建筑工程施工管理的進度管理與控制

柴勇鵬

摘? ? 要：現(xiàn)代工程建設(shè)中，建設(shè)工期緊是工程項目的主要特征;為實現(xiàn)建筑施工過程的有效協(xié)調(diào)，確保施工項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，進行較高質(zhì)量的施工進度管理勢在必行。然而受施工環(huán)境多樣等因素的影響，我國建筑工程項目進度控制尚存在諸多問題?；诖耍钊敕治鍪┕みM度影響因素，并實現(xiàn)施工進度的規(guī)范化、高效化控制已成為當前工程管理人員的重要工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理

1? 引言

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，不僅要提升建筑修建質(zhì)量，還要加快建筑施工效率，從而實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化。為此，建筑企業(yè)要從完善施工進度控制和管理工作入手，通過有效的進度控制和管理手段，確保工程按期完成，同時提升資源的利用效率，減少不必要的浪費或因為返工、延期等問題帶來的賠償費用。在實際施工的過程中，要時刻監(jiān)督施工進度，確保實際施工進度與計劃進度相符，如果出現(xiàn)進度問題一定要及時調(diào)整，同時對施工進度計劃進行修改，從而確保后續(xù)工程的順利展開。

2? 建筑工程進度管理的必要性

2.1? 縮短建設(shè)工期

工程項目建設(shè)周期使施工合同編制、簽署的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，若不能嚴格的按照預定工期完成施工，則施工單位會違背合同條款，此時需要進行一定的違約賠付。由此可見，建筑工程項目的進度管理極為關(guān)鍵。從施工過程來看，工程進度管理下，工程建設(shè)的規(guī)范性得以提升，其在確保各個施工環(huán)節(jié)、分部項目有效銜接的同時，避免了銜接時間的浪費，從而為施工工期總體目標的控制奠定了有效基礎(chǔ)。

2.2? 控制施工成本

工程項目建設(shè)中，投資成本與建設(shè)工期息息相關(guān)。一方面，每一天的施工建設(shè)都需要大量的人力、材料、設(shè)備投入，建設(shè)工期的延長導致了工程造價成本的不斷增加。另一方面，一旦建設(shè)工期超出合同預定時間，則會導致額外賠付損失的產(chǎn)生，增加工程建設(shè)成本?；诖?，進行較高質(zhì)量的進度管理能夠確保施工效率的有效提升，從而在本項目建設(shè)成本控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工人員向下個項目的合理轉(zhuǎn)入。

2.3? 提升建設(shè)效益

巨量化、規(guī)模化是建筑工程項目重要的發(fā)展趨勢。受這一特征影響，工程建設(shè)的工期較長，人力、設(shè)備、材料、技術(shù)投入較多，并且多專業(yè)交叉作業(yè)現(xiàn)象較為明顯;這就使得工程項目的管理難度不斷提升。工程管理中，進度管理部門能在確保建設(shè)單位、施工單位信息通暢的同時，實現(xiàn)施工不利因素的提前發(fā)現(xiàn)，并在針對性預防措施制定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)投資成本的有控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量效益與經(jīng)濟效益的獲得。

3? 建筑工程進度控制與管理中存在的問題

3.1? 控制與管理目標不科學

在實際的施工進度控制與管理的過程中，許多建筑企業(yè)在前期決策階段就沒有做好施工準備的控制和管理，造成施工準備秩序混亂，進而浪費大量時間，使施工時間被大量壓縮，不僅導致工程無法正常完工，還有可能影響工程質(zhì)量。

3.2? 控制與管理編制不科學

控制與管理編制不科學表現(xiàn)在多個方面，如工作時間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進而導致資源浪費、工期延長、某時間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等等。這種情況不僅會影響工程經(jīng)濟效益，還有可能帶來一些安全問題。此外，進度計劃方面，可能出現(xiàn)計劃不全面，遺漏項目過多等問題，進而導致實際施工時常會出現(xiàn)編排外的工作，進而導致大量突發(fā)性工作人員的出現(xiàn)，嚴重影響施工計劃?；蛑饕┕?nèi)容浪費時間過多，輔助施工缺少施工時間。

3.3? 施工人員素質(zhì)水平的影響

施工人員的素質(zhì)水平與工程質(zhì)量和執(zhí)行效率有直接關(guān)系，進而直接影響工程施工進度。一方面，沒有進行合理的人員安排，造成任務重復、遺漏等問題，進而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題且施工進度延誤。另一方面，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，施工質(zhì)量無法滿足審計要求，進而導致工程返工、調(diào)整，重復施工造成大量施工時間的浪費，進而導致進度延期。

4? 建筑工程進度控制與管理的有效措施

4.1? 建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學性，改善項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

4.2? 加強進度計劃編制與執(zhí)行

建設(shè)進度控制十分關(guān)鍵，在進行控制過程中，相關(guān)進度計劃編制和落實、執(zhí)行也有著極為重要的價值和意義。建設(shè)進度計劃編制是保障整體進度管理極為重要、極為關(guān)鍵一部分核心內(nèi)容，需要多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人員進行嚴格監(jiān)督審查，充分考慮到過程中實際存在影響因素，覆蓋全過程和每一環(huán)節(jié)，避免因為進度規(guī)劃不足從而影響整體建設(shè)進度等情況，要具備實際性和靈活性，嚴格落實。實際工作開展進行時，在計劃編制過程中就要考慮如何執(zhí)行、如何落實，對細節(jié)性內(nèi)容進行充分控制，尤其要將細節(jié)不可控內(nèi)容轉(zhuǎn)變成可以預估、可以預測的內(nèi)容，維持進度自身可持續(xù)發(fā)展性和項目健康發(fā)展。在計劃和編制設(shè)計工作中，還要充分考慮到動態(tài)因素影響，如人力資源、物料資源、資金資源等方面內(nèi)容。將這些充分融入到計劃和規(guī)劃中去，充分考慮到這個過程可能影響技術(shù)周期等方面內(nèi)容，從而改善和提高原有工作不足之處，提升實際工作開展的順利程度。由此可見，全過程控制過程中，充分要將所有動態(tài)因素考慮在內(nèi)，將影響因素充分融入到這一過程中，將其自身靈活性和實際性提至最高。除此之外，在進行執(zhí)行過程中，也需要秉承著靈活實際應用的觀念進行嚴格落實，提升實際工作價值和實際工作的有效性，彌補原有計劃編制與執(zhí)行工作靈活性缺乏的現(xiàn)象。

4.3? 強化項目實施管理

首先，依據(jù)項目施工計劃制定科學的材料采購計劃，綜合考慮市場供應波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預見性，針對低值易消耗的材料，應適當增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應加強對機具的維修與保養(yǎng)，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應加強技術(shù)攻關(guān)，加大對重點、難點技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。

5? 結(jié)語

進度管理對于建筑工程項目質(zhì)量和效益提升具有深刻影響。實踐過程中，項目管理人員只有充分認識到工程進度管理的必要性，并在分析其影響因素的同時，進行行之有效的控制策略應用，才能確保工程進度控制的合理化，繼而推動建筑工程項目的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫罡，譚琳玲，覃時鋒等.進度管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（29）：144.

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