關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

王森 孟祥華

摘 要：機(jī)電工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，不僅與機(jī)電工程項(xiàng)目能否安全的進(jìn)行開(kāi)展有關(guān)，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯(lián)系，更與施工過(guò)程的細(xì)節(jié)有著更加緊密的關(guān)系。提供給交通線(xiàn)一定的使用功能是機(jī)電工程存在的重要意義，也是機(jī)電工程的主要價(jià)值體現(xiàn)。因此，在交通施工的前期、中期、后期，機(jī)電工程都是極為重要的存在。本文主要分析探討了機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

無(wú)論任何建筑工程想要產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，必須依賴(lài)于施工項(xiàng)目的安全程度、資源的合理利用以及工程完工后實(shí)用功能，這其中最重要的環(huán)節(jié)就是施工過(guò)程中的管理工作，機(jī)電工程同樣如此。因此我們必須著重關(guān)注施工管理環(huán)節(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題分析解決并作進(jìn)一步的改進(jìn)措施，提高人們的使用水平。

1 當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

1.1管理水平較低，設(shè)計(jì)落后

我國(guó)機(jī)電工程的施工管理水平并不高，大部分機(jī)電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術(shù)和質(zhì)量方面無(wú)法得到保障。另外，有些施工單位還會(huì)把工程分包出去，但是并不實(shí)際參與到后期的施工中。顯然這些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當(dāng)就會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，尤其是會(huì)影響到機(jī)電工程質(zhì)量。

1.2缺乏規(guī)范化的管理制度

由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的交通安裝行業(yè)發(fā)展還不很成熟，發(fā)展時(shí)間也較短，在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，導(dǎo)致機(jī)電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問(wèn)題日益嚴(yán)重。此外，很多企業(yè)也沒(méi)有機(jī)電工程施工的管理制度，或者沒(méi)有相應(yīng)的配套監(jiān)督制度，導(dǎo)致管理效率低下。

1.3機(jī)電工程施工管理中施工人員的素質(zhì)問(wèn)題

我國(guó)機(jī)電工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都較低，并且對(duì)于機(jī)電工程中施工質(zhì)量以及安全問(wèn)題都沒(méi)有足夠的認(rèn)知與了解，直接導(dǎo)致施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中各種問(wèn)題頻發(fā)。機(jī)電工程在整個(gè)建筑工程中占據(jù)主要的地位，如果在機(jī)電工程中出現(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)造成整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，還會(huì)增加整個(gè)工程的成本并且使整個(gè)工程的工期受到影響。大多數(shù)施工單位對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益看的過(guò)重，而對(duì)施工人員的技能卻不在乎，施工人員的技術(shù)對(duì)于施工的整體水平影響的是巨大的。

2 機(jī)電工程施工管理策略

2.1提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問(wèn)題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，這就要求了對(duì)市場(chǎng)信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說(shuō)要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢(xún)，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

2.2提升機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)

因?yàn)闄C(jī)電工程施工人員的整體素質(zhì)并不是很高，為了能夠有效的對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，就需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，以便于提升他們的施工技術(shù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)取能夠更好的對(duì)機(jī)電工程施工等專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，要重視其優(yōu)秀的施工工作人員，選擇一些熟悉機(jī)電工程施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及擁有十分豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者施行淘汰制。

2.3加強(qiáng)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工管理人員以及其管理部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)于可能存在的施工隱患加以分析，并提出相應(yīng)的整改措施。對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的指正，并告知其避免危險(xiǎn)的放，防患于未然。建立安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的示意圖，監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核，得到明確答復(fù)后，在進(jìn)行施工。此外，在施工過(guò)程中確保文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)牌，對(duì)于危險(xiǎn)的地點(diǎn)設(shè)備準(zhǔn)確表明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾即使處理，按照建筑垃圾堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。

2.4完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

在建立了完善的機(jī)電工程施工管理制后，還需要有配套的監(jiān)督制度，以監(jiān)督制度的執(zhí)行力，保證管理制度切實(shí)有效的發(fā)揮作用，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量，這就要求相關(guān)單位建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)電工程施工的管理納入到考核機(jī)制中，以保證制度的執(zhí)行力。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的歸屬感，進(jìn)而提高機(jī)電施工人員的綜合素養(yǎng)，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)規(guī)范化管理

機(jī)電工程是一項(xiàng)具有一定危險(xiǎn)性的工作，再加上施工中涉及到的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)較多，所以這就需要施工人員在施工過(guò)程中必須按照規(guī)范化的程序開(kāi)展施工，這樣才可以更好的保證施工的安全性、科學(xué)性、規(guī)范性。所以，機(jī)電工程施工管理工作必須要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的管理。比如管理部門(mén)可以組織施工人員定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)教育提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)，使得施工人員能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作。對(duì)于一些有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)，必須做好防護(hù)措施，同時(shí)還需要有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，保證施工安全和施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都必須做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查等工作。對(duì)于在施工過(guò)程中造成問(wèn)題、披露、失誤的施工人員，管理人員應(yīng)該給予一定的懲罰，并追究其責(zé)任。管理人員要保證施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而才能夠有效提高施工管理的質(zhì)量及效率，為機(jī)電工程的順利開(kāi)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然我國(guó)的機(jī)電工程行業(yè)尚處于發(fā)展的階段，而且在其發(fā)展的過(guò)程中仍然面臨著各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題對(duì)于機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。為了有效的消除這些問(wèn)題對(duì)機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程施工管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)信息化管理方式在機(jī)電工程施工管理中應(yīng)用的力度，才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)機(jī)電工程快速穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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