試論提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經濟效益的方法與策略

【摘要】現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經濟效益不僅關系到自身發(fā)展，還影響著能源市場的發(fā)展。文章分別從國家宏觀角度、企業(yè)微觀角度，對現(xiàn)代煤礦企業(yè)經濟效益的提高策略進行研究。通過發(fā)揮國家指導和約束作用，同時提高煤礦企業(yè)自身成本管理能力，促進煤礦企業(yè)經濟效益的整體提升。

【關鍵詞】煤礦企業(yè) 經濟效益 提高策略

前言：煤礦企業(yè)主要從事煤礦生產活動，在煤礦資源需求不斷增加下，企業(yè)只有滿足相關政策要求、做好內部成本管理等方面的工作，才能提升投入產出比，獲得更高的經濟效益。作為國民經濟的支柱型產業(yè)，煤礦企業(yè)發(fā)展為GDP增長做出了重要貢獻，在新時期的發(fā)展過程中，也積極探索提高企業(yè)經濟效益的方法，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經濟效益的宏觀對策

1.完善相關政策法規(guī)體系

2018年我國煤炭行業(yè)總體保持產量增長，但產能過剩問題依然存在。雖然煤炭價格仍然維持在較高水平，但動力煤、煉焦煤的價格已經出現(xiàn)下降趨勢。隨著行業(yè)內部分化的加劇，虧損企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)增加。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，需要加強政策指導，在去產能總體要求下，繼續(xù)加快產業(yè)結構調整，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。2018年我國煤炭行業(yè)去產能目標為1.5億噸，全國煤礦產能水平在40億噸左右，進口量為2.5億噸，改擴建煤礦產能為11億噸，與每年40億噸的煤炭消費水平相比，產能過剩問題仍未得到有效緩解，進而導致煤炭行業(yè)產能利用率較低。因此，應繼續(xù)完善相關政策法規(guī)體系，推動煤炭行業(yè)轉型發(fā)展，依靠產業(yè)結構調整，加快落后產能退出，提高優(yōu)質企業(yè)的盈利水平。

2.積極宣傳綠色發(fā)展理念

在過去的粗放式生產模式下，煤礦企業(yè)的生產活動引發(fā)了嚴重的環(huán)境污染和破壞問題。在綠色發(fā)展理念的指導下，需要繼續(xù)發(fā)揮政府有關部門的監(jiān)督和指導作用，積極宣傳綠色發(fā)展理念，督促煤礦企業(yè)改進生產工藝流程，降低煤礦生產的環(huán)境代價。隨著國家相關政策法規(guī)的逐步完善，目前已經制定了嚴格的監(jiān)管措施和懲處制度，如果煤礦企業(yè)生產不達標，要進行暫停整改，并承擔相應的罰款等懲處措施。煤炭企業(yè)只有積極響應綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展號召，才能減少不必要的經濟損失，從而提高經濟效益。

3.加強煤炭資源開發(fā)管理

在行業(yè)內部調整過程中，一些煤礦企業(yè)為提高盈利空間，盲目擴張發(fā)展，造成了大量的資源浪費。在此方面，也需要發(fā)揮政府的宏觀調控作用，通過加強煤炭資源開發(fā)管理，確保煤炭資源利用效率。相關部門應加強監(jiān)督執(zhí)行力度，對煤礦企業(yè)的生產計劃進行認真審核，并對其生產過程進行監(jiān)督，詳細記錄煤礦開采信息，并對其生產活動的合理性進行評價。只有堅持科學發(fā)展道路，才能為煤礦行業(yè)的整體經濟效益提供保障。

二、提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經濟效益的微觀方法

1.提高成本管理意識

從微觀角度來看，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經濟效益，首先應提高成本管理意識，通過實現(xiàn)對生產成本的有效控制，提高企業(yè)盈利水平。就目前的整體行業(yè)發(fā)展趨勢來看，煤礦企業(yè)需要積極相應國家去產能政策號召，調整戰(zhàn)略布局，探索科學化的發(fā)展路徑?？陀^而言，煤礦企業(yè)盈利空間受到一定程度的壓縮，因此更需要加強成本管理，通過采取先進的成本管理方法，降低成本風險及損失。對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，成本管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應對成本目標進行細化分解，落實成本管理責任，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項成本管理工作的有效開展。最終在企業(yè)內部達成共識，在各部門、各崗位人員的緊密配合下，高效開展成本管理工作。

2.加強企業(yè)預算管理

預算管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)開展成本管理的重點工作，通過制定合理的預算方案，并在整個生產過程中嚴格執(zhí)行、科學調整，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)成本控制目標。對于煤礦企業(yè)而言，生產過程中的物料成本、設備成本和人力成本占比較高。在煤礦生產項目中，應通過對項目進行充分考察，合理預估各項成本支出水平，并制定詳細的預算方案。在整個生產過程中，應采用全過程預算管理方法，依托于先進的信息化技術，實現(xiàn)對預算支出的及時掌握。然后通過與預算方案進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應的調控措施。

3.協(xié)調經濟管理要素

對于煤礦企業(yè)而言，在項目生產中，成本控制與其他管理要素也有密切關系，如果安全管理、環(huán)境治理方面出現(xiàn)問題，也會給企業(yè)帶來成本損失。因此，在開展成本管理的過程中，也需要協(xié)調好其他管理要素。比如對于煤礦企業(yè)生產活動而言，安全管理是一項首要任務，煤礦生產本身具有較大的安全風險，一旦發(fā)生安全事故，可能會產生較大的直接經濟損失。如果出現(xiàn)人身傷亡問題，煤礦企業(yè)還要面臨賠償以及停頓整改等問題。在項目生產過程中，必須處理好成本管理和安全管理之間的關系，確保安全管理經費的充足投入。

4.創(chuàng)新煤礦生產管理技術

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，只有依靠生產和管理技術創(chuàng)新，才能從根本上建立競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經濟效益。在煤礦生產過程中，需要使用大量的機械設備、自動化設備，提高生產過程中的機械化水平和自動化水平，是提高生產效率、降低人力成本的關鍵。企業(yè)應合理制定成本投入計劃，提高先進設備研發(fā)和引進方面的成本投入，推動生產工藝創(chuàng)新。另一方面，在管理技術創(chuàng)新過程中，也需要依靠先進的傳感器技術、大數(shù)據技術、信息管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)對生產過程的全方位監(jiān)管，不斷提升煤礦生產管理水平。

結束語：綜上所述，現(xiàn)代煤礦企業(yè)正面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)應在政府政策指導下，明確發(fā)展方向，合理挑戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極配合去產能和產能優(yōu)化升級等方面工作的開展。在此基礎上，通過加強成本管理，創(chuàng)新生產和管理技術方法，提高企業(yè)核心競爭力。同時應關注于企業(yè)承擔的社會責任，在提升經濟效益的同時，履行環(huán)境保護責任，實現(xiàn)綠色化發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李紅波.提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經濟效益的對策分析[J].經貿實踐，2018（06）：155.

作者簡介：石峰，1990年1月，男，河北邯鄲人，本科，高級經濟師，工商管理方向。