建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題分析

楊勤俠

摘? ? 要：建筑施工的現(xiàn)場管理和施工技術(shù)的完善是提高建筑工程質(zhì)量非常重要的步驟，因此要在施工過程中加強(qiáng)對這兩方面的掌控，確保施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);施工現(xiàn)場管理;分析

1? 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

1.1? 技術(shù)管理體制機(jī)制不健全

當(dāng)前，在建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下，建筑工程的規(guī)模大小不一，施工單位的管理水平也參差不齊，對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理并未形成有效完善的體制機(jī)制。首先，總體建筑工程的管理制度完整性缺失，對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理環(huán)節(jié)缺乏總體性認(rèn)識，且現(xiàn)今大多建筑工程采取分包形式，或采取統(tǒng)一管理體制或采取分體制，對于單技術(shù)管理或統(tǒng)一技術(shù)管理難以把握，未形成系統(tǒng)有效的適應(yīng)分包單位的技術(shù)管理體制;其次，施工現(xiàn)場技術(shù)程序復(fù)雜，實(shí)際情況多變，而大多技術(shù)管理體制機(jī)制流于形式化，與施工現(xiàn)場的技術(shù)管理實(shí)際需求不符，且管理靈活度弱，導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)管理不到位。

1.2? 管理人員技術(shù)管理意識淡薄

在大多數(shù)的建筑工程都凸顯出了科學(xué)技術(shù)的重要作用，使得建筑單位都十分強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在工程施工中的實(shí)際運(yùn)用，但卻忽視了對技術(shù)的管理。一方面，管理人員單向強(qiáng)調(diào)工程施工中科學(xué)技術(shù)的水平，唯技術(shù)是用，而忽視對技術(shù)的適用性分析和安全管理。另一方面，管理人員片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，而弱化管理效益，以施工的進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，對于施工過程中技術(shù)的程序管理、安全管理、人員管理等缺位。除此，工程中還存由毫無管理意識和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)管理崗位，管理散漫無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則，且對各項(xiàng)管理?xiàng)l例執(zhí)行力度弱，尤其是對技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲條例、技術(shù)安全管理?xiàng)l例重視度不夠，未嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，從源頭上加強(qiáng)技術(shù)管理。

1.3? 施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)程序繁瑣，這需要嚴(yán)格對技術(shù)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行管，而當(dāng)前的存在對施工現(xiàn)場技術(shù)程序管控。首先，對施工技術(shù)的成本管控不合理，施工前期缺乏對技術(shù)總體成本的目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)定，關(guān)于技術(shù)實(shí)施的各部門成本預(yù)算對接不連貫導(dǎo)致總體技術(shù)成本預(yù)算不完善，且施工技術(shù)個(gè)程序所需材料和設(shè)備的成本控制不合理，材料數(shù)量和采購價(jià)格計(jì)算差異大。其次，施工技術(shù)各環(huán)節(jié)方案不完善，如鋼架結(jié)構(gòu)施工程序、模板施工程序、混凝土施工程序、梁板柱施工程序等在施工前都需要完備的方案支撐，包括周密的前期準(zhǔn)備方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案、審查技術(shù)方案等，以優(yōu)化施工提高施工技術(shù)質(zhì)量。再者，技術(shù)施工進(jìn)度管理不足，當(dāng)前大多數(shù)施工單位在技術(shù)施工環(huán)節(jié)將進(jìn)度等同于速度，忽視了施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，各技術(shù)施工程序進(jìn)度配合度低。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

2.1? 完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理體制機(jī)制

技術(shù)管理體制機(jī)制的制度性引領(lǐng)作用對于提高技術(shù)管理效益與整體工程的質(zhì)量有重大意義，針對當(dāng)前技術(shù)管理體制機(jī)制存在的問題需要加以改善。針對中航工業(yè)風(fēng)雷整體搬遷進(jìn)入安順航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場技術(shù)管理體制機(jī)制的建立與完善，對于建設(shè)個(gè)各個(gè)單元各個(gè)環(huán)節(jié)，如污水處理、熱表處理、泵房、廠房等的建設(shè)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理都必須要有制度可循。首先要根據(jù)這一項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況構(gòu)建完善的總體管理體系，建立科學(xué)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的技術(shù)安全管理?xiàng)l例、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及技術(shù)責(zé)任制度。其次，構(gòu)建制度注重可變通性，一切以實(shí)際情況為前提，并設(shè)想可能發(fā)生的情況構(gòu)建全面的管理體制，避免制度無用與形式化，在管理過程中通過對問題的總結(jié)隨時(shí)完善制度體系。在這一項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，只有全面完善協(xié)調(diào)的技術(shù)管理體制機(jī)制，才能確保達(dá)到工程施工的預(yù)期要求，建設(shè)成安全高效的各生產(chǎn)廠房、處理效率高的污水處理系統(tǒng)和熱力處理系統(tǒng)等，技術(shù)管理水平是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保障。

2.2? 增強(qiáng)管理隊(duì)伍的管理意識

管理隊(duì)伍是施工技術(shù)管理的主體，直接影響決定著整個(gè)工程的管理水平，因此，在這一整體搬遷項(xiàng)目的實(shí)施中，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理意識，樹立管理理念，從思想根源上重視技術(shù)管理以提高管理能力。首先定期組織對該項(xiàng)目管理人員的管理工作培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，潛移默化中增強(qiáng)其管理意識，并在工程技術(shù)實(shí)踐中深化管理意識。其次，要加快轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，摒棄片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的意識思想，加深對技術(shù)全面管理的認(rèn)識，以在施工技術(shù)管理中全方位管理，尤其是加強(qiáng)對技術(shù)安全管理的認(rèn)識。再次，管理人員要增強(qiáng)管理執(zhí)行的意識，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全條例、程序規(guī)范原則進(jìn)行管理，做好獎(jiǎng)懲工作和責(zé)任追究工作，將技術(shù)管理落實(shí)到每一環(huán)節(jié)、每一程序中，提高管理效率。

2.3? 科學(xué)組織施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一個(gè)整體，技術(shù)板塊諸多、程序復(fù)雜，需要一一做好組織管理工作。尤其是在中航工業(yè)風(fēng)雷整體搬遷進(jìn)入安順航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，施工現(xiàn)場面積大，施工所涉及的技術(shù)更為多樣復(fù)雜，必須組織好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。首先，在技術(shù)施工前期，根據(jù)這一項(xiàng)目 39739 萬元的總投資，要做好成本預(yù)算管理和方案整體架構(gòu)，科學(xué)精確計(jì)算技術(shù)實(shí)施環(huán)節(jié)所需材料數(shù)量，通過市場價(jià)格比對選擇合適的材料，選擇技術(shù)實(shí)施設(shè)備要適合工程，嚴(yán)格控制設(shè)備成本;該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于安順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園，占地 194 畝，要新增的建設(shè)面積達(dá) 37408平方米，對于技術(shù)施工方案要根據(jù)這些現(xiàn)場實(shí)地、工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)施工難度進(jìn)行架構(gòu)，做好詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查工作。其次，在技術(shù)施工過程中，加強(qiáng)對技術(shù)施工各程序的管控和監(jiān)督力度，對工程的專業(yè)性、安全性加以把握，隨時(shí)全面檢查以保障施工安全，根據(jù)現(xiàn)場合理調(diào)配人員，保證施工有序協(xié)調(diào)進(jìn)行。再次，做好技術(shù)施工進(jìn)度管理，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，充實(shí)施工人員的專業(yè)知識，提高安全意識和工作積極性，并培養(yǎng)人員合作意識，如此才能保證工程的技術(shù)施工效率及施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。科學(xué)組織、合理施工，有效管控技術(shù)施工過程才能最大限度地發(fā)揮全部人員和設(shè)備的效能，提高管理水平，為整體工程質(zhì)量作保障。

2.4? 做好施工技術(shù)前的準(zhǔn)備

一項(xiàng)建筑工程有很多需要考慮到的因素，那么對于一項(xiàng)任務(wù)的整個(gè)過程的完成，我們就應(yīng)該去準(zhǔn)備好這個(gè)任務(wù)所需要的任何問題。對于建筑工程來說，每個(gè)程序都很重要，那么做好首要準(zhǔn)備就是第一關(guān)，如果在前期準(zhǔn)備工作做不好，那么接下來的程序就會(huì)因此受影響，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中問題不斷出現(xiàn)，也可能會(huì)導(dǎo)致施工突然因?yàn)槟硞€(gè)問題中斷，或者是對于最后的完成都會(huì)有質(zhì)量隱患，得不償失還浪費(fèi)時(shí)間。這就需要相關(guān)人員在準(zhǔn)備工作階段考慮和完善每個(gè)步驟，準(zhǔn)備好施工中所需要的材料，避免施工材料出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

3? 結(jié)束語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平是影響建筑工整體質(zhì)量重要因素，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理能夠有效提高施工效率和質(zhì)量?；诖?，在建筑工程中，施工單位要將技術(shù)管理放于整體工程的重要位置，建立健全技術(shù)管理體制機(jī)制，并在施工過程中，積極采取科學(xué)管理措施，提高管理水平，推進(jìn)工程高質(zhì)量完成，有效應(yīng)對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

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