管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院營(yíng)運(yùn)管理中的應(yīng)用

張沖

【摘要】醫(yī)院借助會(huì)計(jì)管理，不僅能夠在相關(guān)決策上獲得非常重要的參考價(jià)值，而且能夠科學(xué)預(yù)測(cè)與分析資金的運(yùn)用;能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)科室資金財(cái)務(wù)予以科學(xué)預(yù)算與分析、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)規(guī)劃，從而有效規(guī)避潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效保障醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職能以及作用隨著醫(yī)療改革的不斷深化，已經(jīng)得到了更多相關(guān)人士的認(rèn)可與關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);醫(yī)院營(yíng)運(yùn)管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅與當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展需求相同步，而且能夠提高醫(yī)院管理水平，最大限度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與精準(zhǔn)化管理然而，部分醫(yī)院在借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施管理過(guò)程中，存在很多弊端，以致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果沒(méi)有得到體現(xiàn)。因此，醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)與完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵及管理會(huì)計(jì)的作用

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理，必須以患者為工作中心，是對(duì)患者整個(gè)就診流程予以科學(xué)合理的管理工作。這個(gè)管理過(guò)程中，不是由某位醫(yī)生簡(jiǎn)單的診斷決定的，也不是憑借個(gè)人的意愿可以完成的。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理不僅要借助自身相關(guān)資源，對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)予以科學(xué)合理的掌控，而且必須獲得一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。在此背景下，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中具有能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。

首先，能夠有效提升醫(yī)院內(nèi)部控制水平。醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于管理會(huì)計(jì)能夠滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)科室，因此，醫(yī)院借助會(huì)計(jì)管理，不僅能夠在相關(guān)決策上獲得非常重要的參考價(jià)值，而且能夠科學(xué)預(yù)測(cè)與分析資金的運(yùn)用。醫(yī)院借助會(huì)計(jì)管理，在對(duì)每個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)予以科學(xué)分析，進(jìn)而對(duì)存在的問(wèn)題予以完善的基礎(chǔ)上，能夠有效提升內(nèi)部管理水平。其次，有效降低自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。很多醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠重視，不僅醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開(kāi)支受到嚴(yán)重影響，而且科室業(yè)務(wù)工作也會(huì)受到一定的不利影響。醫(yī)院借助管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)科室資金財(cái)務(wù)予以科學(xué)預(yù)算與分析、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以有效統(tǒng)計(jì)，從而對(duì)相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)規(guī)劃，從而有效規(guī)避了潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效保障醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。第三，能夠提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)主要是借助，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以正確分析，發(fā)現(xiàn)并改正經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不足及完善措施

隨著社會(huì)的不斷變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展形成了束縛。因此，醫(yī)院只有借助管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況予以管理，才能夠有效保證醫(yī)院能正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，醫(yī)院只有借助相應(yīng)的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的不足予以完善，才能夠最大程度保證醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

（一）存在的不足

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)缺乏正確認(rèn)識(shí)。很多醫(yī)院的工作人員，雖然已經(jīng)取得了管理會(huì)計(jì)相關(guān)證書，卻對(duì)管理會(huì)計(jì)工作具體情況理解不到位，并且有的醫(yī)院也沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)相對(duì)稱的崗位。形成這種情況的原因有：首先，醫(yī)院只重視醫(yī)生的診治水平，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合予以足夠重視。其次，很多醫(yī)院依然是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)成本予以足夠重視。同時(shí)，很多醫(yī)院只是重視財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，而在管理改革政策方面存在一定的欠缺。醫(yī)院雖然定期對(duì)各個(gè)科室財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計(jì)，卻沒(méi)有對(duì)這些數(shù)據(jù)予以科學(xué)分析，更沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施。這些因素，不僅導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理不同步，醫(yī)院不能夠制定出相應(yīng)的決策與管理方案，而且也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的作用不能夠得到有效發(fā)揮。

2.缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才。有的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員雖然取得了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)證書，卻不具有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，以致管理會(huì)計(jì)理念也不能夠在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中有效運(yùn)用。同時(shí)，部分醫(yī)院由于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作人員的重要性，以致醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)重不足，也就導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果相對(duì)較差。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏信息化。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面，雖然已經(jīng)借助計(jì)算機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，然而，醫(yī)院在借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，卻沒(méi)有對(duì)醫(yī)院信息化軟件予以更新，以致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無(wú)法及時(shí)運(yùn)用到醫(yī)院管理之中，也就導(dǎo)致了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果較差。

（二）對(duì)策與建議

1.提升自身管理理念，完善控制體系。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)在很多企事業(yè)單位得到了較好的運(yùn)用。然而，部分醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果方面，卻還是不盡人意。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用，還應(yīng)對(duì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)予以完善。醫(yī)院不僅對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員予以培訓(xùn)，而且也應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理階層人員予以培訓(xùn)，并加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的相關(guān)宣傳。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制體系予以完善，創(chuàng)建監(jiān)督審計(jì)部門，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以有效統(tǒng)計(jì)與采集，而且還要對(duì)其進(jìn)行分析，予以集中管理。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能夠最大限度的在醫(yī)院得到應(yīng)用。醫(yī)院通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，也才能夠獲得更多的決策，才能夠保證醫(yī)院資金得到最大限度的利用，醫(yī)院得到運(yùn)營(yíng)才能夠得到有效保障。

2.引進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)人員。醫(yī)院不僅要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員予以培訓(xùn)，而且還可以借助組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而提高醫(yī)院管理水平。同時(shí)，醫(yī)院必須完善組織機(jī)構(gòu)，要求各個(gè)部門及科室必須清楚自己的職責(zé)，并與管理會(huì)計(jì)部門予以積極配合;必須對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制予以完善。只有這樣，管理會(huì)計(jì)工作人員才會(huì)積極工作，醫(yī)院才能夠獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.充分借助現(xiàn)代信息化技術(shù)。醫(yī)院管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科技的重要性，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息化技術(shù)軟件予以及時(shí)更新，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的準(zhǔn)確性與高效性。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在其發(fā)展過(guò)程中，借助管理會(huì)計(jì)不僅能夠獲得更多的管理決策，而且會(huì)計(jì)工作人員的水平能夠得到最大程度的提升。管理會(huì)計(jì)的職能以及作用隨著醫(yī)療改革的不斷深化，已經(jīng)得到了更多相關(guān)人士的認(rèn)可與關(guān)注。同時(shí)，醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要充分借鑒相關(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理予以有機(jī)融合，才能夠有效提高其醫(yī)療管理水平。醫(yī)有效引進(jìn)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才，院不僅要將提高醫(yī)療人員工作水平放在首位，而且更應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)放在重要位置，并積極構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系。只有這樣，醫(yī)療的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到最大程度的提高，各種資源才能夠得到有效利用，也才能夠獲得最佳服務(wù)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玥.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（06）：192-193.

[2]巫建華.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（07）：140.

[3]狄云康.論醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（6）：190-191.