公司治理與財(cái)務(wù)管理研究

陳妍瑜　陳燕霞

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在如此緊迫的環(huán)境下，企業(yè)想要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化并且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須要認(rèn)清公司本省的治理模式，根據(jù)具體的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的公司治理與財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)行情。為此，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展方向選擇新的治理方式與財(cái)務(wù)管理模式是幫助企業(yè)進(jìn)行改革調(diào)整、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。只有將企業(yè)的治理和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，意識(shí)到價(jià)值創(chuàng)造和公司治理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要意義，才能夠幫助企業(yè)加速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值創(chuàng)造 公司治理 企業(yè)財(cái)務(wù)

一、公司治理和財(cái)務(wù)的基本認(rèn)識(shí)

為了在當(dāng)前市場(chǎng)中獲取更大的市場(chǎng)份額，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，只有提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，才能夠真正完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新，并且?guī)椭髽I(yè)在市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理兩個(gè)方向進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文的主要研究目的就是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理這一理念上完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并且提出相關(guān)的解決方式。

二、公司治理與財(cái)務(wù)管理革新中存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)人員了解不深

財(cái)務(wù)管理中存在最嚴(yán)重的問(wèn)題之一就是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度不夠，體會(huì)不夠深入并且缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也就容易造成決策失誤。

2、內(nèi)部自治建設(shè)不足

缺乏有效的內(nèi)部自控建設(shè)就會(huì)容易致使在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和項(xiàng)目預(yù)算中難以形成有效的市場(chǎng)定位，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)相對(duì)較大的損失，難以提高企業(yè)發(fā)展。

3、信息化建設(shè)不完善

企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這就導(dǎo)致難以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效化，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，沒(méi)有辦法在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決。

三、不同模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1、“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，公司股東作為資本的所有者在公司的地位是至上的。并且為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須以股東的利益為第一要素來(lái)進(jìn)行公司發(fā)展的控制。在“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。這種模式下的公司治理結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有很大的相關(guān)性，公司可以通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種“股東至上”模式目前廣泛地應(yīng)用于西方企業(yè)的發(fā)展中。這種“股東至上”模式實(shí)際上并不符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，這首先體現(xiàn)在這種方式僅僅考慮股東的利益，而沒(méi)有考慮其他利益相關(guān)者的權(quán)益，這不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。其次，這種“股東至上”模式僅僅單純地考慮如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，而沒(méi)有考慮到對(duì)于社會(huì)發(fā)展的影響以及對(duì)于環(huán)境的破壞，從而與當(dāng)前世界保護(hù)環(huán)境的發(fā)展理念相違背，也必將逐漸被社會(huì)所淘汰。除此之外，人本管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要要求之一，而“股東至上”模式與這種人本管理是沖突的，因此為了更好地符合企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)“股東至上”模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2、“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂“共同治理”模式就是企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅有股東發(fā)表看法，也要有其他利益相關(guān)者的代表來(lái)發(fā)表意見(jiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的利益相關(guān)者如股東、經(jīng)營(yíng)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)者以及消費(fèi)者之間建立公平的契約關(guān)系，即在契約中保證各個(gè)利益相關(guān)者的獨(dú)立性，而“共同治理”模式不僅僅強(qiáng)調(diào)股東的利益，還強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威、其他利益相關(guān)者的參與以及其他利益相關(guān)者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。但是，“共同治理”模式雖然符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展要求，實(shí)際上在吸納過(guò)程中確實(shí)存在一定的難以操作性。這首先體現(xiàn)在企業(yè)的根本價(jià)值是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展要以盈利為前提，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要目的就是賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益也只有在這種情況下才能夠得到有效的保證。此外，“共同治理”模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由利益相關(guān)者共同享有，但是利益相關(guān)者的范圍如何界定以及利益相關(guān)的程度如何鑒別是目前面臨的重要問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究和解決。因此，“共同治理”模式是一種理想化的公司治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還存在著難以解決的困難。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著公司財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，是目前公司治理結(jié)構(gòu)中的重要表現(xiàn)方式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及公司治理結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，本研究對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況以及公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并重點(diǎn)闡述了“股東至上”模式和“共同治理”模式這兩種主要公司治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望對(duì)于公司的進(jìn)一步發(fā)展有所裨益。

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