電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制探討

王晶

【摘要】在新時代社會發(fā)展過程中，為了盡可能提高我國電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平，那么就需要關(guān)注到電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題，財務(wù)風(fēng)險的控制和識別工作對于整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著巨大的意義。那么，本文接下來對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中可能存在的問題進行深層次的分析，做到能夠識別電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的各類問題，并且利用有效的措施來盡可能的降低風(fēng)險度，為整個電力企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一個良好的面貌。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 識別 控制探討

前言：一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必須要關(guān)注到財務(wù)的風(fēng)險控制問題，財務(wù)的風(fēng)險系數(shù)越高，那么對于整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就會造成嚴重的威脅。換句話來講，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在整個企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，它便會成為一顆定時炸彈。因此，我們只有在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中實施有效的措施，能夠真正意義上識別出各類風(fēng)險性問題，才能夠確保財務(wù)體系的完整，在整個電力企業(yè)的發(fā)展提供更多有力的幫助和支持。

一、闡述電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

在我國電力企業(yè)發(fā)展過程中，社會市場經(jīng)濟體系的不斷開放，出現(xiàn)了越來越多的中小型電力企業(yè)，這些企業(yè)憑借著寬松的市場環(huán)境快速的發(fā)展起來，從另外一個方面來分析，也就是說，電力企業(yè)的競爭力在不斷的加強，那么電力企業(yè)要想長久的立足于社會發(fā)展環(huán)境之中，就必須要提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，能夠具有一批優(yōu)秀的電力財務(wù)防風(fēng)險管理人員，準(zhǔn)確的判斷出電力企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險性問題，保障電力企業(yè)正常運營。但是，在電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別過程中，我們很容易發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)對付這方面的人員要求不高，并不具備一定的專業(yè)技能和經(jīng)驗，在實際的防風(fēng)險管理工作中往往會有很大的問題。

因此，對于電力企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險識別工作必須要重視起來，能夠發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在不同階段的財務(wù)風(fēng)險管理工作中的問題，深層次分析電力企業(yè)的運營中的各類問題，針對自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，規(guī)劃出整體企業(yè)的運營發(fā)展方向，特別是在企業(yè)的財務(wù)管理工作上一定要加大力度，對于財務(wù)的風(fēng)險識別，一定要精準(zhǔn)，同時也需要考慮財務(wù)風(fēng)險的指向性，從一定程度上打破企業(yè)財務(wù)的管理運營效率低局面，真正考慮到未來電力企業(yè)的發(fā)展前景，把最基礎(chǔ)的工作做到位，一步一個腳印的向前出發(fā)，還能夠真正的提高電力企業(yè)的財務(wù)防風(fēng)險水平，這整個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，這是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險工作的重要事項。

二、為提高電力企業(yè)的運營水平，構(gòu)建有效的財務(wù)防風(fēng)險控制策略

1.優(yōu)化整個電力企業(yè)的財務(wù)運營結(jié)構(gòu)

在社會的整個發(fā)展過程中，任何一個電力企業(yè)的發(fā)展運營都是要自身規(guī)律的，沒一個電力企業(yè)在財務(wù)運營過程中都會有不同的方式，所以說，要想整體上提高電力企業(yè)的運營水平，那么，就需要對整個電力企業(yè)的財務(wù)運營結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)階段很多電力企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益的獲取，對于科學(xué)的財務(wù)運營構(gòu)建并沒有重視起來，所以就會有很多不合理的地方出現(xiàn)。優(yōu)化整個電力企業(yè)的財務(wù)運營結(jié)構(gòu)，必須要從基礎(chǔ)性的工作做起，對財務(wù)運營的各個階段，以及每個階段所需要完成的任務(wù)都需要落實到位，讓整個運營都能夠達到一個滿意的狀態(tài)，并且在這個過程中能夠按部就班的完成各項任務(wù)，這才是優(yōu)化整個電力企業(yè)財務(wù)運營結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之處。

2.根據(jù)企業(yè)的運營狀況構(gòu)建完善的防風(fēng)險體系

不同的電力企業(yè)由于運營的規(guī)模以及發(fā)展的狀況不同，所以說，在運營過程中，必須要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，才能夠構(gòu)建相應(yīng)的防風(fēng)險體系和制度。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，必須要關(guān)注到一個企業(yè)的優(yōu)點，把它放到最大，并且用優(yōu)勢來彌補自身的劣勢。電力企業(yè)在運營過程中會出現(xiàn)各類安全隱患問題，那么，構(gòu)建完善的防風(fēng)險體系，就必須要提到日程上來，每一個人都需要具有責(zé)任心和責(zé)任感，防風(fēng)險體系的構(gòu)建，要綜合全體工作人員的認識，從而正確的處理好防風(fēng)險工作，盡可能的少走彎路，用科學(xué)完善的手段來不斷地優(yōu)化電力企業(yè)的運營，這才是提高我國電力行業(yè)國際水平的重要保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)的電力企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險控制人員

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，必須要培養(yǎng)一支專業(yè)的電力企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險控制隊伍，能夠把電力企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)化和合理化，電力企業(yè)需要投入一定的費用來培養(yǎng)相應(yīng)的人才。比如說電力企業(yè)可以讓財務(wù)防風(fēng)險工作人員定期接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中用一些新的知識和經(jīng)驗來豐富這些工作者，讓他們能夠在這個過程中認識到自己工作的重要性，提升自己的責(zé)任意識，把電力企業(yè)的財務(wù)防風(fēng)險工作真正做好，能夠把自己主動的融入到大集體中去，能夠把企業(yè)的利益放在第一位，具有較強的責(zé)任感。企業(yè)同時也需要在這方面人才的培養(yǎng)工作中實施力度，不但需要進行培訓(xùn)，還需要進行定期的考核，確保每一位防風(fēng)險控制人員都能夠具備一定的能力和認知，這樣才能夠確保防風(fēng)險工作的順利開展。

結(jié)束語：在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，為了整體上提高我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，那么就需要關(guān)注到電力企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險過程中的各類問題，提高電力企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險人員的風(fēng)險意識，能夠在企業(yè)財務(wù)防風(fēng)險管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，電力企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)，關(guān)注到企業(yè)防風(fēng)險管理人員培養(yǎng)體系的構(gòu)建，并且嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度，從一定程度上盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險指數(shù)。也就是說，電力企業(yè)要想在財務(wù)管理工作上達到理想的管理效果，那么就必須要關(guān)注到這些問題，能夠準(zhǔn)確的識別風(fēng)險類型，根據(jù)不同的風(fēng)險性問題，采用最有針對性的解決措施提高管理水平和質(zhì)量。

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