TCL集團管理會計實施現狀與問題研究

何雨芮

【摘要】管理會計作為管理與會計的有機結合，是直接服務于企業(yè)的一種管理手段，是現代企業(yè)提高管理水平、増強核心競爭力、壯大的重要手段之一。本文通過對TCL公司的成本管理、人員管理等多方面的研究分析，利用相關分析法等進一步指出管理會計在該企業(yè)中存在的問題及形成原因，根據存在的問題及形成原因提出一系列的可行性建議和措施，由此來構建更全面更健康的管理體系，為我國企業(yè)引入管理會計的研究做出一定的貢獻。

【關鍵詞】企業(yè)管理 管理會計 ，成本管理

一、TCL企業(yè)管理會計現狀

TCL集團成立于1981年，是一家全球性的智能產品制造和互聯網應用服務企業(yè)集團。擁有26個研發(fā)中心，10多個聯合實驗室，22個生產加工基地。其前身是TTK家電（惠州）有限公司，從事音帶的生產和制造，后來擴展到手機、小家電、液晶面板、五金交電、房地產開發(fā)經營、貨物、技術進出口等多個領域的研究、開發(fā)、生產和銷售。

（一）成本管理分析

對比分析2015-2017年部分數據可以得出，營業(yè)收入、營業(yè)成本逐年較小幅度上升，但成本費用利潤率近三年波動比較大。16年較15年呈現明顯下降趨勢，17年較16年又呈明顯上升趨勢，指標越高，利潤越大，經濟效益越好。反映了企業(yè)為了取得一定銷售收入所付出的營銷成本有所控制。

（二）營運資金管理

根據營運資金的主要財務指標，采用了杜邦分析法測算出TCL公2015-2017年三年間的凈資產收益率及總資產收益率來分析這三年間管理會計中營運資金管理的運營狀況。通過分析數據我們可以發(fā)現，凈資產收益率這個核心指標有增加，反映出公司運營狀況較好，公司經營效益良好，規(guī)模也是一個不斷擴張的狀態(tài)。接下來我將詳細從公司營運資金的日常管理來分析。

（三）績效管理

TCL主要采用關鍵技術指標法，通過每層逐級分解，將戰(zhàn)略目標轉化為戰(zhàn)術目標，使得目標實際可操作，通過“計劃-執(zhí)行-評價”，進行操作并反饋，反應績效成就，可以評價企業(yè)的經營效果，在當前來看，對企業(yè)的管理會計試試以及發(fā)展具有重要意義。

二、TCL集團管理會計問題及原因分析

（一）員工參與度不夠高

由于目前管理會計才剛剛處于開始運行的狀態(tài)，未來的發(fā)展與運用會越來越廣泛。但就當下而言，TCL管理會計中領導不夠重視，因此對管理會計具體內容如成本管控等，而這些都要求公司各個部門參與進來的，尤其是在現今公司不斷發(fā)展的過程中，公司擁有家電、通訊、媒體、電子、互聯網、創(chuàng)投業(yè)務等等幾大行業(yè)，因此各個公司集合起來進行參與對于管理會計發(fā)揮更好的作用，但就當下的公司形式來說，因為不同的地域等等的問題，所以還不能做到全方位無障礙地進行溝通，不能及時進行參與，并根據現存問題進行改進，因此就成本這方面來說管理會計在TCL中仍然存在一定的問題，需要在以后的會計期間進行一定的改進，實現對成本更加精細化的管理。

公司員工參與度不高還集中體現在以下幾點：第一，沒有將管理、決策以及分析結合在一起，只是單一的完成某一件事，缺少應有的必要溝通，從某種程度上來說這也是資源的一種浪費;第二，公司雖然實施了ERP，但未能深層開發(fā)其功能，還未實現將成本與費用結合起來進行集中的分析融合;第三，也就是公司操作人員與其他部門人員目標不對等，可能使得努力方向產生偏差，很難增加員工參與度。

（二）管理效果不明確

通過對公司以上的分析，我們可以看出，運用管理會計在公司的發(fā)展上起到了一定作用，但是仍然有很大的發(fā)展空間。整體而言，各個部門對于管理會計的運用仍然停留在部門小的水平管理上，未能實現流程標準化。從公司總體的大環(huán)境來看，各個模塊相互比較獨立，導致管理會計運行比較零星，分散實施不容易整合起來。除此之外，有些方法的運用不夠深入，整體聯系緊密度不強，如果我們把各個部門的成本與費用指標提出來看，改善效果比較模糊，不能明確分析出具體水平。

從公司目前的管理狀況以及經營效果來看，在成本管理、預算管理、營運資金管理以及績效管理上還有很大的提升空間。在當下來看，管理工具的運用于開發(fā)不完善，造成的直接后果的其中一點就是公司還未形成一個完善且明確的系統(tǒng)體系。

（三）成本管理有待提升

通過上面我們的分析可以看出，公司管理會計在成本方面的管控已經初顯成效，但是通過與橫向比較法與縱向比較法的深入研究，我們可以發(fā)現，公司在成本管理方面改進仍然有待提升。

如對費用的控制優(yōu)化效果不是很明顯，TCL屬于一個業(yè)務繁雜，種類較多的大型企業(yè)，因此銷售費用、管理費用、財務費用相對來說支出可能比較大。雖然現在公司的原材料是達到了取材本地化，但由于公司的行業(yè)性質，原材料、水電費、包裝費還有待降低，每一環(huán)節(jié)都可以進行更加深入地控制，從而做到成本的降低，包裝費方面相對來說成本并沒有優(yōu)化到最低，因此成本占比相對還是較高的。據統(tǒng)計，公司每年的銷售費用占營業(yè)成本中相當高的一部分，每年公司要投入大量廣告來進行商品的宣傳，這是第一點主要支出，第二部分就是做促銷是所贈送的贈品，第三點是與競爭對手競爭時所消耗的成本費用。以上三部分的成本費用可以更加優(yōu)化，公司應該在維持現有銷售量不變，市場規(guī)模不縮減的情況下盡可能的減少這部分的投入。

三、優(yōu)化TCL集團管理的建議

（一）創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

管理會計在公司具體的運用過程中，與企業(yè)環(huán)境具有十分重要的聯系，如果公司能夠制造一個和諧的外部環(huán)境，鼓動大家全員參與，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，直接能影響到管理會計在企業(yè)當前的發(fā)展以及未來所能達到的高度，對企業(yè)的管理具有十分重要的意義。

因為管理會計在企業(yè)中各個方面都有效果，因此對其進行優(yōu)化對企業(yè)管理有著明顯的效果。由于它是為企業(yè)內部管理進行服務的，因此，企業(yè)的經營決策者以及財務人員對其發(fā)展有著重要的決定權。而管理會計又要求人員對當前形勢有著明確的意識以及敏銳的洞察力，因此，需要公司對全體人員進行不斷的培訓，加強學習，使得全體人員對管理會計有最基本的認識，并為其良好運營提供服務，保證人員不斷地探索新的知識，進行各個部門間的溝通融合，緊跟時代發(fā)展。樹立全局意識以及持續(xù)改進的意識，發(fā)揮員工的積極性、主觀能動性以及創(chuàng)造性，加強學習意識，促進企業(yè)更長遠的發(fā)展，促進管理會計更好更快的發(fā)展。

（二）進行管理會計的數據化管理

公司管理層日常進行的數據優(yōu)化以及數據決策大多都是通過管理會計進行的分析得出的，因此，管理會計對于管理層的決策方向以及效果起著舉足輕重的基礎支撐作用。公司已經配備了足夠的管理會計人員，因此，在今后的管理會計運行中，可以將數據信息匯總起來進行分析，達到數據化的管理，并將結果反饋給公司領導決策層級，同時，將公司的預期目標及時反映到各個部門以及相關負責人，做到信息的數據化，促進管理工作的日常開展，提升目標的運行效率，最終實現管理會計的目標，發(fā)揮管理會計的主要作用。

現在互聯網日益發(fā)展的生活中，我們要隨著市場經濟的發(fā)展，不斷更新我們的知識架構，進行數據系統(tǒng)化的管理學習，不僅要懂得管理，還要懂得財務，必要的數據分析，以及互聯網中信息化的管理。作為一個高層次的管理會計人員，需要掌握企業(yè)的相關政策，全面理解企業(yè)的經營目標，及時反饋信息，設定數據參數，運用相應的方法進行分析，進行事前、事中、事后數據的精細化管理，提升企業(yè)數據管理水平。

（三）重視成本管理

成本對于制造行業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的意義，因此曾針對公司現如今的發(fā)展來說，首先要做的就是控制成本，公司可以進行創(chuàng)新，實施相應的替代廉價材料，公司以未來長遠的發(fā)展看，可以通過新材料制作產品，并且包裝以及其他成本可以使用環(huán)保產品，減少回收以及處理污染的成本，這么做不僅可以降低單位成本，而且可以促進企業(yè)未來的進一步發(fā)展，有利于環(huán)境的保護，提升企業(yè)形象。同時，公司要想做到控制銷售費用來降低成本，可以從互聯網推廣入手，現如今互聯網發(fā)展越來越快，從微博、微信等社交網絡做廣告的成本相對線下來說投入更低，由于互聯網受眾人群廣，因此，互聯網的宣傳效果更好，口口相傳不僅可以減少銷售費用的支出，還有利于提升品牌價值;在與同行業(yè)競爭者的競爭中，應該專注自己的特色，注重研發(fā)費用的投入，做出獨一無二的特色產品，做可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。促銷中所采用的贈品策略占比較低，因此可以配合互聯網采用，有利于進一步擴大銷售規(guī)模。

總結

本文經過系統(tǒng)的對比分析，我認為TCL公司乃至整個行業(yè)要做的是創(chuàng)新產品成本，建立評價成本的一套體系，運用管理會計工具，形成具有管理會計特色化的公司體系。提高生產效率，極高企業(yè)的競爭力，每月定期對成本體系進行評價分析，不斷完善。同時，結合財務指標以及非財務信息，完善企業(yè)內外情況的跟進，強化成本控制，保持管理會計進行的有效性，達到應有的效果。通過本文的分析，希望能對TCL公司以及制造及互聯網應用服務行業(yè)起到一定的借鑒價值。

參考文獻：

[1]余紅燕，中國管理會計發(fā)展歷程，國際商務財會，2018（3）：72-75.

[2]鄒志英，管理會計助力供給側改革，新理財，2018（4）：83-85.