。

（三）促進(jìn)員工培訓(xùn)與考核的相互協(xié)調(diào)

在階段性的員工培訓(xùn)結(jié)束后，為員工安排必要的考核活動(dòng)意義重大，通過這種方式，及早暴露員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中存在的不足之處，并采取及時(shí)回籠再培訓(xùn)的方式進(jìn)行彌補(bǔ)，避免因員工技能的不足而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。具體而言，在特定階段的員工培訓(xùn)工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該為員工安排相應(yīng)的理論測(cè)試和技能模擬測(cè)試，例如可以通過模式特定情境，安排即將參與調(diào)度工作的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，通過模擬檢驗(yàn)其是否合格，然后再考慮是否安排其上崗。通過這種方式，確保參與培訓(xùn)的員工能夠真正被企業(yè)所用，進(jìn)而保障員工培訓(xùn)工作效果。

四、總結(jié)

綜上所述，在供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，員工培訓(xùn)工作發(fā)揮了重要的作用，為此，供電企業(yè)要能夠及時(shí)查找其員工培訓(xùn)工作存在的不足之處，并從多個(gè)層面入手予以解決，建立起完善的員工培訓(xùn)體系。

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