大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新分析

吳穎

摘要：財務管理有條不紊是企業(yè)高效運轉的基礎，現(xiàn)代企業(yè)財務管理方式不斷創(chuàng)新，信息技術對財務管理的沖擊較大，財務決策、數(shù)據(jù)運算等過程都會用到新型技術，財務管理質量大大提升。本文圍繞財務管理展開討論，以大數(shù)據(jù)為背景，闡述相應的創(chuàng)新管理措施，希望對企業(yè)提升自身財務管理質量有所幫助。

關鍵詞：財務管理 創(chuàng)新措施 大數(shù)據(jù)

引言：互聯(lián)網(wǎng)技術是人類社會的一項重大變革，在此情況下海量信息充斥在網(wǎng)絡中，大數(shù)據(jù)時代到來。企業(yè)管理在海量信息的幫助下發(fā)展迅速，尤其是財務管理，在數(shù)據(jù)支撐下管理起來方便快捷，企業(yè)能通過廣闊的網(wǎng)絡渠道獲取所需信息，利用計算機快速完成數(shù)據(jù)整合，為財務管理提供有力數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是財務管理的核心，將數(shù)據(jù)價值充分發(fā)揮出來，是現(xiàn)階段財務管理的工作重點。

一、大數(shù)據(jù)概念及特點

上世紀九十年代，大數(shù)據(jù)被人類首次定義，即一定時間段內，利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件，無法完成對數(shù)據(jù)資料的整合，被稱為大數(shù)據(jù)。為使大數(shù)據(jù)的價值得到充分發(fā)揮，需要建立完整的分類、決策等數(shù)據(jù)處理體系，從數(shù)據(jù)庫中有針對性的提取有價值資料。大數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供大量的多樣化數(shù)據(jù)，其特點如下：數(shù)據(jù)容量大，有多種信息匯總而成，信息非常豐富，其容量通常能達到PB、EB級別。數(shù)據(jù)多元化，信息來源渠道很多，社交數(shù)據(jù)、線上交易等多項數(shù)據(jù)都存儲在數(shù)據(jù)庫中，不僅包括海量文字信息，還包括視頻、圖片等多元化信息。信息傳輸速度快，數(shù)據(jù)被分類存儲在數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)調用相關數(shù)據(jù)非常迅速，數(shù)據(jù)處理時效很短。重復資料少，大數(shù)據(jù)是對全網(wǎng)數(shù)據(jù)的整合，系統(tǒng)能自動濾除相似度較大信息，保證較低的信息密度，且資料專業(yè)性較強。

二、依托大數(shù)據(jù)的財務管理新路徑

（一）轉變傳統(tǒng)管理理念

企業(yè)管理者要全面理解大數(shù)據(jù)內涵，在財務管理過程中正確使用大數(shù)據(jù)，從根本上轉變思想，企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)理念可從以下兩方面著手：第一向財務部門灌輸大數(shù)據(jù)概念，將先進設備引進到財務管理過程中，讓財務管理向智能化、精細化的方向發(fā)展。第二充分確定大數(shù)據(jù)的主體地位，將其在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，并通過數(shù)據(jù)分析挖掘其中商機。

（二）創(chuàng)新財務活動

1.財務預測。定性分析、定量分析是預測階段的兩種方法，前者適合進行長期預測，以經(jīng)驗判斷為主，后者是通過相應手段進行詳細分析，進而對財務進行短期預測。時間序列、回歸分析是定量預測的主要方法，回歸分析就是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎上建立相應的函數(shù)模型，對變量間的線性關系加以分析。時間序列預測是將時間作為變量，整理各階段數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的大致走向進行預測。預測結果受樣本數(shù)據(jù)的影響很大，但企業(yè)可將這一缺陷變成優(yōu)點，例如在開發(fā)某一新產品時，在設備中嵌入數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，尤其是電子類產品，消費者使用時系統(tǒng)會自動記錄其使用習慣，如用戶瀏覽某個網(wǎng)頁信息，網(wǎng)站會根據(jù)用戶愛好推送相應內容。

2.財務決策。首先利用大數(shù)據(jù)進行定量分析，將企業(yè)經(jīng)營的歷史性財務數(shù)據(jù)整合到一起，挖掘各階段數(shù)據(jù)關系，做出歷史財務曲線圖，分析數(shù)據(jù)關聯(lián)性，從而對企業(yè)未來的發(fā)展走向做出決策。定量分析只能判斷出財務數(shù)據(jù)間的相關性，并不能判定數(shù)據(jù)間存在的因果關系，因此要采用定量分析輔助完成企業(yè)決策。除去使用大數(shù)據(jù)，分析過程還要充分考慮社會、政治等因素，確保企業(yè)決策與社會大環(huán)境吻合。

3.控制階段管理。轉變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，對企業(yè)的整個業(yè)務過程進行把控和管理，業(yè)務開始前根據(jù)大數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對財務風險進行評估。業(yè)務進行中，對風險進行量化管理，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行動態(tài)化監(jiān)測，保證上下級、各部門間信息交流暢通。在業(yè)務活動結束后，總結該次的財務風險點，為下次業(yè)務實施提供參考資料。

（三）在風險管理流程中融入大數(shù)據(jù)技術

1.數(shù)據(jù)挖掘技術。將企業(yè)數(shù)據(jù)全部搜集到一起，并整理相關度較高的市場數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)關聯(lián)程度，從而篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息。在完成分析的基礎上，建立財務管理模型，識別模型中存在的風險點，并挖掘管理中的潛在風險，組建對應的風險預警模型，當系統(tǒng)挖掘到風險時，預警模型會提醒管理者優(yōu)化管理方案。

2.數(shù)據(jù)庫技術。主要是對歷史風險數(shù)據(jù)的存儲分析，財務管理比照現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對業(yè)務流程進行風險識別分析，若存在風險需跟蹤業(yè)務流程，便于及時處理突發(fā)類風險問題。數(shù)據(jù)庫將跟蹤收集到的資料進行分類，按照風險評估模型給出的結果，劃分風險級別。數(shù)據(jù)庫通過對風險點的分析，初步擬定應對策略，并將策略共享到各個部門，為部門降低自身運營風險提供借鑒。此外，各部門定期將工作數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，保證上級管理者掌握部門最新動態(tài)，且加快上下級間的信息流通。

（四）創(chuàng)新財務人才管理機制

現(xiàn)代化的財務任職人員，不僅要具備計量、核算財務數(shù)據(jù)等能力，還要熟練運用信息技術完成財務信息處理工作，實現(xiàn)財務資源的合理分配。對財務人員的創(chuàng)新管理可從以下幾方面入手：企業(yè)內部開設專業(yè)課程，讓財務工作者接受二次培訓，讓財務人員充分掌握大數(shù)據(jù)特征，并運用云計算完成財務數(shù)據(jù)整理;定期舉辦知識競賽，讓財務工作者參與其中，對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以嘉獎：創(chuàng)新人才招收機制，面試用實力說話，同時企業(yè)對優(yōu)秀人才要給予優(yōu)厚待遇。

三、結束語

大數(shù)據(jù)時代的到來，是企業(yè)發(fā)展的重要機會，也是對企業(yè)轉型的嚴峻考驗，利用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)財務管理工作會更上一個臺階，其發(fā)展也會越來越好，若企業(yè)固步自封，大數(shù)據(jù)和財務管理仍是兩張皮，其發(fā)展無疑會受到嚴重阻滯。由此可見大數(shù)據(jù)有利有弊，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的正面作用，結合相應的管理措施，企業(yè)將會走出一條全新的發(fā)展之路。