如何加強(qiáng)建筑施工的管理探討

李海江

摘? ? 要：從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)和集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而我國(guó)的建筑施工管理依舊存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國(guó)的施工集團(tuán)和企業(yè)不斷提高對(duì)施工的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;意義;措施

1? 引言

隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑施工管理手段不斷地提高，建筑施工的質(zhì)量與成本也得到了很好地控制，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。由此可以看出，在我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作之一。相關(guān)施工管理人員必須從各個(gè)方面加強(qiáng)管理，以最大化地控制施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也為我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利完成提供保證。

2? 建筑施工管理的重要意義

2.1? 建筑業(yè)發(fā)展的需要

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和推動(dòng)下，各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，推動(dòng)技術(shù)與設(shè)備的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的引進(jìn)，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對(duì)管理的要求，所以在該方面的強(qiáng)化有重要作用。

2.2? 建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復(fù)雜、涉及技術(shù)工種較多、勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規(guī)模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會(huì)混合使用各種技術(shù)、多項(xiàng)工序搭接開展且融合多種工種，這些工種具有一定的復(fù)雜性，涉及多種工序和技術(shù)，因此，工程的有序進(jìn)行應(yīng)當(dāng)以合理的施工管理為基礎(chǔ)。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學(xué)合理管理建筑施工。

2.3? 決定建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致、工種繁多、工序復(fù)雜且勞動(dòng)力高度密集的行業(yè)。因此，創(chuàng)造良好的工程項(xiàng)目管理環(huán)境是順利實(shí)施一項(xiàng)建筑工程的重要支撐，而在工程項(xiàng)目管理中，施工管理是實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程質(zhì)量，有效降低企業(yè)建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現(xiàn)代化建設(shè)管理中，必須有效強(qiáng)化管理建筑施工，不僅能保證良好的質(zhì)量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護(hù)建筑企業(yè)的良好聲譽(yù)、提高企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因而不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

3? 建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1? 成本問(wèn)題

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大量企業(yè)為保證自身中標(biāo)，在投標(biāo)中故意降低價(jià)格，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致中標(biāo)成本比預(yù)算成本高出很多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大不利，并且因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)低造成其在后期施工中嚴(yán)重壓低成本，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2? 安全問(wèn)題

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)過(guò)于追求低成本，然而卻對(duì)施工過(guò)程中的安全管理不夠重視。進(jìn)而產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，管理模式存在嚴(yán)重脫節(jié)。由于對(duì)管理和監(jiān)督不夠重視，導(dǎo)致很多項(xiàng)目工程只能層層轉(zhuǎn)包或分包下去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，脫節(jié)的環(huán)節(jié)較多，相關(guān)安全文件不能落實(shí)到位，相關(guān)政令文件未能及時(shí)下達(dá)，導(dǎo)致施工管理局面喪失控制甚至陷入僵局。第二，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視安全文明施工。眾多建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量和成本較為注重，然而卻對(duì)施工安全不夠重視。并且因?yàn)槲茨芗皶r(shí)全面貫徹執(zhí)行相關(guān)建筑法律法規(guī)及其施工安全文件，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查施工安全，處罰施工安全違規(guī)行為，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)部門徹底落實(shí)安全的審查監(jiān)督，相關(guān)工作停留在表面上。

3.3? 質(zhì)量問(wèn)題

第一，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。眾多建筑企業(yè)未能清晰地界定管理職責(zé)，不合理地配置資源。導(dǎo)致不能嚴(yán)格地審核、監(jiān)督施工材料與設(shè)備，未能結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要合理選擇合適的施工隊(duì)伍，做好相關(guān)管理工作;第二，政府監(jiān)督不到位。在轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管職能之后，工程做好完工驗(yàn)收備案，工程質(zhì)量驗(yàn)收的主導(dǎo)是開發(fā)商，由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，不利于政府監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。并且因?yàn)椴糠仲|(zhì)量監(jiān)督部門不能及時(shí)有效做好監(jiān)督工作，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)隨意施工，使用次品代替好質(zhì)量的材料，還會(huì)偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重影響了建筑物的使用年限，埋下了較多的安全隱患。

4? 加強(qiáng)建筑施工管理的措施

4.1? 施工準(zhǔn)備管理

準(zhǔn)備工作在建筑工程當(dāng)中具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)將以下工作落實(shí)到位：施工文件、施工設(shè)備、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)等，在進(jìn)行施工時(shí)，準(zhǔn)備工作是否落實(shí)到位對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本有較大的影響，所以，亟待對(duì)建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行強(qiáng)化管理。具體內(nèi)容如下：首先，在進(jìn)行施工時(shí)要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，先要嫻熟地了解與掌握施工規(guī)范，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，將需要的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來(lái)，合理開展好技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底等工作，并科學(xué)繪制重要的工序流程圖，確保按照準(zhǔn)確的步驟合理施工。其次，必須構(gòu)建完善的施工過(guò)程中的人員考核機(jī)制，強(qiáng)化有效制約施工人員。最后，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祁A(yù)算，更好地為分析成分與控制支出提供依據(jù)。

4.2? 施工中的進(jìn)度管理

強(qiáng)化管理建筑施工過(guò)程中的實(shí)施進(jìn)度，即為統(tǒng)一計(jì)劃施工中的工程內(nèi)容、程序等相關(guān)程序，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)制定的計(jì)劃，在施工實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保證按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，一旦產(chǎn)生和計(jì)劃脫節(jié)或存在較大出入的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，通過(guò)科學(xué)的手段及時(shí)補(bǔ)救，保證最終竣工。并且監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)和管理部門積極配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)全面的手段和措施有效控制施工進(jìn)度。

4.3? 施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是通過(guò)科學(xué)的管理手段與方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人力、信息、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，并對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。有效組織協(xié)調(diào)這些要素，維護(hù)各部分施工的穩(wěn)定有序運(yùn)行是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。不僅要強(qiáng)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，而且要確保現(xiàn)場(chǎng)安全施工，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)基本上都是在戶外進(jìn)行，需要大量的體力勞動(dòng)者，施工外部環(huán)境惡劣，施工條件復(fù)雜，并且缺乏高素質(zhì)的勞動(dòng)者，因而會(huì)嚴(yán)重阻礙施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

4.4? 施工中質(zhì)量的管理

若要強(qiáng)化控制施工中的質(zhì)量管理，則控制質(zhì)量是首要任務(wù)，必須利用施工技術(shù)活動(dòng)，保證按照合同、設(shè)計(jì)要求與技術(shù)規(guī)范的規(guī)定時(shí)限良好建筑工程質(zhì)量，采取科學(xué)的手段方法并落實(shí)到實(shí)處。在施工過(guò)程中，良好地控制與管理工程質(zhì)量是為了完成符合施工圖紙的工程實(shí)體，所以，必須按照國(guó)家和相關(guān)部門出臺(tái)的工程質(zhì)量法律法規(guī)，以工程承包合同文件為依據(jù)，有效控制與管理工程質(zhì)量。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的一個(gè)有效手段即為強(qiáng)化檢查與巡查現(xiàn)場(chǎng)的工作。

5? 結(jié)語(yǔ)

總之，在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，管理都是貫穿于其中的，也就是說(shuō)，建筑施工管理與整個(gè)建筑息息相關(guān)。建筑施工的成功管理不僅對(duì)工程本身以及對(duì)自身企業(yè)而言均蘊(yùn)含著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)社會(huì)、國(guó)家也產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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