施工項目BIM應用組織模式比較研究

劉鑫鑫

摘? ? 要：該項目在推廣BIM應用方面進行了積極的探索，所有這些都可以在BIM應用推廣中發(fā)揮一定的作用。兩個試點項目的應用也各有利弊。鳳凰珍珠項目側重于BIM應用的廣度和培育創(chuàng)新的能力，而燕京項目則側重于BIM應用的準確性和發(fā)展。這兩個項目都有待學習。當建筑公司進行BIM應用時，應根據(jù)實際情況和發(fā)展目標選擇自己的BIM應用模式。

關鍵詞：BIM;組織模式;施工項目

1? 施工項目BIM管理組織模式的重要性

組織，這個詞包含兩個含義。首先，它指的是一個特定的群體或群體，他們以相同的名義聚集在一起，因為他們有相同的目標或具有相同的品質。這是一個名詞。其次，他們有相同的目標或類似的特征。收集人員或團體的過程和行動，稱為組織，是一個動詞。項目管理組織模型中的組織具有這兩個概念。組織模式不是固定的，而是發(fā)達的和辯證的。對于不同時期，不同階段和不同環(huán)境時期，有相應的項目管理組織模式。

在施工企業(yè)中，項目管理組織模型是項目團隊建設的基本框架，也是項目日常工作的基本前提。施工管理組織模型是指施工單位在施工項目中組織的動態(tài)管理結構，用于組織施工活動，處理外部條件和內部條件的復雜性，使人力資源和物質資源得到妥善處理。安排。這些包括人力資源管理架構，材料管理架構，安全管理架構，進度管理架構，質量管理架構和成本管理架構。一個合適的項目管理組織模型效果很好，可以使項目運作更加順暢，生產(chǎn)效率提高，項目工作更加有效，與項目運營不匹配的管理組織模式浪費項目資源，命令系統(tǒng)沖突，以及偏離項目。

無論項目在技術，成本和計劃等具體運營因素方面的改進如何，都必須在項目組織結構的框架內建立。因此，對于建設項目而言，管理組織模式至關重要，必須根據(jù)自身情況進行選擇。一個合適的管理組織模型。

2? 常見的工程項目管理組織模式

目前，項目管理組織模式主要有以下幾種模式。

首先，這種簡單組織模式的線性組織起源于軍隊，是暴力機關的共同組織模式，其特點是每個級別的人員都有各級專業(yè)領導，一步一步上班或任務負責，領導資源是集中的，它們不會相互干擾，每個層次的權力和責任都是明確的。然而，這種簡單，集中和快速的組織模式也是由于其嚴格的管理模式和不可預測的決策，導致應對環(huán)境變化的能力和速度較差。

其次，在對施工管理組織模型進行開發(fā)和探索后，人們總結了管理經(jīng)驗，結合專業(yè)和直線指揮的優(yōu)勢，建立了線性功能系統(tǒng)的管理組織模型。他具有明確的管理組織模式和從屬關系，高命令執(zhí)行度，功能管理組織模式，可以處理多項任務和外部環(huán)境的靈活變化。它相對完整，也常用于建筑單元項目。管理組織模型。

第三，任務組型項目組織中的每個施工團隊成員和專業(yè)職能人員在同一項目中混合。在施工過程中，他們彼此合作，每個人都需要它。在眼睛暴露的環(huán)境中，它更合適。作為孵化器，培養(yǎng)各方面的發(fā)展人才。同時，無論是職能部門的人員還是建設工作組的一線工作人員，都是扁平化的，并列在項目經(jīng)理之下，因此法令可以集中，有利于整體規(guī)劃項目。但是，這種模式下的工作強度和分布差異很大，容易造成人力資源的浪費，損害員工的積極性。此外，各部門的員工需要時間相互適應。這是一個與多個專業(yè)緊密結合的大型項目的管理組織模型。

四是部門控制的項目組織模擬施工單位公司內部的職能結構，直接派遣人員，按現(xiàn)有結構組建項目部。優(yōu)點是項目成員專業(yè)，適合崗位，人員配置齊全，結構簡單。缺點也很明顯，組織結構僵化，員工多余，不適合復雜的項目。此管理模式適用于簡單的小型項目。

五是矩陣項目組織。該模型將項目管理組織模型推廣到公司組織模型，從公司結構的角度解決了公司層面與建筑公司項目層面的傳統(tǒng)沖突。人力資源大大簡化，項目任務靈活，對項目人員的整體發(fā)展也非常有利。但是，在這種矩陣模型中，每個項目人員都有兩個不同的領導來源，這些來源不容易統(tǒng)一和協(xié)調。作為項目本身，凝聚力也很差，人員構成復雜且難以管理。該管理模型適用于需要同時負責多個項目的施工單位。

3? 工作流程

3.1? 問題反饋式工作流程

面向問題的BIM應用程序推廣流程始于公司BIM技術中心開發(fā)BIM工作任務。土木工程部分使用Revit完成建模，機電部分使用MagiCAD完成建模。其次，建立模型后，將其上傳到云平臺。為項目部門進行宣傳培訓，并派出BIM工程師進行現(xiàn)場指導。項目部將把項目建設中存在的問題反饋給BIM技術中心，BIM技術中心將采用BIM技術解決問題;最后，將對試點項目進行總結和推廣。

3.2? 任務派發(fā)式工作流程

面向任務的BIM應用程序升級過程首先介紹項目部門的所有員工，并為參與BIM技術團隊的項目成員進行BIM建模和培訓，以便團隊成員可以完全掌握Revit建模技術;其次，執(zhí)行任務。分工，分區(qū)域，分專業(yè)建模，建立一定的時間節(jié)點，確保任務完成的準時性，使其達到預期的應用效果;最后，項目BIM應用程序結果匯總和推廣。

3.3? 兩種工作流程的對比分析

上述兩種工作流程都有自己的特點?；趩栴}的工作流以面向問題的方式應用于BIM技術。當BIM應用程序在試點項目中執(zhí)行時，會發(fā)現(xiàn)一些問題，并且問題會得到反饋解決，從而形成新的解決方案，從而激發(fā)人們的創(chuàng)造力并制定BIM。技術應用于更多方面?；趩栴}的過程基于實際工程問題和持續(xù)反饋，這有利于新BIM應用點的開發(fā)。

4? 推廣模式

4.1? 以BIM技術中心為主的推廣模式

BIM技術中心是BIM推廣和應用的支柱。BIM技術部門由企業(yè)直接領導。獨立建立BIM技術中心可以整合專業(yè)的BIM專業(yè)人員，并為促進BIM技術提供相應的人才儲備。其相對穩(wěn)定的組織結構避免了人員的分心，輕松積累了BIM的實施經(jīng)驗，促進了BIM技術向其他項目的推廣。

4.2? 以項目部為主的推廣模式

項目部門領導了BIM技術的推廣和應用。該項目建立了一個臨時BIM技術團隊。BIM技術團隊依靠項目建立，其運作機制與項目管理模式有關。由項目部門領導的特定BIM應用程序的實施可以減少項目外的協(xié)調問題。在項目部門內，大多數(shù)BIM工程師擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，可以幫助BIM技術和現(xiàn)場施工。

4.3? 兩種推廣模式的對比分析

基于BIM技術中心的推廣模式的優(yōu)勢在于專業(yè)人才可以提高他們的技術創(chuàng)新能力。BIM技術中心需要做很多BIM基礎工作，但最終的應用實施需要項目部門的合作。BIM技術中心相對獨立于項目部門，將進行大量的協(xié)調工作。由項目部門領導的BIM應用程序可以減少協(xié)調工作并促進BIM應用程序登陸。但是，項目部門的工作量很大，人員很難全面參與BIM技術的推廣。因此，對于大容量BIM應用，將導致延遲或效果不佳。

5? 結語

在建筑行業(yè)，信息技術帶來的價值日益凸顯。對于建筑公司而言，引入BIM技術以改善原有工作模式和提高工作效率尤為重要。選擇了兩個BIM應用試點項目進行現(xiàn)場調查。通過經(jīng)驗和經(jīng)驗，比較組織結構，工作流程和晉升模式。詳細分析了兩個項目組織模型的特點，推動了BIM在建筑企業(yè)中的應用。以供參考。從構造者的角度來看，對兩個不同試點項目的比較研究和對兩個BIM應用推廣模型的深入分析可以為企業(yè)尋求更合適的BIM推廣路徑提供參考。

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