電力企業(yè)資金管理的重要性及強化措施

王鎣

【摘要】電力企業(yè)承擔著為社會各界供應電力的社會責任，但是電力企業(yè)并不是公益性的企業(yè)，它也具備一定的市場性，同時它的市場性也受國家的限制和干預。電力企業(yè)本身資金較少且又流動密集，所以和其他企業(yè)相比，電力企業(yè)更應該妥善管理自身的資金。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 資金管理 重要性 措施

0引言

一個企業(yè)的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的重點就是資金管理，企業(yè)資金管理的水平與企業(yè)的成敗有很大關(guān)系。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金對其的重要意義不言而喻，只有妥善管理相應的企業(yè)資金，才能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本位將對電力企業(yè)資金管理的重要性及管理措施做出分析，希望可以幫助電力企業(yè)完善資金管理，提高企業(yè)管理水平。

1電力企業(yè)資金管理的重要意義

（1）可以降低財務(wù)風險。現(xiàn)今，國家在電網(wǎng)建設(shè)方面的投資力度逐漸加大，尤其是對于資金方面的投入更加重視，這種舉措不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了相應的風險。我國經(jīng)濟在平穩(wěn)發(fā)展的同時，發(fā)展速度有所減緩，在此大環(huán)境下，電力企業(yè)在過去一段時間里積累的大量債務(wù)逐漸顯露。對電力企業(yè)的資金實行有效管理，可以在一定程度上避免財務(wù)風險帶來的損害，保障了企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（2）利于市場改革。電力企業(yè)在生產(chǎn)營銷方面決定了它的市場化改革不徹底，電力企業(yè)在當今社會不僅具有國企特點，也具有企業(yè)資金管理落后的特點。企業(yè)對于各種財務(wù)風險和問題缺乏相應的認識，也沒有有效的管理手段。通過對資金管理方式和制度進行改革，改良落后的資金管理方式，提高管理水平，可以有效促進電力企業(yè)的市場化進程，使企業(yè)的效益和競爭力得到提升。

（3）實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)營對象是能源，因此企業(yè)除了具有市場化與商業(yè)化性質(zhì)外，也具有一定的社會公益性質(zhì)。電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資產(chǎn)的固定量較多，流動性也較大，和其他企業(yè)相比，更有可能發(fā)生財務(wù)風險，如果發(fā)生了財務(wù)方面的風險，那么企業(yè)將會承擔較為嚴重的后果。所以，對企業(yè)的資金進行有效管理，這是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

2電力企業(yè)在目前資金管理上存在的問題。

（1）資金周轉(zhuǎn)方面的問題。電力企業(yè)一般承擔了較多的擔保資金，而且非經(jīng)營環(huán)節(jié)也占用了較多的資金，這就導致企業(yè)在正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)方面受到了限制。許多地方政府制定的一些關(guān)于電力企業(yè)的質(zhì)押和擔保項目比較多，而且許多項目的審批流程也很復雜，所以在經(jīng)營過程中，可以投入到市場和基本建設(shè)方面的資金相對較少，這在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，提高了企業(yè)經(jīng)營的風險。

（2）賬款回收方面的問題。電力企業(yè)常常在管理資金過程中，工作不嚴謹，查賬也不徹底，企業(yè)的賬目經(jīng)常出現(xiàn)錯亂、遺漏和核算差錯等種種問題，這些問題賬目使企業(yè)流動資金降低。還有一些合作單位的賬目如果有問題，也會形成積壓賬目，使賬款無法收繳。現(xiàn)如今，三角債也比較常見，企業(yè)在投資決策時，如果不能及時掌握資金流動情況，則會帶來比較嚴重的后果。

（3）制定預算方面的問題。和市場上其他企業(yè)相比，電力企業(yè)的管理理念、管理方法以及對于管理的重視程度都較差。這種情況下，眾多電力企業(yè)實際上都沒有完善合理的預算制度，因此也無法從全局角度調(diào)節(jié)和管控企業(yè)的資金方向，并且電力企業(yè)的制度執(zhí)行力度弱，即使制定了預算制度，落實起來也較困難，對企業(yè)的資金鏈以及收支平衡造成嚴重影響。

3電力企業(yè)資金管理的有效措施。

（1）提高資金管理的意識。企業(yè)管理中最重要的就是資金管理。目前的電力企業(yè)在資金管理方面重視程度不夠。因此，作為電力企業(yè)，不僅需要改變管理人員對資金管理的認知，也要改變員工的觀念，從全員角度出發(fā)，提高大家對于資金管理重要性的認識，從根本上解決問題。企業(yè)可以定期舉辦會議，進行培訓講解，用簡單有效的方式提高每一位員工的資金管理意識，同時可以在辦公室放置一些期刊論文，提高企業(yè)對于資金管理的說服力。

（2）重視管理人員綜合素質(zhì)提升。全體員工均需意識到資金管理的重要意義，這對于企業(yè)有效資金管理工作具有基礎(chǔ)意義。在此基礎(chǔ)上，也應更加注重提高管理人員的綜合素質(zhì)，因為行之有效的資金管理制度都是管理人員制定的，制度的有效建立離不開管理人員，更和管理人員的自身素養(yǎng)息息相關(guān)。企業(yè)需要不斷吸收新鮮血液，保持企業(yè)活力，不斷培養(yǎng)和更新企業(yè)管理人員的基本觀念，可以將管理人員進行外派學習和進修，提高管理人員的知識水平和基本素養(yǎng)，使他們能夠運用靈活的財務(wù)知識，不斷引進先進的管理方式，保證企業(yè)自身能夠緊隨時代發(fā)展腳步，走在社會發(fā)展前沿。

（3）加強賬款管理。電力企業(yè)想要收回資金，這個過程比較漫長，這無可避免。但是企業(yè)完全可以在應收賬款上加強管控。對于不同的拖款原因，采取相對應的方式進行解決，如果使惡意拖欠款項，要采取法律手段，發(fā)送律師函，維護企業(yè)的正當利益。應收賬款是電力企業(yè)流動資金當中的重要組成部分，如果應收賬款無法及時入賬，也會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成影響。

（4）完善監(jiān)管。電力企業(yè)大多沒有完善的監(jiān)管機制，企業(yè)資金流動方向不明確，因此電力企業(yè)在完善資金監(jiān)管機制時，要從多個角度進行考慮，同時也要建立完善的監(jiān)管渠道，使全員都參與到監(jiān)管當中，利于企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

4結(jié)束語

現(xiàn)今的社會經(jīng)濟水平在不斷提高，人們用電需求也日益劇增，電力企業(yè)在高速發(fā)展當中仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)是資金方面的問題。因此，解決資金方面的問題刻不容緩，采取有效的資金管理方式，能夠保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，更利于促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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