企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范探討

張慧

摘要：在企業(yè)管理過程，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。因此，作為研究人員，要提高對于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，同時，積極探索更加完善的管理途徑，以促使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 財務(wù)風(fēng)險 措施

引言：為了進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作，需要深入工作實際，不斷探索更加完善的管理模式，從而才能保證企業(yè)各項工作順利開展。本文結(jié)合工作實際，深入工作實踐，積極研究了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施，分析如下：

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

（一）穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。近年來，時代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并且企業(yè)競爭不斷加劇，一旦任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都極易導(dǎo)致企業(yè)競爭力大大降低，由此被擊敗。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)極其重要，是其根基，唯有確保財務(wù)狀況良好，才可以讓企業(yè)進(jìn)行其他建設(shè)，擴(kuò)大自身實力。若是企業(yè)財務(wù)狀況不良，將無法為各項運(yùn)作提供支持，由此形成惡性循環(huán)，久而久之企業(yè)勢必變成空架子。隨著時代發(fā)展的促進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)中的每個人均面臨危機(jī)，為此紛紛實施改革對策。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，不僅是其最為關(guān)鍵的一部分，而且也是最為基礎(chǔ)的一部分，加大內(nèi)部控制強(qiáng)度，不斷提升財務(wù)管理水平，這既有利于整體管理水平的提升，也能夠滿足時代發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上尋求更多發(fā)展機(jī)會。

（二）抵御外來沖擊。對于企業(yè)而言，不僅要加大內(nèi)部控制強(qiáng)度，還需要提升自身財務(wù)管理水平，此為面對越來越激烈的市場競爭所應(yīng)用的主要渠道，并且更加可以提高后方穩(wěn)定度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，在競爭日益加劇的市場中，大型壟斷企業(yè)以及中小型企業(yè)均占據(jù)一定份額，在此數(shù)額已經(jīng)確定的條件下，為獲取更多效益，必須在與對手的競爭中將其打敗，充實自身實力，從而占據(jù)對手市場份額。對此，從中小企業(yè)的角度來講，若要進(jìn)一步發(fā)展，必須和數(shù)量優(yōu)勢突出的同一類型的企業(yè)競爭。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范途徑

（一）完善內(nèi)控管理制度，全面建立風(fēng)險防范體系。其一，企業(yè)管理者需要提高重視程度與自身認(rèn)知。更加重視內(nèi)部控制管理制度與財務(wù)風(fēng)險防范制度。唯有管理者對制度創(chuàng)設(shè)做到足夠重視，才可以促使員工效仿，加強(qiáng)對自身行為的規(guī)范，保持正確態(tài)度，調(diào)動工作積極性和主動性。其二，健全制度建設(shè)。企業(yè)需要加大內(nèi)部控制管理制度以及風(fēng)險防范制度的建設(shè)，在最大程度上發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。企業(yè)可向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，主要是其內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險防范制度，充分汲取其精華。另外，應(yīng)以自身發(fā)展的實際情況為依據(jù)，并與時代發(fā)展需求相結(jié)合，逐步完善與更新相關(guān)制度。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保各項管理制度落到實處。健全的制度占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，可作為必要基礎(chǔ)，在制度建立之后，必須加強(qiáng)落實。所以，每個企業(yè)均需加大內(nèi)部控制監(jiān)督的強(qiáng)度，將每一管理制度落到實處，使其作用得到根本發(fā)揮。對此，企業(yè)可以組建專門的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。健全機(jī)構(gòu)建設(shè)，組成專業(yè)監(jiān)督團(tuán)隊，選擇具體的監(jiān)督人員監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理，由此落實管理制度。比如說，企業(yè)可以選擇具有豐富監(jiān)管和財務(wù)風(fēng)險防范意識以及能力的人，使其承擔(dān)監(jiān)察工作。成立審計小組，利用內(nèi)部審計與財務(wù)審核等方式，加大風(fēng)險防范強(qiáng)度。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理問題，必須在第一時間指出，且采取最為合適的措施進(jìn)行改正。

（三）全面提升風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險培訓(xùn)與指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，它是一項系統(tǒng)工程，相對繁瑣，并且是循序漸進(jìn)的。當(dāng)進(jìn)行財務(wù)管理時，對于各項財務(wù)支出與管理等，各工作人員均有詳細(xì)記錄，且針對市場變化與企業(yè)今后發(fā)展趨勢，將其作為關(guān)鍵參照和依據(jù)。所以，對所有財務(wù)管理者提出一定要求，必須形成強(qiáng)而有力的風(fēng)險防范意識，當(dāng)開展日常工作時，盡量保證財會信息各種性能，包括其及時性與全面性等，盡量做到防患于未然，就算風(fēng)險已發(fā)生，同樣要理智對待，積極面對挑戰(zhàn)。由此層面而言，企業(yè)必須加強(qiáng)對財會管理者的風(fēng)險培訓(xùn)。以企業(yè)發(fā)展的實際情況為依據(jù)，利用各種對策和途徑，開展諸多形式的風(fēng)險培訓(xùn)。

（四）多方面強(qiáng)化風(fēng)險評估，全面遏制風(fēng)險發(fā)生。在財務(wù)風(fēng)險防范過程中，加大風(fēng)險評估至關(guān)重要，是大量企業(yè)所應(yīng)用的重要手段，可以將風(fēng)險控制到最小，大大降低風(fēng)險發(fā)生率。其一，有效開展會計風(fēng)險評估工作。針對會計工作，企業(yè)應(yīng)積極監(jiān)督會計工作者，在對會計信息進(jìn)行核查與校對的基礎(chǔ)上，為信息精確性提供重要保障，從而減小財務(wù)風(fēng)險。與此同時，也可以工作人員為對象，加強(qiáng)對其職業(yè)道德培訓(xùn)，由此防范風(fēng)險。其二，有效防范資金風(fēng)險。就資金風(fēng)險而言，主要指的是企業(yè)在資金投放與支付等各個過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)需要加強(qiáng)對各項工作的監(jiān)管，同時進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從根本上提高決策正確率，進(jìn)而實現(xiàn)對資金風(fēng)險的有效防范。

（五）進(jìn)行有效交流溝通，提高風(fēng)險防范能力。對于企業(yè)而言，不管是信息傳輸還是工作人員之間的溝通，都至關(guān)重要，是其發(fā)展經(jīng)營以及內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在評估內(nèi)部風(fēng)險或者選擇風(fēng)險防范策略時，企業(yè)都需要加強(qiáng)信息傳遞和交流，唯有如此，才可以為在第一時間獲取信息以及信息的準(zhǔn)確性提供重要保障。在管理與控制風(fēng)險的過程中，企業(yè)集團(tuán)需要實時關(guān)注信息渠道運(yùn)行正常，從而及時、準(zhǔn)確將風(fēng)險因素信息傳遞給管理機(jī)構(gòu)，從而在最短時間中做出正確判斷，并根據(jù)實際情況制定合理的控制策略。比如說，由資金動態(tài)表得知余額有誤的時候，職工需要馬上聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從而及時制定對策，將風(fēng)險消除。在企業(yè)中，不同部門之間必須順暢交流，嚴(yán)禁重復(fù)工作等，有效獲取風(fēng)險防范的最好時機(jī)。

結(jié)束語：總之，新時期，為了促使企業(yè)不斷發(fā)展，要做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作，通過以上有效研究，希望能夠為相關(guān)工作人員提供有效的借鑒與參考，從而促使企業(yè)不斷健康可持續(xù)發(fā)展。