試論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制措施

張雪燕

摘? ? 要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，原來(lái)的成本控制模式已不適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的需求，國(guó)家對(duì)于該類問(wèn)題的重視程度顯著提升。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，已是有效控制造價(jià)的方式，但預(yù)算工作的難度和對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)增加。如何完成全過(guò)程建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作是建筑企業(yè)需要討論的重點(diǎn)，文章對(duì)此展開(kāi)了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程全過(guò)程;造價(jià)預(yù)算;成本控制;路徑分析

1? 引言

由于和我國(guó)近年來(lái)高度提倡實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，能夠有效地解決合理利用資金、減少各相關(guān)環(huán)節(jié)不連貫、提高工程建設(shè)效率、工程質(zhì)量的問(wèn)題，因此建筑項(xiàng)目的全過(guò)程管理的理念一經(jīng)提出，就獲得了社會(huì)各界的廣泛呼應(yīng)。而在工程建筑的過(guò)程中，不管是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還是在修建過(guò)程工程造價(jià)控制都是必可少的。因此，預(yù)算和成本控制也就成為了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理需要貫徹到底的重要因素。

2? 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目全過(guò)程一般是指一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開(kāi)工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全部過(guò)程，這些全過(guò)程都離不開(kāi)項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。

項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。這就需要工程項(xiàng)目全過(guò)程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平。

3? 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理造價(jià)原則

3.1? 遵循“貫穿工程全生命周期”的原則

不管是在工程的設(shè)計(jì)階段，還是一直到最后的建設(shè)以及拆除階段，如果不將其視作一個(gè)完整的生命周期來(lái)看待，并且以經(jīng)濟(jì)成本的角度來(lái)思考其造價(jià)和成本，就無(wú)法凸顯綠色工程的獨(dú)特性。同時(shí)，不管是其初期的投資數(shù)額還是后期日常運(yùn)營(yíng)所需的資金，都必須以生命周期的角度來(lái)做精細(xì)的計(jì)算，如此才能雙管齊下地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.2? 充分利用資源

選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)減少施工成本是十分有利的。例如強(qiáng)化方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)研究，對(duì)比多個(gè)方案，選擇出能確保質(zhì)量和符合工期要求，并能減少工程成本的方案。而且，還需依據(jù)技術(shù)方案選擇施工機(jī)械和裝置的使用方式，對(duì)比各種材料的使用情況，合適新材料及技術(shù)的利用均能減少工程施工費(fèi)用。

3.3? 遵循經(jīng)濟(jì)性的原則

得益于建設(shè)工程本身的優(yōu)勢(shì)，不管是在經(jīng)濟(jì)效益還是在環(huán)境效益等方面，和傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算比起來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

4? 淺析全過(guò)程工程造價(jià)咨詢策略

4.1? 定期組織人員培訓(xùn)

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，造價(jià)咨詢流程極為繁瑣，涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)。所以，要求造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須具備較高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的執(zhí)行者是工作人員，他們水平和能力的高低對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢帶來(lái)一定影響。由于全過(guò)程造價(jià)咨詢和傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算有所出入，這就對(duì)員工專業(yè)技能提出更高要求。項(xiàng)目造價(jià)咨詢前期，要組織人員培訓(xùn)，使員工了解全過(guò)程建筑造價(jià)咨詢內(nèi)容，提升項(xiàng)目造價(jià)咨詢效率。

4.2? 開(kāi)展科學(xué)的編制預(yù)算

工程造價(jià)對(duì)于建筑行業(yè)的效益增長(zhǎng)具有重要影響，也是建筑施工企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的重要措施，開(kāi)展科學(xué)的編制預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程質(zhì)量與施工效率的提升。在開(kāi)展編制預(yù)算前，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特征等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，切實(shí)做好施工調(diào)查，通過(guò)準(zhǔn)確的地質(zhì)勘查報(bào)告與施工設(shè)計(jì)作為落實(shí)編制預(yù)算的基礎(chǔ)，切實(shí)保障編制預(yù)算開(kāi)展前期工作質(zhì)量。

4.3? 執(zhí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

站在整體角度考慮問(wèn)題，工程造價(jià)預(yù)算是可變的，其影響因素非常多。如建筑使用期限，意外變動(dòng)等。因此工程預(yù)算結(jié)果具備一定的期限性和時(shí)效性，工程預(yù)算在管理階段，無(wú)法使預(yù)算結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，這樣會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)預(yù)算中使用動(dòng)態(tài)管理，降低其他因素對(duì)造價(jià)預(yù)算帶來(lái)的影響，提升造價(jià)預(yù)算的合理性。

5? 全過(guò)程建筑工程成本控制策略

5.1? 加強(qiáng)工期成本控制

施工周期對(duì)于全過(guò)程建筑的成本控制和管理質(zhì)量具有較大影響，需要將工期成本控制融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其做出科學(xué)的管控，以整體性的工期成本控制增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量。建筑施工任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)其整體施工質(zhì)量造成沖擊，針對(duì)該問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)加強(qiáng)工期成本控制，客觀分析施工過(guò)程中存在的施工進(jìn)度影響因素，并積極尋求有效的優(yōu)化對(duì)策，避免建筑施工企業(yè)由于工期增加導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低。

5.2? 健全成本管理體制

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理要想在其成本控制方面做到有別于傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算，力求高效，就必須著力于淘汰傳統(tǒng)建筑工程所奉行的垂直成本管理體系，而代之以扁平化的成本管理體制。扁平化的成本管理模式能夠使得工程內(nèi)部工作任務(wù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞流程大大加快，并且省去很多不必要的程序，使得其內(nèi)部的成本管理更為高效。同時(shí)，成本管理的評(píng)估流程也不可偏廢。必須將成本評(píng)估劃分成不同板塊的任務(wù)，并且交由負(fù)責(zé)老練的員工去負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通，以促成成本管理體系的建成。

5.3? 提高合同管理質(zhì)量

合理管理是建筑工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，施工方應(yīng)對(duì)合同管理工作予以重視。好的合同管理可以減少企業(yè)因?yàn)楹贤瑔?wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工階段的合同管理工作，要結(jié)合實(shí)際，深入研究合同細(xì)節(jié)，防止漏洞百出。此外，員工需熟悉合同分類工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到源頭。定期組織員工參加合同管理培訓(xùn)，講解綠色建筑知識(shí)，普及法律常識(shí)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)，更好地完成合同管理工作，提高其質(zhì)量。

5.4? 落實(shí)施工階段的成本控制監(jiān)督工作

施工階段由于其時(shí)間跨度較長(zhǎng)，因此要對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制往往需要花費(fèi)更多的精力，但是這一階段的成本控制如果能夠有效執(zhí)行，那么對(duì)于整個(gè)綠色工程的影響都將是不容小覷的。因此，必須就施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的把控，不管是每一筆材料費(fèi)的支出，每一筆設(shè)備的維修費(fèi)用，都必須錄入相應(yīng)的計(jì)算機(jī)成本控制系統(tǒng)，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)而實(shí)時(shí)的成本控制，讓施工階段的所有相關(guān)信息都能夠第一時(shí)間呈現(xiàn)在電腦終端，從而實(shí)現(xiàn)高效的、動(dòng)態(tài)的成本控制。

6? 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展、提高，工程建設(shè)發(fā)展也逐漸向大型化、集成化、國(guó)際化發(fā)展，對(duì)建筑工程全過(guò)程成本控制措施的實(shí)施提出了更高的要求，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有交效控制工程成本、合理分配資金、提高資金的使用率，對(duì)于當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和實(shí)際意義。工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展大局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新趨勢(shì)，要不斷創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)新的造價(jià)控制手段，發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。文章著力在進(jìn)行分析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制實(shí)施要點(diǎn)，提出了如何進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的措施，未來(lái)具有更多的研究空間。

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