從內(nèi)容生產(chǎn)者到短視頻玩家
——電視媒體短視頻發(fā)展現(xiàn)狀及思考

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短視頻持續(xù)升溫，正在重塑媒體格局和輿論生態(tài)，它逐漸成為新一代社交語言，引領(lǐng)6.5億用戶新表達，也成為傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展進程中最具代表性的新媒體產(chǎn)品形式。在電視媒體布局移動端的“三微”傳播中，短視頻的生產(chǎn)量、傳播量比重越來越大，短視頻成為創(chuàng)新移動端傳播的主戰(zhàn)場。

實踐中的變化推動電視媒體加速入場短視頻，明晰發(fā)展權(quán)重、適時調(diào)整視頻業(yè)務(wù)構(gòu)成。有的把短視頻放到戰(zhàn)略的高度，如，中央廣播電視總臺以5G新媒體平臺為契機，重新制定短視頻戰(zhàn)略、造船出海；上海廣播電視臺則將短視頻戰(zhàn)略作為融合發(fā)展的“棋眼”，是盤活全局的關(guān)鍵支點。有的更注重發(fā)展路徑與策略。各有特點、兼有快慢。從廣電媒體短視頻生產(chǎn)、傳播與用戶評價情況看，電視媒體短視頻已成短視頻競爭中的價值一極。

一、電視媒體加速入場，已經(jīng)成為短視頻競爭中的價值一極

（一）廣電媒體成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給者，實力臺占據(jù)發(fā)展快車道

廣電媒體入場短視頻，多以新聞內(nèi)容為起點，在推進過程中逐漸依托欄目資源開設(shè)大量短視頻賬號，并在傳統(tǒng)的“兩微”傳播中廣泛采用短視頻形式。以主打新聞內(nèi)容的短視頻為例，據(jù)CSM統(tǒng)計，目前在更的省級電視臺新聞資訊類短視頻賬號近460個，在多平臺分發(fā)策略下，在抖音、今日頭條、騰訊新聞等9個平臺上[1]，可觀察到省級臺新聞資訊類短視頻賬號累計1300多個；其中，上海廣播電視臺、廣東廣播電視臺、江西廣播電視臺開設(shè)的新聞資訊類短視頻賬號數(shù)量位居前三，總計近90個。從各臺涵蓋新聞、綜藝、泛生活等各類內(nèi)容的短視頻來看，僅湖南廣播電視臺、北京廣播電視臺、上海廣播電視臺、浙江廣播電視集團、江蘇省廣播電視總臺頭部5家電視臺，旗下短視頻賬號就超過450個。

廣播電視媒體短視頻憑借持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出與品質(zhì)基礎(chǔ)成為商業(yè)平臺不可或缺的頭部內(nèi)容生產(chǎn)者與流量貢獻者。據(jù)不完全觀察，2018年，在騰訊視頻、秒拍、今日頭條、新土豆四個平臺上，播放量位于各平臺Top1%的賬號累計有11000多個（同一賬號在多個平臺分發(fā)的累計統(tǒng)計），總體獲得了平臺70%的播放量；其中，包括紙媒、廣播、電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體賬號累計700多個，占到7.3%，發(fā)布總量占14.9%，播放總量占21.0 %，近2500億次，這個播放量級相當于8.29億網(wǎng)民平均每人點擊收看過300條（次）傳統(tǒng)媒體發(fā)布的短視頻。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容成為短視頻頭部競爭中的價值一極。

在頭部1%賬號中，除中央廣播電視總臺的50個賬號外，地方廣播電視媒體賬號累計近500個；80%分屬27個省級廣電媒體，20%分屬33個市級廣電媒體。從高傳播力賬號的分布情況可以看到，電視媒體的短視頻發(fā)展勝于廣播，省級臺優(yōu)于市級臺；整體而言，在大屏收視領(lǐng)域更具實力的省級臺深入短視頻領(lǐng)域的步伐更快，面臨嚴峻發(fā)展形勢的城市臺也在嘗試探索短視頻風(fēng)口中的移動創(chuàng)新空間。

省級廣電媒體中，上海廣播電視臺、浙江廣電集團、江西廣播電視臺、江蘇廣電總臺、湖南廣播電視臺、北京廣播電視臺旗下的短視頻TOP1%賬號在總播放量上位居前列。上海廣播電視臺發(fā)布短視頻25萬多條，播放量超過300億，在地方廣電媒體的短視頻生產(chǎn)與傳播中領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。（圖1）

在城市級廣電媒體中，深圳廣播電影電視集團、成都市廣播電視臺、長沙廣播電視臺、杭州文化廣播電視集團、武漢電視臺旗下的TOP1%賬號的總播放量位列前五。

（二）新聞優(yōu)勢資源成就品牌賬號，垂直內(nèi)容亟需深耕進階

電視媒體在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域的資源與生產(chǎn)優(yōu)勢，成就了一批知名高流量的短視頻賬號?？傮w來看，新聞短視頻是破局先鋒也是流量貢獻的主體；綜藝類短視頻背靠電視端品牌節(jié)目吸引粉絲關(guān)注；其他自辦欄目短視頻雖身處行業(yè)深耕垂直內(nèi)容的風(fēng)口，但缺少品牌賬號，原創(chuàng)性深度內(nèi)容開發(fā)不足。

以江浙滬三家省級廣播電視臺旗下的107個短視頻賬號為例，2019年4-5月，三家省級臺在今日頭條、騰訊新聞、好看視頻等6個平臺上[2]共發(fā)布13萬多條短視頻，總播放量近60億，點贊評論量1400多萬次，播放量千萬級以上的賬號32個，其中新聞類短視頻的生產(chǎn)量和傳播量占到75%左右。

電視媒體所擁有的資質(zhì)與資源，使之擁有創(chuàng)新移動端新聞產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，新聞短視頻成為電視媒體的強勢內(nèi)容。隨著媒體融合的深化，傳統(tǒng)媒體加速布局和創(chuàng)新移動端產(chǎn)品，新聞視頻資源從存量到增量的轉(zhuǎn)化及優(yōu)勢增長有了依托，一批新聞賬號脫穎而出，成為短視頻領(lǐng)域的新聞內(nèi)容品牌，如上海廣播電視臺的“看看新聞Knews”“全球眼 News”“正能量News”，江蘇廣電總臺的“荔直播”“荔枝新聞”“江蘇新聞”，浙江廣播電視集團的“1818黃金眼”等。其中，“看看新聞Knews”與“央視新聞”“澎湃新聞”長期占位國內(nèi)新聞短視頻賬號前三強，今年4-5月，發(fā)布短視頻超過6萬條，播放量超過30億，遙遙領(lǐng)先于江浙滬省級臺其他短視頻賬號。（表1）

表1 2019年4-5月江浙滬省級廣播電視臺短視頻播放量TOP10賬號

2019年，更多變化在悄然如期而至。在移動端內(nèi)容傳播上，一些電視媒體更加聚焦短視頻并獲得了快速流量增長，如湖北廣播電視總臺的短視頻賬號“長江新聞號”“長江號外”，4-5月的播放量接近10億，點贊及評論量超過400萬次。2018年9月，北京廣播電視臺成立融媒體中心，整合新媒體平臺北京時間，統(tǒng)一管理運營。北京時間旗下的 “時間視頻”“時間新聞視頻”“時間國際視頻”等“時間系列”矩陣號極大提升了北京臺在短視頻領(lǐng)域的競爭力，今年4-5月北京臺累計播放量50億，點贊及評論量500萬。

綜藝節(jié)目作為電視收視的三駕馬車之一，為短視頻的創(chuàng)作與傳播提供了豐富的資源與創(chuàng)意支持。浙江臺在綜藝娛樂類短視頻方面表現(xiàn)突出，旗下賬號“浙江衛(wèi)視綜藝”“奔跑吧兄弟官方”“王牌對王牌”等依托品牌電視綜藝節(jié)目開設(shè)的短視頻賬號，在4-5月獲得了超過2.8億次播放量；上海臺的短視頻賬號“歡樂喜劇人”“人生加減法”“醬紫娛樂”“東方衛(wèi)視笑傲江湖”等獲得總計近1億次播放量；江蘇臺的短視頻賬號“非誠勿擾”播放量也過千萬。但總體上，在用戶以“休閑、放松”為首要收看訴求的短視頻內(nèi)容領(lǐng)域，[3]電視媒體娛樂性內(nèi)容的整體優(yōu)勢并不突出，來自社會制作機構(gòu)和自媒體的泛娛樂內(nèi)容以海量內(nèi)容和接地氣的表達更受短視頻用戶青睞。

短視頻行業(yè)起步于娛樂化內(nèi)容，在實現(xiàn)用戶規(guī)模的原始積累后，突破同質(zhì)化、探索贏利模式、搭建平臺生態(tài)成為深發(fā)展期的主題，具有原創(chuàng)性的垂直化內(nèi)容成為提升平臺和用戶價值的內(nèi)容深耕方向。電視媒體擁有大量垂直類專業(yè)性短視頻賬號，如財經(jīng)類短視頻“究竟視頻”（上海臺）、“三農(nóng)”服務(wù)類短視頻“壟上行”（湖北臺）、法治類短視頻“法治天地”（上海臺）、“法治中國60分”（北京臺）等，依托具有差異性的優(yōu)勢內(nèi)容資源獲得了較好的傳播效果。盡管擁有大量欄目視頻資源，但較之于社會制作機構(gòu)推出的垂直類內(nèi)容，電視媒體目前鮮有人氣大號，也缺少膾炙人口的爆款內(nèi)容和主播，如生活知識/技巧類、美食類是短視頻用戶普遍“喜歡的內(nèi)容”，[4]電視媒體坐擁大量同類自辦欄目，卻在短視頻上乏善可陳。相比之下，PGC生產(chǎn)的此類內(nèi)容不僅斬獲流量、口碑，在電商和付費的變現(xiàn)之路上也收益不菲，如美食類短視頻“李子柒”“日日煮”連接電商、知識類“視知TV”的付費模式等。電視媒體在垂直細分領(lǐng)域的整體布局、原創(chuàng)性生產(chǎn)及傳播運營方面還需全面考量進階之路。

（三）以短見長傳播“權(quán)威”“正能量”，用戶認同賦能跨屏連接

廣泛的觀眾基礎(chǔ)和沉淀的內(nèi)容優(yōu)勢使電視媒體的影響力和品牌效應(yīng)向短視頻領(lǐng)域延伸，用戶對電視媒體短視頻表現(xiàn)出較高的關(guān)注。CSM調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過去半年，超過86.4%的短視頻用戶看過電視媒體發(fā)布的短視頻，37.2%的用戶“會專門去看”；短視頻用戶中的電視低黏度用戶約占85%，平均年齡22歲，這部分用戶對電視媒體發(fā)布的短視頻表現(xiàn)出更多關(guān)注，24.8%的用戶“會專門去看電視媒體短視頻，并對相關(guān)賬號加了關(guān)注”，這為電視媒體提供了觸達年輕用戶的空間。

電視長視頻的“短傳播”契合當下碎片化的媒體使用，在激發(fā)用戶關(guān)注和興趣的同時，也推動電視節(jié)目在用戶個性化需求下的多形式傳播。73.2%的用戶因電視節(jié)目短視頻對該節(jié)目產(chǎn)生興趣，其中46.1%的用戶會“主動搜索電視節(jié)目信息”，超過1/3的用戶表示“想在電視上收看該節(jié)目”，還有近1/4的用戶表示會“激發(fā)其討論興趣”，只有12.4%的用戶表示“看完短視頻，不需要在電視上看該節(jié)目了”。電視節(jié)目短視頻對大屏傳播表現(xiàn)出一定導(dǎo)流作用。

電視大屏傳播也會產(chǎn)生向小屏的導(dǎo)流。熱播節(jié)目短視頻既是內(nèi)容平臺流量入口，也有助于實現(xiàn)電視內(nèi)容跨屏傳播的“價值+”。52.8%的短視頻用戶會“主動搜索觀看”熱播電視節(jié)目的短視頻，其中六成左右的20-39歲用戶更傾向于“主動搜索觀看”；只有19.1%的用戶表示“不會看/沒注意過”；28.1%的用戶會在短視頻平臺的推薦下觀看熱播節(jié)目短視頻。熱點內(nèi)容在連接大小屏上，具有積極的傳播促進作用。

電視媒體憑借長期積累的公信力與內(nèi)容資源優(yōu)勢，生產(chǎn)的短視頻在網(wǎng)絡(luò)傳播獲得用戶較高認同。經(jīng)歷2018年的幾輪行業(yè)監(jiān)管，短視頻行業(yè)開始注重搭建泛知識、泛資訊等深度內(nèi)容體系，但短時間內(nèi)并未改變用戶對內(nèi)容評價整體偏低的狀況，用戶對短視頻“及時更新”“新穎有趣”“內(nèi)容豐富”三個維度評價相對較高，認同比接近50%；對內(nèi)容深度和真實性的認同率不到30%，內(nèi)容綜合評價剛過及格線。但對于電視媒體短視頻，超過70%的短視頻用戶在“正能量/健康”和“權(quán)威性”方面給出了肯定評價，在“內(nèi)容豐富”“適合分享”“更新速度快”等方面的認同比例達到60%左右，但原創(chuàng)性和創(chuàng)新性不足則是電視媒體短視頻明顯的短板（圖2）。守正務(wù)本的同時，通過內(nèi)容、形式的多樣化創(chuàng)新，提升適網(wǎng)性、升級短視頻內(nèi)容價值和競爭能力，是電視媒體推進短視頻傳播、參與價值競爭不容回避的課題。

二、對電視媒體在媒體融合中發(fā)展短視頻的五點建議

短視頻行業(yè)正在從流量競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容價值競爭，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為稀缺資源。電視媒體以持續(xù)的優(yōu)質(zhì)供給成為商業(yè)平臺重要的內(nèi)容來源，尤其是新聞資訊內(nèi)容，彌補了其資源短板。在這個新興視頻領(lǐng)域，長于視頻創(chuàng)作的電視媒體理應(yīng)擁有更具延展性的創(chuàng)新發(fā)展空間，有更多的潛力參與到多環(huán)節(jié)的規(guī)則建構(gòu)中。如何借力短視頻行業(yè)的價值發(fā)展與模式探索實踐，從內(nèi)容供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)槎桃曨l的玩家，將大屏端的資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為移動端優(yōu)勢并達成價值升級、實現(xiàn)用戶跨屏連接與運營，是媒體融合中短視頻發(fā)展的深刻話題和長久挑戰(zhàn)。

（一）整體規(guī)劃，聚合發(fā)力，在媒體融合框架下打造短視頻品牌

短視頻傳播的目標之一是助力電視媒體在網(wǎng)絡(luò)傳播中重塑傳播力、引領(lǐng)力、影響力、公信力，在海量的短視頻內(nèi)容競爭中，電視媒體更高的發(fā)展是從獲取流量轉(zhuǎn)向建立以內(nèi)容為基礎(chǔ)的價值成長、打造新媒體領(lǐng)域的傳播品牌。從CSM監(jiān)測的賬號情況看，廣播電視臺的短視頻賬號眾多，內(nèi)容豐富，但由于缺少整體規(guī)劃，缺少相對統(tǒng)一、高辨識度的短視頻品牌標識，難以形成傳播合力，“有內(nèi)容無品牌”的情況普遍存在。如短視頻賬號命名“有號無臺”的現(xiàn)象，欄目、頻道甚至臺級賬號名各有各的取法，有的單純以欄目命名，有的以頻道名為前綴名，有的去電視化、另起新名，雖然其中不乏有益的探索，但缺乏與電視臺品牌的聯(lián)想，在短視頻傳播中難以形成統(tǒng)一的內(nèi)容品牌。賬號取名是小事，但背后反映的是臺內(nèi)對發(fā)展短視頻的整體定位與發(fā)展設(shè)計，包括在媒體融合發(fā)展中的功能與目標、與現(xiàn)有新媒體業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系、內(nèi)容布局的整體架構(gòu)等。當不同電視臺的欄目或頻道賬號以相似的關(guān)鍵詞出現(xiàn)時，如包含“經(jīng)視”二字的諸多短視頻賬號名，我們更多聯(lián)想到頻道或欄目團隊在短視頻競爭中的單兵鏖戰(zhàn)；而聚合頻道和欄目資源，打造臺屬統(tǒng)一的短視頻品牌及內(nèi)容矩陣應(yīng)成為更高層級的發(fā)展。北京臺、江蘇廣電分別以“時間”和“荔枝”為品牌標識關(guān)鍵詞打造短視頻及新媒體內(nèi)容矩陣；中央廣播電視總臺以“央視頻”為短視頻主打品牌、統(tǒng)一策劃內(nèi)容矩陣，這些或凝聚資源或統(tǒng)分結(jié)合的做法更多折射出媒體融合框架中的總體性規(guī)劃，值得借鑒。

（二）優(yōu)化內(nèi)容布局與差異化功能定位，新聞傳播與商業(yè)探索雙軌并進

電視媒體擁有新聞、影視娛樂等大眾化內(nèi)容及垂直細分領(lǐng)域的豐富資源，在優(yōu)化短視頻內(nèi)容布局上，可基于不同類型的內(nèi)容確立差異化的功能定位，建立移動端傳播矩陣，多層次實現(xiàn)融合傳播目標。如以新聞短視頻升級臺內(nèi)資源的新聞宣傳價值，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容、重大和突發(fā)事件期間“在場”，提升移動傳播中的“四力”，增強在新媒體領(lǐng)域的話語權(quán)；依托垂直類內(nèi)容的開發(fā)，探索變現(xiàn)空間。目前短視頻行業(yè)正處在深耕內(nèi)容、探索贏利模式的發(fā)展階段，垂直領(lǐng)域的營銷價值正逐漸凸顯，以電商、廣告、付費等方式探索實現(xiàn)流量變現(xiàn)成為當前共識。電視媒體擁有大量的自制欄目，用戶的細分需求大都可找到對應(yīng)的電視內(nèi)容，這為電視媒體在垂直細分領(lǐng)域培育高傳播力、高變現(xiàn)能力的短視頻賬號提供了強大的資源支持。

（三）創(chuàng)新短視頻管理適配機制，保障內(nèi)源性動力支持

目前電視媒體短視頻的生產(chǎn)、運營及管理多分散在頻道和欄目，也有的部分集中于融媒體中心和新媒體機構(gòu)，很多電視臺目前還未建立統(tǒng)一的短視頻管理和評估機制，有的甚至沒有詳盡備案、統(tǒng)計過臺內(nèi)短視頻賬號。作為融合發(fā)展的組成部分，與短視頻相伴生的是電視媒體視頻業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，而非電視內(nèi)容的簡單拆條+網(wǎng)絡(luò)分發(fā)。在原有生產(chǎn)框架和流程下的局部微調(diào)，難以保障短視頻發(fā)展的持續(xù)內(nèi)生動力，也難以應(yīng)對短視頻競爭對電視傳播的持續(xù)侵蝕。流程再造和機制重構(gòu)旨在建立適應(yīng)融合生產(chǎn)的策采編發(fā)流程、適配激勵和管理評估機制，以制度加持強化內(nèi)生動力、形成管理閉環(huán)，保障短視頻布局落地，優(yōu)化臺內(nèi)新媒體發(fā)展布局。

（四）借勢行業(yè)風(fēng)口加強內(nèi)容創(chuàng)新，依托大屏熱點探索用戶連接與運營

短視頻行業(yè)對于優(yōu)質(zhì)、深度、原創(chuàng)內(nèi)容的追索，給電視媒體的視頻移動化傳播領(lǐng)域打開了一個新世界。從創(chuàng)意、創(chuàng)作的角度，要在這個碎片化的新世界中贏得話語權(quán)，電視媒體既要依靠長視頻資源，也要有能力跳脫其沉淀的思維慣性。原創(chuàng)性短視頻意味著打破傳統(tǒng)的電視敘事法則，重在解決如何表達的適網(wǎng)性問題；創(chuàng)新性則更關(guān)注“未來式”的表達。2018年，短視頻持續(xù)占據(jù)熱風(fēng)口，騰訊、愛奇藝等視頻網(wǎng)站巨頭開始嘗試形式創(chuàng)新，探索布局“微影視”“微綜藝”“微紀錄”，期望通過短視頻與傳統(tǒng)形式的結(jié)合，探索更強的娛樂性和話題度，更強的社交屬性和高傳播度，同時擴大變現(xiàn)選擇空間。在短視頻的創(chuàng)新中，電視媒體不是局外人，今年4月開播即火、占領(lǐng)熱搜的百集5分鐘紀錄短片《早餐中國》，是由海峽衛(wèi)視與騰訊視頻合作。湖南芒果TV短視頻團隊依托湖南廣電視頻資源，挖掘IP價值，2019年又計劃孵化微內(nèi)容。在短視頻回歸內(nèi)容的競爭中，電視媒體不僅要應(yīng)對新媒體領(lǐng)域的傳播競爭，作為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)，也要有駕馭內(nèi)容的能力、創(chuàng)造熱點的能力和預(yù)見趨勢的智慧。

網(wǎng)絡(luò)視頻曾被打上“個人化”標簽，OTT盛起之時，視頻網(wǎng)站巨頭布局客廳大屏；短視頻興起，則將之作為內(nèi)容標配并推出獨立APP，不失時機布局大小屏的背后是連接家庭與個人碎片化時間、最大范圍搶占視頻用戶資源的雄心。而短視頻鏈上的參與者們也在競爭移動端的同時進駐智能電視大屏、推出短視頻APP TV版，如抖音、西瓜、梨視頻的TV版。電視媒體是客廳大屏的原住民，短視頻為依托長視頻資源、熱點內(nèi)容及品牌節(jié)目整合用戶碎片化時間、協(xié)同大小屏聯(lián)動營銷，創(chuàng)造了實踐空間。如湖南臺在抖音上的綜藝娛樂類賬號擁有2700多萬粉絲，2018年芒果TV手機端開設(shè)短視頻板塊，依托自有平臺和商業(yè)平臺，借勢短視頻深度開發(fā)湖南廣電旗下所有版權(quán)內(nèi)容，包括綜藝和劇集IP、明星資源，開啟連接運營大小屏，構(gòu)建星粉新互動的嘗試。

（五）“造船出海”積蓄私域用戶，推進自有平臺“短視頻+”生態(tài)建設(shè)

在新媒體形式、新業(yè)務(wù)形式的開場，總是需要借助既有的力量，視頻網(wǎng)站之初如此，短視頻平臺亦如此?！敖璐龊！边€是“造船出?！保莻鹘y(tǒng)媒體在發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)時面臨的困惑。積極布局商業(yè)平臺在初期助推電視媒體快速拓展新媒體傳播疆域，但隨著媒體融合實踐的不斷深入，大家在摸索中日益達成共識，媒體能在多大程度上連接用戶、開展更具自主性的運營及贏利模式探索，最終取決于自有平臺沉淀用戶、影響用戶的能力。成功的自有平臺建設(shè)有望打破“有流量沒用戶，有爆款沒內(nèi)容”的發(fā)展僵局。廣電媒體在融合發(fā)展中均推出了標配短視頻的自有客戶端。據(jù)CSM統(tǒng)計，目前省級電視臺共有48個新聞客戶端，平均月活1萬；月活用戶上萬的省級廣電APP不到1/3，表面上看，用戶量少嚴重制約客戶端的運營發(fā)展，實則反映了憑借客戶端深入互聯(lián)網(wǎng)競爭的電視媒體，缺少互聯(lián)網(wǎng)玩法的空間及資源支持?？h級融媒體中心建設(shè)逐漸明晰了連接民生服務(wù)與政務(wù)的發(fā)展道路，縣級新媒體平臺的“新聞+”“視頻+”為傳統(tǒng)媒體深耕本地提供了連接與融合的示范。電視媒體的短視頻之船怎么造，如何改變重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀、整合資源，如何克服人才和技術(shù)的短板，值得思考。中央廣播電視臺依托5G新媒體平臺打造的視聽新媒體旗艦 “央視頻”由此值得期待。

最后，一句老生常談，洞察用戶真需求，數(shù)據(jù)驅(qū)動多維成長。5G商用，萬物互聯(lián)，技術(shù)賦能之下，短視頻行業(yè)發(fā)展將擁有更多可能，“短視頻+”的延展性將繼續(xù)重構(gòu)視頻生態(tài)的演化圖景。變化之中持續(xù)的潮流是洞察用戶真需求。熱點在趨勢之中多變化，但在用戶的需求之中常常有跡可循，對于熱點和短視頻“下一站”的發(fā)現(xiàn)，需要適應(yīng)當下，也需要站立潮頭，有洞察的眼光和對用戶需求的把握。

注釋：

[1] 9個平臺還包括快手、好看視頻、秒拍、土豆視頻、騰訊視頻、網(wǎng)易新聞。

[2] 6個平臺還包括網(wǎng)易新聞、秒拍、新土豆。

[3]根據(jù)CSM媒介研究《短視頻用戶價值研究報告2018-2019》的調(diào)查數(shù)據(jù)，短視頻的使用動機上，“放松休閑”是短視頻用戶的首要訴求，占到80．2%；其次是“獲取信息、增長見識”和“分享信息，尋找聊天話題”，分別占到54．4% 和 44．9%。

[4]根據(jù)CSM媒介研究《短視頻用戶價值研究報告2018-2019》，短視頻用戶“喜歡的內(nèi)容”TOP5為：幽默搞笑（47．9%）、生活技巧 / 知識（43．1%）、生活 / 記錄（41．1%）、美食（34．34）、影視綜藝（33．6%）。