建筑工程施工成本管理與控制探微

王宜群

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也更加迅速和蓬勃，但是其競爭也變得更加激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中制勝就要在質(zhì)量與成本上進(jìn)行嚴(yán)格地管理和控制。建筑工程的施工成本管控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響，要在保證施工質(zhì)量的前提下，通過制定合理的措施來加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，保證項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益， 提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;施工成本管理與控制

1? 建筑工程施工成本管理與控制的重要性

1.1? 對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1.1? 提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營能力

建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制可以加強(qiáng)對(duì)各部門以及各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決各項(xiàng)失誤，可以有管控范企業(yè)的施工狀況，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的利潤空間及運(yùn)營能力。

1.1.2? 有效防范施工企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)策劃開展施工時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場可能存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，施工成本管理和控制就是企業(yè)為防范工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的一種管理手段。對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制管理，可以科學(xué)評(píng)估施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)督工程進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制，做好成本預(yù)算與管理，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，保證施工過程的順利性及安全性，控制成本，保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? 在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的重要作用

1.2.1? 控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)

建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制管理，可以合理安排工程預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督工程資金流向，科學(xué)管理資金的使用狀況，嚴(yán)禁資金浪費(fèi)?？梢酝ㄟ^成本控制監(jiān)督規(guī)范施工企業(yè)的施工行為和動(dòng)態(tài)，保證效率，提高資源利用率，減少不必要的浪費(fèi)，盡量節(jié)省成本，降低工程項(xiàng)目開支。

1.2.2? 控制建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管控可以通過成本管理監(jiān)督工程的材料選購過程，提高材料質(zhì)量;可以影響施工人員及機(jī)械的選擇與使用情況，保證施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合;可以對(duì)現(xiàn)場的施工行為進(jìn)行合理地監(jiān)督，杜絕偷工減料等現(xiàn)象的存在，提高工程質(zhì)量;可以通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，提高資源利用率和工作效率，保證施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量。

2? 建筑工程施工成本管理與控制中存在的不足之處

2.1? 建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)淡薄

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壯大，建筑行業(yè)的競爭也愈加激烈，要想在市場競爭中安身立命，除了要保證施工質(zhì)量之外，施工成本也是一項(xiàng)占據(jù)十分重要的地位的競爭項(xiàng)目，通過科學(xué)地管控降低施工成本可以成為施工企業(yè)的核心競爭力，對(duì)于企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展非常重要。但是，我國目前市場上的很多建筑施工企業(yè)成本意識(shí)較弱，不能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本存在很多水分，存在許多不合理的地方等。

2.2? 建筑工程施工成本管理制度建設(shè)不完善

我國建筑工程施工成本的管控缺乏有力的制度支持及約束，因?yàn)槭┕こ杀竟芾碇贫鹊牟煌晟?，使得建筑施工企業(yè)在開展施工成本管理與控制的過程中缺乏制度保障，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理工作的開展缺乏有效的制度控制，相關(guān)職責(zé)等也沒有明確的分工;開展施工成本管理與控制工作的部門也因?yàn)闆]有相應(yīng)的制度規(guī)范而存在建設(shè)不全、管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際的成本管控不能達(dá)到理想的效果。

2.3? 建筑工程施工成本的管控措施不明確

建筑施工成本管理與控制是針對(duì)工施工進(jìn)程中所有的費(fèi)用開支而展開的，既包含直接成本，也包含間接成本，需要管理的項(xiàng)非常多，所需要采取的相應(yīng)的管控措施也非常多樣化和復(fù)雜，但是我國當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在開展成本管控時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)較為混亂的狀態(tài)，缺乏有效的管理措施，使得成本管控的最終效果不理想。

2.4? 建筑施工企業(yè)過分控制成本而忽略了質(zhì)量問題

雖然很多建筑施工企業(yè)成本意識(shí)較為淡薄，但是有些企業(yè)為了更大的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)采取縮減成本的措施來保證企業(yè)及項(xiàng)目的利潤，但是在執(zhí)行過程中卻往往因?yàn)檫^分控制成本而忽視了施工的質(zhì)量，最終影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)來說得不償失。

3? 開展建筑工程施工成本管理與控制的有效手段

3.1? 提高施工企業(yè)各級(jí)員工的成本管理意識(shí)，正視其重要性

隨著建筑市場上建筑施工企業(yè)的不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)都在壓縮成本，以更低的報(bào)價(jià)贏得市場，使得工程項(xiàng)目所能為企業(yè)創(chuàng)造的利潤越來越低，施工企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境中制勝，不能依靠單純的壓縮成本，而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工成本的管控，在降低成本的同時(shí)保證施工的質(zhì)量。所以，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)今市場發(fā)展的特點(diǎn)，樹立成本管理意識(shí)，加強(qiáng)管控能力，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

3.2? 建立完善的建筑工程施工成本管理及控制制度

要想更好地開展成本管理首先就要建立起相應(yīng)的完整的管理制度，不僅要建立完整的行業(yè)制度及體系，還需完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的建立及實(shí)施。建立科學(xué)完善的施工成本管理與控制制度可以幫助企業(yè)明確成本管控中的職責(zé)劃分，建立起完善的管理及控制流程，制定合理的工作辦法等;可以統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的管控行為，加強(qiáng)對(duì)市場的監(jiān)督，規(guī)范市場秩序等。除此之外，還應(yīng)該建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，制定適當(dāng)?shù)牟⒕哂袝r(shí)效性的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方式，激勵(lì)施工成本管控的相關(guān)工作人員堅(jiān)定自身的責(zé)任，不斷提高自身的成本管理能力及工作水平，提高最終的施工成本管控的效果。

3.3? 制定并完善施工企業(yè)的成本管控措施，推進(jìn)其貫徹落實(shí)

要開展施工成本管理除了要建立完善的制度保障，還應(yīng)該要健全企業(yè)的具體管控措施，因?yàn)槭┕こ杀镜墓芾戆S多項(xiàng)內(nèi)容，而且，每一項(xiàng)內(nèi)容管控的過程及方式都不相同，所以，需要針對(duì)這些管理內(nèi)容來制定合適的管理方式及措施，具體的針對(duì)性的措施需要根據(jù)管理的不同目的來確定。除此之外，還可以通過制定科學(xué)合理的工期來加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管控，保證工程能夠按照工期進(jìn)行，保證施工進(jìn)度，有效地控制成本;加強(qiáng)對(duì)施工過程中工程變更的管理對(duì)于管控施工成本也具有積極的意義，工程變更是不可避免的現(xiàn)象，如果不能進(jìn)行有效的管理就會(huì)導(dǎo)致成本的增加，甚至是引起一些不必要的糾紛，所以，制定合理的工程變更應(yīng)對(duì)策略對(duì)于施工成本的管控也有一定的作用。

3.4? 在管控施工成本的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控

對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行合理地管控不僅僅是要壓縮成本，而是在保證施工進(jìn)度及質(zhì)量的前提下對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行管控，盡量減少不必要的支出和浪費(fèi)，將施工成本控制在合同預(yù)算內(nèi)，保證企業(yè)擁有更大的利潤空間。所以，在施工成本管控過程中還需要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證最終的整體質(zhì)量。對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理與控制，要從施工設(shè)計(jì)、施工材料、施工工藝等諸多方面來進(jìn)行控制，最關(guān)鍵的還是要加強(qiáng)對(duì)于施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低返工率及不合格率。

4? 結(jié)語

隨著我國建筑市場的活躍發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也更加激烈，要應(yīng)對(duì)這種時(shí)代發(fā)展的影響及優(yōu)勝劣汰機(jī)制就需要制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展策略，既要保障企業(yè)的施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑，也要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，降低工程造價(jià)，增強(qiáng)自身的競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。

參考文獻(xiàn)：

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