對(duì)空降兵經(jīng)理人如何在新企業(yè)快速適應(yīng)與發(fā)展的幾點(diǎn)思考

許春滿(mǎn)

【摘 要】隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷成熟，越來(lái)越多的企業(yè)選擇從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人，由此帶來(lái)了空降兵職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)快速適應(yīng)與發(fā)展的課題。從不少招聘空降兵職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)來(lái)看，或多或少的都存在空降兵經(jīng)理人在企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展方面的問(wèn)題，這一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)招聘空降兵經(jīng)理人的初衷難以實(shí)現(xiàn)。本文在對(duì)空降兵經(jīng)理人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，概括了空降兵經(jīng)理人在適應(yīng)新企業(yè)方面的問(wèn)題，圍繞這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，以期給空降兵經(jīng)理人如何適應(yīng)新企業(yè)并做出成績(jī)帶來(lái)一些有益指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】空降兵；經(jīng)理人；新企業(yè)；適應(yīng)；發(fā)展

空降職業(yè)經(jīng)理人是目前職場(chǎng)中常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，不少企業(yè)為了更好的發(fā)展，都會(huì)選擇從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人。不過(guò)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，空降兵經(jīng)理人有利有弊，很多企業(yè)空降兵經(jīng)理人都面臨著無(wú)法安全“著陸”的問(wèn)題，空降兵經(jīng)理人半途而飛、無(wú)功而返的情況比比皆是?；谶@種情況，空降兵經(jīng)理人如何在新企業(yè)快速適應(yīng)與發(fā)展目前引起了廣泛的關(guān)注，希望通過(guò)本文的探討，能夠?qū)τ趯?duì)空降兵經(jīng)理人在新企業(yè)快速適應(yīng)與發(fā)展策略進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)地梳理，給空降兵經(jīng)理人更好地適應(yīng)新企業(yè)提供一些參考。

一、空降兵經(jīng)理人優(yōu)缺點(diǎn)分析

企業(yè)經(jīng)理人的選聘途徑一般有兩個(gè)，即外部公開(kāi)選聘以及內(nèi)部公開(kāi)選拔，外聘的職業(yè)經(jīng)理人往往被稱(chēng)為“空降兵”。空降兵經(jīng)理人相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部選拔的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，有自身的優(yōu)勢(shì)所在，也有一定的缺點(diǎn)。從空降兵經(jīng)理人優(yōu)點(diǎn)來(lái)看，可以給企業(yè)帶來(lái)新的管理理念及模式、引入新而專(zhuān)的技術(shù)和思路、新的工作方法、帶來(lái)更多的資源、人脈等，正所謂“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，空降兵經(jīng)理人可以以旁觀(guān)者的視角，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題更加精準(zhǔn)地把握、進(jìn)而調(diào)整公司的策略，大刀闊斧地進(jìn)行革新。同時(shí)可以在一定程度上緩和平息內(nèi)部人員在經(jīng)理人崗位競(jìng)爭(zhēng)方面的明爭(zhēng)暗斗，起到“鯰魚(yú)效應(yīng)”。當(dāng)然空降經(jīng)理人也有一定的缺點(diǎn)，那就是有可能打擊企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，由于對(duì)于企業(yè)不夠了解，空降兵經(jīng)理人各項(xiàng)工作開(kāi)展不易推進(jìn)，容易受到老人的排斥以及孤立，短期內(nèi)也難以獲得多數(shù)人的認(rèn)同，從而易導(dǎo)致“水土不服”，難以施展拳腳。

二、空降兵經(jīng)理人在適應(yīng)新企業(yè)方面的問(wèn)題

1.容易對(duì)于企業(yè)問(wèn)題認(rèn)知不全面、不準(zhǔn)確

空降兵經(jīng)理人對(duì)于新企業(yè)存在的很多問(wèn)題可能存在認(rèn)知不夠全面、不夠準(zhǔn)確，畢竟剛到企業(yè)，其所掌握的情況非常有限，獲得的信息也不夠充分，這就很容易在企業(yè)問(wèn)題的認(rèn)知方面產(chǎn)生偏差。對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)往往還停留在表面，看似掌握了這些問(wèn)題，但是對(duì)于問(wèn)題背后的各種成因掌握不足，對(duì)于問(wèn)題的來(lái)龍去脈不夠了解，則會(huì)影響其對(duì)于各種問(wèn)題的正確判斷。

2.文化沖突方面的問(wèn)題

空降兵經(jīng)理人在適應(yīng)新企業(yè)方面比較突出的問(wèn)題之一就是文化沖突。每個(gè)職業(yè)人的思想觀(guān)念、行為方式等一定會(huì)受到原工作單位的企業(yè)文化影響，原單位工作經(jīng)歷越長(zhǎng)，烙印越深，而對(duì)于剛進(jìn)入的新企業(yè)的企業(yè)文化因還不夠了解與認(rèn)同，踐行時(shí)間也不長(zhǎng)，由此會(huì)導(dǎo)致文化沖突問(wèn)題。而文化沖突對(duì)于空降兵經(jīng)理人適應(yīng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)不容忽視，一旦出現(xiàn)文化沖突，就會(huì)讓空間兵經(jīng)理人的行為、認(rèn)知等與新企業(yè)格格不入，容易影響到其順利融入新企業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，如果新企業(yè)是既創(chuàng)新又狼性的文化，而空降兵經(jīng)理人崇尚規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，雖然兩種文化有一定的契合度，但在工作中仍然會(huì)產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致空降兵經(jīng)理人出現(xiàn)各種的不適應(yīng)。

3.老人排斥、無(wú)法獲得充分信任方面的問(wèn)題

空降兵經(jīng)理人在新企業(yè)往往面臨著老人排斥、無(wú)法獲得充分信任等方面的一系列問(wèn)題，企業(yè)的老人往往認(rèn)為空降兵經(jīng)理人是“外來(lái)者”，他（她）提出的理念及采取的一些措施與原來(lái)不同，就是對(duì)之前成績(jī)的否定，也就是對(duì)元老們的否定。因此老人們?cè)谛睦怼⑿袨榈确矫嫱鶙l件反射式地排斥，這導(dǎo)致了空降兵經(jīng)理人被孤立的情況比較突出。與此同時(shí)，空降兵經(jīng)理人也面臨著企業(yè)所有者信任不足的問(wèn)題，畢竟對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，高薪聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的空降兵經(jīng)理，了解不足，期望值卻極高，如果短期內(nèi)沒(méi)看到什么突出的成績(jī)，對(duì)空降兵經(jīng)理人就容易持懷疑態(tài)度。

4.改革阻力方面的問(wèn)題

空降兵經(jīng)理人到新企業(yè)之后，為了能夠盡快做出成績(jī)，兌現(xiàn)承諾，會(huì)急于進(jìn)行大刀闊斧式的改革。但是有改革就有阻力，空降兵經(jīng)理人在新企業(yè)中，改革動(dòng)力雖然很足，但往往會(huì)對(duì)于改革阻力的預(yù)期不足。因此在改革方案推進(jìn)中，往往會(huì)礙于各種阻力而功虧一簣，出現(xiàn)改革失敗的情況，這會(huì)損害空降兵經(jīng)理人的威信，不利于其在新企業(yè)的適應(yīng)，更別提做出一番成績(jī)了。

三、空降兵經(jīng)理人如何適應(yīng)新企業(yè)并做出成績(jī)的策略

1.對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題正確把脈

空降兵經(jīng)理人在采取行動(dòng)之前，一定要對(duì)新企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)研，了解矛盾與問(wèn)題點(diǎn)在發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果呈現(xiàn)的不同階段方方面面的主要因素，不貿(mào)然下結(jié)論，花費(fèi)必要的時(shí)間以及精力來(lái)進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的深度調(diào)研和分析，對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行正確把脈。這樣在問(wèn)題的解決方面，才能對(duì)癥下藥，解決好這些問(wèn)題。在企業(yè)問(wèn)題的調(diào)研分析層面，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注意克服主觀(guān)偏見(jiàn)，從而對(duì)于各種問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的把握。

2.了解認(rèn)可新企業(yè)的文化

空降兵經(jīng)理人進(jìn)入新企業(yè)之后，要對(duì)于新企業(yè)的文化有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)以及了解，正確對(duì)待文化沖突問(wèn)題。了解新企業(yè)文化方面的內(nèi)容，有意識(shí)的去認(rèn)同企業(yè)文化，擱置文化差異，弱化文化沖突。更要深入了解、關(guān)注企業(yè)存在的“非正式組織文化”，正面引導(dǎo)，及時(shí)制止、杜絕這種“亞文化”對(duì)于組織可能產(chǎn)生的傷害的言語(yǔ)或行為?？战当?jīng)理人既然來(lái)到了新的企業(yè)，就要將自己當(dāng)成企業(yè)的一份子，帶頭遵守企業(yè)文化，規(guī)范自己的行為，在企業(yè)文化建設(shè)方面做好表率。

3.加強(qiáng)各方面的溝通，在關(guān)鍵問(wèn)題解決方面達(dá)成一致

空降兵經(jīng)理人來(lái)到新企業(yè)之后，需要加強(qiáng)與各方面的溝通，在一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題解決方面達(dá)成一致，這樣才能夠贏(yíng)得充分的支持，在工作開(kāi)展起來(lái)才不會(huì)遭遇巨大的阻力?？战当?jīng)理人在與企業(yè)各方面的人員進(jìn)行溝通的時(shí)候，一定要有“新人”姿態(tài)，更多的作為一個(gè)傾聽(tīng)者，征求企業(yè)老人的意見(jiàn)和建議，在關(guān)鍵問(wèn)題層面能夠進(jìn)行充分的溝通，贏(yíng)得的老人的信任以及支持。

4.循序推進(jìn)改革方案

空降兵經(jīng)理人在推進(jìn)改革的時(shí)候，需要做到循序漸進(jìn)，對(duì)于改革面臨的阻力進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的評(píng)估，同時(shí)要積極爭(zhēng)取廣大員工充分認(rèn)可以及支持，最大限度的減少改革阻力。在設(shè)計(jì)改革方案的時(shí)候，需要對(duì)于改革突破口進(jìn)行科學(xué)選擇。將容易取得成功的工作作為突破口，這樣就能提升改革的成功率，“一炮打響”的改革，會(huì)給空降兵經(jīng)理人贏(yíng)得更多的支持。同時(shí)也可以為后續(xù)改革的順利推進(jìn)掃清一些障礙，從而給空降兵經(jīng)理人做出一番成績(jī)提供良好的契機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，空降兵經(jīng)理人來(lái)到一個(gè)新企業(yè)，肯定會(huì)面對(duì)各種各樣不適以及挑戰(zhàn)，對(duì)此需要空降兵經(jīng)理人能夠心平氣靜加以看待。在適應(yīng)新企業(yè)的過(guò)程中，不求快、不貪功冒進(jìn)，而是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，謹(jǐn)慎開(kāi)展相關(guān)工作?？战当?jīng)理人對(duì)于新企業(yè)存在的問(wèn)題要充分調(diào)研，準(zhǔn)確把脈，對(duì)于新企業(yè)的文化需要了解認(rèn)同，并加強(qiáng)同各方面溝通，贏(yíng)得更多員工的支持，從而讓改革方案得到循序漸進(jìn)的推進(jìn)，提升改革成功率。

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