國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

息惠麗

【摘要】從二十世紀(jì)八十年代企業(yè)文化理論傳入中國(guó)以來(lái)，得到了理論界和企業(yè)界的高度重視。企業(yè)文化作為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，也受到了國(guó)有企業(yè)的重視。國(guó)有企業(yè)紛紛邀請(qǐng)專(zhuān)家講課，制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，一些企業(yè)取得了明顯的效果。但在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還存在著一些誤區(qū)和問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析，找到國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;問(wèn)題;對(duì)策

黨的十八屆三中全會(huì)，作出了全面深化改革的總部署，發(fā)出全面深化改革的總動(dòng)員。隨著全面深化改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，國(guó)有企業(yè)正面臨著日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力、取得成功，這就要求其必須加快自身改革步伐，緊跟時(shí)代步伐。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升其企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文就針對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行分析。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)文化是企業(yè)文化范疇的一個(gè)分支，它具有企業(yè)文化的一些共性，又具有鮮明的特點(diǎn)。目前，在眾多國(guó)企中，企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位得以確立，許多企業(yè)把企業(yè)文化納入發(fā)展規(guī)劃，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分和重點(diǎn)工作之一。大多數(shù)企業(yè)建立了企業(yè)文化組織體系，落實(shí)了工作責(zé)任，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性普遍提高。許多企業(yè)通過(guò)深入調(diào)研、學(xué)習(xí)交流、開(kāi)展課題研討等方式，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研討和實(shí)踐探索，從物質(zhì)、精神、制度和行為等各個(gè)層面全部啟動(dòng)，提煉形成了企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。涌現(xiàn)出了堪稱(chēng)國(guó)企文化典范的鞍鋼憲法、孟泰精神、三老四嚴(yán)、鐵人精神等。但在企業(yè)文化建設(shè)中，還存在著：不重視企業(yè)文化建設(shè)、沒(méi)有合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化浮于“水面”等現(xiàn)象，因此，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)仍需加大投入。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上存在偏差

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，是指國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐漸形成的具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)，以及整個(gè)群體意識(shí)中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式、價(jià)值體系等的總和。但不少?lài)?guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，或在理解上有偏差，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是做一些宣傳，開(kāi)展一些文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)。也有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，粗淺地認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝，忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

（二）缺乏特色，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號(hào)建設(shè)”

企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。很多企業(yè)都擬定了非常宏觀的建設(shè)方案、框架，但絕大多數(shù)企業(yè)都在生搬硬套，造成企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)千篇一律的現(xiàn)象，很多企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神等大多雷同，企業(yè)制度、行為規(guī)范等如出一轍，無(wú)法引起員工的共鳴，最終成了“口號(hào)建設(shè)”。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量，但有些企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)生變更，企業(yè)文化要素就發(fā)生變化，使得企業(yè)文化建設(shè)不能落在實(shí)處。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和行之有效的制度保障，使得企業(yè)文化建設(shè)不能融入日常管理，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）正確把握內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆、相等同，也不能與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。要把國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，要制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，筑牢核心價(jià)值觀

員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的踐行者。要以文化人，加強(qiáng)理念宣貫和價(jià)值滲透。充分借助報(bào)刊、網(wǎng)站、企業(yè)文化理念手冊(cè)等文化傳媒開(kāi)展文化理念的宣傳，在潛移默化中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。也可通過(guò)開(kāi)展征文、文化建設(shè)“大家談”等主題活動(dòng)，增進(jìn)員工與員工、員工與管理層之間對(duì)文化理念內(nèi)涵的溝通與理解，從而達(dá)到各個(gè)層面的文化認(rèn)同和共識(shí)，統(tǒng)一全員工作目標(biāo)和方向，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展文化理念培訓(xùn)等，將企業(yè)文化和核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的理想追求和行為習(xí)慣，切實(shí)讓企業(yè)文化理念深植員工心中，從而外踐于行。

（三）不斷融合創(chuàng)新，打造特色企業(yè)文化

文化的精髓在于創(chuàng)新，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形式和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，和本企業(yè)中心工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，不斷總結(jié)和提煉企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷建立完善企業(yè)發(fā)展理念和核心價(jià)值體系，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，在全體員工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)氣。

（四）拓展載體途徑，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

企業(yè)的和諧，很大程度上卻絕取決于企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，用員工長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、興趣、動(dòng)機(jī)等文化心理來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而作用于團(tuán)隊(duì)精神。要在推進(jìn)企業(yè)向整體目標(biāo)靠近的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人愿景的良性循環(huán)機(jī)制，形成企業(yè)員工齊心協(xié)力擰成一股繩，與企業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)，同心同德謀發(fā)展的良好局面。

四、結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認(rèn)真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用，只有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，才能發(fā)揮其作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

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