發(fā)揮民管工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

朱容

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，民主管理有著至關(guān)重要的作用，民管作用發(fā)揮得如何，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著至關(guān)重要的直接影響，必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，進一步建立健全相對應(yīng)的民管機制和創(chuàng)新載體，才能使企業(yè)民主管理工作更有成效，能夠在更大程度上推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，本文有針對性的分析民管工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，希望通過本文的分析可以為相關(guān)從業(yè)者提供一定意義上的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】民管工作 企業(yè)發(fā)展 作用

一、民主管理工作的主要功效

1.民主管理的“核電站”功效。在企業(yè)職工中蘊藏著巨大的潛力，其積極性和主動性一旦被充分激發(fā)，可以產(chǎn)生十分巨大的能量，他們可以以主人公的地位對于各項工作事事關(guān)系，平時也會有很多員工找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談自身的見解和體會，遇到大事時，領(lǐng)導(dǎo)在醞釀，群眾在思考，兩種思想互相融合，進行相應(yīng)的決策和部署。然后，把相關(guān)政策融入到具體的工作中，使干部職工上下一心、眾志成城，確保基層各項工作能夠取得更好的成效。

2.民管會的“連接器”功效。民主管理能夠及時有效的準(zhǔn)確暢通的實現(xiàn)下情上達，上情下達，彼此之間能夠溝通和理解，職工提的意見或者建議通過民管會的渠道輸送到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)有針對性的分析和探究職工的意見或者建議，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握群眾的思想脈絡(luò)，明確他們的情緒熱點，這樣能夠更有效的進行思想政治工作，正面疏導(dǎo)或改進實際的工作，使職工群眾的情緒得到有效的緩解。民管會也能更及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)方面的問題，同時把基層項目的相關(guān)指標(biāo)進行公開，確保其透明度和公開性，職工更全面的了解和掌握所在單位的具體情況和相關(guān)困難，并開發(fā)自身的潛力，積極配合企業(yè)的相關(guān)決策，構(gòu)建團結(jié)融洽的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

3.民主管理的“智囊團”功效。在職工群眾中有著無窮的智慧和潛力，民主管理可以更充分的確保職工智慧得以發(fā)揮。在具體的操作環(huán)節(jié)，很多部門的工作壓力巨大，在這樣的情況下，民管工作要結(jié)合自身的實際情況，進一步為具體部門的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)及其它各項工作獻計獻策，確保各部門的綜合管理實現(xiàn)更良好的發(fā)展。

4.民主管理的“防腐劑”功效。民管會和廠務(wù)公開是確保各部門接受教育、防止犯錯誤的核心平臺，開展民主評議活動，當(dāng)前，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作都在評論的范圍內(nèi)，通過評議，基層干部可以受到教育，提高警惕，使班子保持團結(jié)務(wù)實、深入群眾、勤政廉政、謙虛謹慎、勇于開拓的作風(fēng)。各部門相關(guān)制度的出臺以及費用的使用，對員工的獎懲等，都要經(jīng)過民主管理和民主監(jiān)督的相關(guān)環(huán)節(jié)，使干部管理以及考核滿意度得到全面提升，確保工作有更大的成效。

二、發(fā)揮民管工作在企業(yè)發(fā)展中的作用的相關(guān)舉措

1.進一步建立健全相應(yīng)的保障機制，不斷夯實企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，要進一步建立健全相對應(yīng)的民主管理組織機制，這也是有效實現(xiàn)企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)，相關(guān)的企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況有效建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記和總經(jīng)理負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，工會組織實施，紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)部門具體承辦，有關(guān)部門密切配合，職工群眾廣泛參與的工作格局，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，確保企業(yè)民主管理更加規(guī)范。為了保證效果，企業(yè)要進一步成立專職監(jiān)督檢查小組，進一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，并貫徹落實目標(biāo)責(zé)任管理制度。

2.以創(chuàng)新載體為途徑，使民主管理形式不斷豐富和完善。一是使日常民主管理內(nèi)容不斷豐富和完善，在貫徹落實職代會制度、職代會各項職權(quán)的同時，相關(guān)的基層單位要每半年組織本單位職工代表開展一次相關(guān)的巡視工作，企業(yè)工會則采取集中巡視和專項巡視的方法，凡是涉及企業(yè)長遠發(fā)展和職工利益的重要事情都要請職工代表參與工作的全過程，著重突出巡視的重點和難點，使職工代表的影響力得到更有效的拓展。二是確保日常民主管理觸角得到不斷的延伸，在具體的民主管理過程中要著重向基層延伸、向班組延伸，班組民管員用自身獨特的視角，更深入了解基層隊伍的生產(chǎn)管理，生活后勤和基層建設(shè)等相關(guān)情況，隨時隨地發(fā)現(xiàn)其中的不足，并通過提案的方式進行有效反饋，反饋到基層小隊工會和基層隊管理者手中，把基層對管理者的答復(fù)和落實情況進一步下達。三是拓寬日常民主管理渠道。為了加強管理層與執(zhí)行層的溝通聯(lián)系，確保更多的職工能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，在這樣的情況下，要成立相對應(yīng)的民主聯(lián)系人新型民主管理形式，有效開辟非職工代表，通過議案的方式參與企業(yè)民主管理的新途徑。

3.確保職工企業(yè)和諧發(fā)展，不斷提升民主管理水平。一是從根本上有效提升職工代表的綜合素質(zhì)，把提高職工代表素質(zhì)作為加強企業(yè)民主管理的一項重要工作常抓不懈。為提高職工代表的綜合素質(zhì)，可以對其進行及時有效的培訓(xùn)，進一步增強職工代表的民主管理意識和參政議政能力。二是企業(yè)為員工搭平臺。在具體的工作中，企業(yè)要著重為員工參與企業(yè)民主管理創(chuàng)造條件，從根本上有效提升企業(yè)民主管理水平。第二要進行真實有效的反饋。工會定期組織職工代表進行回訪，著重了解職工群眾對問題解決的滿意程度，以此為職工代表參政議政營造更好的條件。第三，切實有效的獎勵。結(jié)合具體情況，設(shè)立相對應(yīng)的專項獎勵基金，并且每年定期開展科學(xué)化合理化的建議、金點子、QC成果征集活動，針對為企業(yè)發(fā)展建言獻策的優(yōu)秀職工和作出重大貢獻的職工進行物質(zhì)和精神獎勵，盡可能為其提供施展才華的舞臺和空間。三使職工為企業(yè)爭做奉獻。職工素質(zhì)的提高可以為企業(yè)民主管理提供更好的平臺，并且在最大程度上激發(fā)職工群眾的，極大地激發(fā)職工群眾為企業(yè)做貢獻的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過上文的分析和論述，我們可以很明顯的看出，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中要進一步推進民主管理工作，在最大程度上有效發(fā)揮民管工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，在具體的工作中要貫徹落實相關(guān)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，按照全國總工會、市總工會的有關(guān)要求進行持續(xù)不斷的探索，大膽創(chuàng)新，在最大程度上為企業(yè)民主管理工作有新的改進和提高做出不懈的努力。

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