傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)
——以勝利日?qǐng)?bào)社融合轉(zhuǎn)型實(shí)踐為例

□ 文/張洪偉

內(nèi)容提要 傳統(tǒng)媒體在推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型的改革過(guò)程中，同樣存在優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品、有價(jià)值信息資訊服務(wù)供給不足與信息極大豐富甚至過(guò)剩的結(jié)構(gòu)性矛盾，傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重阻礙融合發(fā)展，持續(xù)增加優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品等在內(nèi)的有效供給，是傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下推進(jìn)深化改革、融合轉(zhuǎn)型的必由之路。

新媒體分流了受眾資源，傳統(tǒng)媒體多年來(lái)形成的傳媒產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)內(nèi)容與傳播渠道落后的狀況更加凸顯。傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式已不能滿足用戶多樣化和個(gè)性化需求，這是典型的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾。

傳統(tǒng)媒體內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，讀者群相對(duì)固定，這些特性也限制了傳統(tǒng)媒體的受眾面。市場(chǎng)淘汰的是傳統(tǒng)、落后的新聞生產(chǎn)方式和產(chǎn)品形態(tài)，而不是新聞內(nèi)容本身。媒體必須推動(dòng)整合與融合，改善供給質(zhì)量，滿足市場(chǎng)和受眾需求。這不僅僅是技術(shù)上的改變，更要從內(nèi)容上改進(jìn)，進(jìn)一步提升輿論引導(dǎo)能力，壯大主流輿論陣地，為市場(chǎng)與大眾服務(wù)。

勝利油田主辦的勝利日?qǐng)?bào)社通過(guò)“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”是傳播思維、傳播方式、傳播內(nèi)容的“雙轉(zhuǎn)雙提雙創(chuàng)”：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；提升素質(zhì)、提升效率；創(chuàng)新融合、創(chuàng)造價(jià)值。2016年是“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”啟動(dòng)年，確保見(jiàn)到新變化；2017年是“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”深化年，努力見(jiàn)到新成效；2018年是“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”提升年，力爭(zhēng)達(dá)到新水平。勝利日?qǐng)?bào)通過(guò)“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”，抓住了融合轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，重塑了傳媒價(jià)值，推動(dòng)了傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一、改低效供給，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品有效供給

傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，首先要做好“加減法”。通過(guò)紙媒的“減版”“合版”戰(zhàn)略性調(diào)整，從結(jié)構(gòu)上改變紙媒低效供給的現(xiàn)狀，提升內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。媒體融合背景下，為適應(yīng)用戶多樣化、個(gè)性化信息需求，報(bào)社推出“一體化、分眾化、移動(dòng)端、生態(tài)圈”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了官方微信、微博、客戶端、新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等，同時(shí)與“勝利一線”“不一樣”微信公眾號(hào)聯(lián)動(dòng)，在石油石化行業(yè)和黃河三角洲區(qū)域產(chǎn)生較大影響。

“去產(chǎn)能”“去庫(kù)存”。勝利日?qǐng)?bào)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)研分析，精確定位受眾類型，深挖行業(yè)特色資源，對(duì)出版格局進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。培育對(duì)市場(chǎng)有著敏銳反應(yīng)的、更有活力的主體。2017年元旦起，由原來(lái)的每周40個(gè)版面優(yōu)化為每周24個(gè)版面。每周一期的《勝利日?qǐng)?bào)·新生活》在上級(jí)黨委支持下，免費(fèi)進(jìn)家入戶，走進(jìn)油田22萬(wàn)個(gè)家庭，實(shí)現(xiàn)了政治功能和服務(wù)功能“兩手硬”。為立足其載體的各種現(xiàn)代媒體平臺(tái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做大言論。打造報(bào)社新聞評(píng)論團(tuán)隊(duì)。針對(duì)評(píng)論欄目“今日評(píng)說(shuō)”進(jìn)行改革探索，組成評(píng)論寫(xiě)作組，把需要引導(dǎo)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，作為選題的方向，實(shí)行欄目倒逼，鼓勵(lì)編輯人人寫(xiě)評(píng)論，就即時(shí)新聞報(bào)道及時(shí)配發(fā)短評(píng)撰寫(xiě)評(píng)論。

啟動(dòng)“勝利品牌傳播工程”。強(qiáng)化獨(dú)家內(nèi)容、深度內(nèi)容，強(qiáng)化行業(yè)報(bào)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。報(bào)紙、微信、微博等分別形成“評(píng)論+深度報(bào)道”、社區(qū)互動(dòng)活動(dòng)、音視頻欄目等差異性品牌。同時(shí)以實(shí)時(shí)直播、點(diǎn)擊評(píng)論、生活應(yīng)用、社團(tuán)陣地、自主訂閱等形式與用戶一起實(shí)踐“體驗(yàn)至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維。

做深專題。內(nèi)容質(zhì)量的提升，已從過(guò)去單一的文稿提升，擴(kuò)展到傳播思維、傳播方式、傳播內(nèi)容等各個(gè)方面的創(chuàng)新提升。做好專題報(bào)道，轉(zhuǎn)變與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念并指導(dǎo)實(shí)踐，提高思想敏銳性和新聞敏感性，提高專題報(bào)道的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。

創(chuàng)新傳播方式。找準(zhǔn)破題角度，新聞可視化、傳播立體化。供給側(cè)改革中提及的“降成本”，也是降低用戶接受信息的成本?？梢暬眯赂拍睢⑿路懂牎⑿卤磉_(dá)創(chuàng)新了傳播方式，更為有效，更受歡迎。它看起來(lái)“好看”“有趣”，其本質(zhì)是對(duì)用戶良好體驗(yàn)的不懈追求。

成立融媒創(chuàng)新工作室。勝利日?qǐng)?bào)社融媒創(chuàng)新工作室開(kāi)展了無(wú)人機(jī)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，手機(jī)視頻直播等。無(wú)人機(jī)不受環(huán)境限制，創(chuàng)新新聞采集方式，拍攝視角獨(dú)特，能夠展現(xiàn)整體環(huán)境，為觀眾帶來(lái)更加直觀立體的感受。手機(jī)視頻直播利用小屏幕、通過(guò)社交平臺(tái)分享，改變傳統(tǒng)視頻的敘事模式，是對(duì)電視模式的革 新。

二、改傳統(tǒng)機(jī)制，提供制度平臺(tái)創(chuàng)新供給

傳統(tǒng)紙媒的策、采、編、發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行深度調(diào)整，用物理結(jié)構(gòu)的變化催生“化學(xué)反應(yīng)”，并提供激勵(lì)機(jī)制作為催化劑，讓創(chuàng)新成為媒體融合的永動(dòng)力。通過(guò)“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”活動(dòng)，勝利日?qǐng)?bào)社加快了傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合步伐。從頂層設(shè)計(jì)，建立起一個(gè)全新的媒體平臺(tái)，以配套績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制為保障，對(duì)編輯部、記者部等傳統(tǒng)部門實(shí)行全媒體、全流程、全方位的打通與整合，明確了“24小時(shí)勝利全媒體集群”的發(fā)展方向以及“一體化、分眾化、移動(dòng)端、生態(tài)圈”的發(fā)展戰(zhàn)略。

□ 70多歲的馬師傅（右一）看到免費(fèi)入戶的《勝利日?qǐng)?bào)》非常高興。

建立適應(yīng)新媒體節(jié)奏的融媒體平臺(tái)。在編委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以融媒體平臺(tái)為協(xié)同平臺(tái)，推進(jìn)一體化指揮調(diào)度。將各部門重新整合，打破采編各部門邊界，成立新聞平臺(tái)、專題平臺(tái)、融媒平臺(tái)，推動(dòng)一體化運(yùn)作。每個(gè)工作日早上由值班社領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行全媒體統(tǒng)籌指揮調(diào)度，進(jìn)行線索匯集、選題策劃、采編發(fā)安排、傳播效果分析反饋等。在全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈上，完成一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)渠道、整合傳播。提供制度平臺(tái)創(chuàng)新供給，改變過(guò)去簡(jiǎn)單的“采編發(fā)”。在這個(gè)過(guò)程中，面臨的更大挑戰(zhàn)是流程再造和機(jī)制配套如何植入創(chuàng)新活力，將其轉(zhuǎn)化為源源不斷的生產(chǎn) 力。

配套績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)供給側(cè)改革的創(chuàng)新活力。完善既有激勵(lì)又有約束，既講效率又講公平，既符合一般規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)企媒體特點(diǎn)的采編績(jī)效考核機(jī)制。建立完善覆蓋采編流程每一個(gè)關(guān)口的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格落實(shí)新聞生產(chǎn)審發(fā)制度和配套考核、問(wèn)責(zé)追責(zé)制度。

“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”深化年中，我們加大績(jī)效考核力度，分系統(tǒng)制定了績(jī)效綜合評(píng)價(jià)辦法，以最嚴(yán)肅的態(tài)度落實(shí)到最小績(jī)效考核單元和采編人員，通過(guò)開(kāi)展員工價(jià)值積分管理，明晰崗位職責(zé)定位，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，拉開(kāi)薪酬待遇檔次，嚴(yán)格責(zé)任追究執(zhí)紀(jì)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)在采編質(zhì)量上，讓全員保持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作狀態(tài)，樹(shù)立“每個(gè)記者對(duì)自己采寫(xiě)的稿件全過(guò)程負(fù)責(zé)，每個(gè)編輯都是最后一道關(guān)口，每個(gè)管理者都是最后一個(gè)把關(guān)人”的責(zé)任意識(shí)，提升新聞采編工作質(zhì)量水 平。

三、改培養(yǎng)模式，優(yōu)化全媒復(fù)合人才供給

人才隊(duì)伍建設(shè)是傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，人才培養(yǎng)體系、人才流通體系等多方面都需全盤考慮，協(xié)同規(guī)劃與落實(shí)。過(guò)去，采編人員長(zhǎng)期形成的以紙媒為核心的辦報(bào)理念、傳統(tǒng)寫(xiě)稿能力，在新傳播環(huán)境下，要向以全媒體生產(chǎn)理念、生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化。新型采編人員不僅對(duì)新聞資訊理念、內(nèi)容、體裁、呈現(xiàn)形式等方面進(jìn)行徹底創(chuàng)新，還要熟練運(yùn)用并掌握新媒體武器，是一個(gè)“痛并快樂(lè)著”的轉(zhuǎn)型過(guò)程。報(bào)社通過(guò)“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”，破除體制障礙，促進(jìn)全媒復(fù)合人才的培養(yǎng)，營(yíng)造有利于媒體人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境。

實(shí)施全媒型骨干通訊員培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃。基層通訊員隊(duì)伍是國(guó)企新聞報(bào)道的“中堅(jiān)力量”。針對(duì)基層通訊員特點(diǎn)，勝利日?qǐng)?bào)社2016年以來(lái)大力實(shí)施全媒型骨干通訊員培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，每年優(yōu)選30名左右基層通訊員到報(bào)社進(jìn)行全媒體實(shí)戰(zhàn)鍛煉，同時(shí)給他們提供各類新聞培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而形成企業(yè)全媒型骨干通訊員后備人才隊(duì)伍。此外，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建立QQ群、“基層天地”微信群等“通訊員聯(lián)絡(luò)直通車”，與近千名基層通訊員保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，及時(shí)了解通訊員工作動(dòng)態(tài)，解答通訊員在新聞寫(xiě)作及與外媒體溝通聯(lián)系等方面遇到的困難和困惑，讓更多的基層通訊員迅速成長(zhǎng)為新聞報(bào)道行家里手。

推動(dòng)全媒體采編人員輪訓(xùn)計(jì)劃。在報(bào)社內(nèi)部加大多渠道培養(yǎng)、基層鍛煉、輪崗交流力度，大力推動(dòng)“全媒體采編人員輪訓(xùn)計(jì)劃”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展，打破部門的條條框框，推出導(dǎo)師津貼，鼓勵(lì)報(bào)社機(jī)關(guān)、采編人員多崗位鍛煉，專家積極主動(dòng)帶徒，進(jìn)一步增加全媒型、研究型新聞工作者儲(chǔ)備厚度，優(yōu)化采編隊(duì)伍能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。這種方式，得到采編人員的認(rèn)可并積極參與，近兩年有一半的采編人員加入到“全媒輪訓(xùn)”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中。

加強(qiáng)媒體融合創(chuàng)新課題攻關(guān)。通過(guò)每年前瞻性與現(xiàn)實(shí)性充分結(jié)合的課題攻關(guān)，在報(bào)社樹(shù)立鮮明的創(chuàng)新導(dǎo)向、營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)采編人員業(yè)務(wù)創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新為要，多次召開(kāi)媒體融合創(chuàng)新課題攻關(guān)會(huì)議，制訂創(chuàng)新工作計(jì)劃，提出創(chuàng)新工作目標(biāo)，明確重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，在內(nèi)容產(chǎn)品、傳播方式、渠道終端、體制機(jī)制等方面采取一系列有力措施，推出一批廣受好評(píng)的創(chuàng)新課題成果并應(yīng)用于報(bào)社融合轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

開(kāi)展多種業(yè)務(wù)競(jìng)賽。多渠道提升采編人員素質(zhì)，開(kāi)展“降低編校差錯(cuò)，提升采編質(zhì)量”拉力賽，編校滾動(dòng)競(jìng)賽等。并在月度好新聞、好策劃、好版面等基礎(chǔ)上開(kāi)展“崗位明星”選樹(shù)，開(kāi)辟“快樂(lè)閱讀計(jì)劃”“新媒體講堂”……通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)學(xué)習(xí)、促進(jìn)交流、對(duì)標(biāo)追標(biāo)，形成“比學(xué)趕幫超”的長(zhǎng)效機(jī)制，在報(bào)社大興學(xué)習(xí)和調(diào)查研究之風(fēng)，帶動(dòng)全員素質(zhì)提升。

四、改發(fā)展方向，在堅(jiān)守中求新求變

媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動(dòng)，求的是再造和雙贏。通過(guò)“轉(zhuǎn)提創(chuàng)”活動(dòng)，勝利日?qǐng)?bào)社從“相加”邁向“相融”，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中脫胎換骨，煥發(fā)新的生機(jī)活力：媒體輿論引導(dǎo)力有了明顯增強(qiáng)，圍繞中心工作、服務(wù)大局意識(shí)有了新的增強(qiáng)，媒體傳播力大大提升，在理念、體制、機(jī)制等方面有嶄新突破。在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，未來(lái)將進(jìn)行國(guó)企新聞資源整合重構(gòu)，做精做優(yōu)做強(qiáng)，努力跨界融合，適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)更加豐富的需求，進(jìn)一步探索重塑傳媒價(jià)值的路 徑。

縱向開(kāi)拓，向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。立足與主業(yè)有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展石油文化產(chǎn)業(yè)。石油元素、石油文化是東營(yíng)獨(dú)具特色的旅游資源，石油文化旅游逐漸邁向大眾化，成為旅游行業(yè)新的亮點(diǎn)。勝利油田作為全國(guó)第二大油田，發(fā)生過(guò)許多震撼人心的歷史故事，有許多石油工業(yè)發(fā)展的足跡。如何叫響石油之城品牌，探索石油工業(yè)旅游發(fā)展，將勝利油田開(kāi)發(fā)、建設(shè)工藝、場(chǎng)景予以保護(hù)、挖掘和利用迫在眉睫。同時(shí)，把多年積累的文化資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)集群，開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，利用油田閑置的廠房設(shè)施等，試點(diǎn)圖片、微視頻、藝術(shù)、印刷等行業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式運(yùn)營(yíng)和管理，打造石油文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、石油文化城等。

橫向關(guān)聯(lián)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。向本地服務(wù)、電子政務(wù)、智慧城市等領(lǐng)域的服務(wù)延伸，發(fā)展具有支持性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資金融合、技術(shù)平臺(tái)等方面推出多元服務(wù)，在網(wǎng)站、招商與多家品牌企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在項(xiàng)目包裝、活動(dòng)策劃、品牌推廣等方面形成強(qiáng)勢(shì)傳播效應(yīng)。