樂創(chuàng)文娛張昭離場

萬芳

張昭的離開或許讓人意外，因為樂創(chuàng)文娛正蒸蒸日上?；蛟S這次決定，只是因為不屈，還想繼續(xù)完成心中的那一個電影夢。一個，真正屬于自己的，高光時刻。

Part 01

1993年，31歲的張昭思來想去，還是跟紐約大學(xué)提交了修改專業(yè)的請求，將哲學(xué)改為電影制作。

那是他最初就想要做的事情，被后來的他稱之為“回歸初心”。張昭的父親是中國第一代核潛艇研究專家，父母希望他能夠繼承衣缽，但他還是不顧家人反對報考了軍藝導(dǎo)演系。

盡管最后被父親知道了，還被拽回了復(fù)旦大學(xué)修計算機，但在大學(xué)生涯，話劇社、電視臺等一系列課外節(jié)目他可沒少參加。

在去美國修哲學(xué)之前，父母雙雙離世，給張昭不少打擊。離開中國時，他甚至把家里的電飯煲都塞進(jìn)了箱子，那時候他以為自己不會再回來。

花了不少周折，張昭不僅把專業(yè)改回了電影相關(guān)，還在費城大學(xué)電影學(xué)院輔修電影相關(guān)課程。在學(xué)電影期間，他經(jīng)常去紐約的一個錄像店，店老板是一個韓國人，常常放一個咖啡壺給學(xué)生們免費煮咖啡。

不少窮學(xué)生假期都到這家店租錄像帶，順便蹭咖啡，這其中除了張昭，還有一個沉默的小伙，叫李安，當(dāng)時兩人沒少碰面。

一年后，李安寫出了《喜宴》，并在美國上映，該片獲得第43屆柏林國際電影節(jié)金熊獎和第30屆臺灣電影金馬獎最佳導(dǎo)演獎。

同一年，張昭在費城大學(xué)電影學(xué)院的資助下，拍出了《木魚詞》和《著陸》兩部短片，前者獲得了學(xué)生奧斯卡獎，還為張昭贏得了綠卡。

這兩個年輕人的命運在這個咖啡店短暫交集，并很快往截然不同的兩條道路飛馳而去。20年后，一個獲得了第85屆奧斯卡金像獎最佳導(dǎo)演獎，而另一個人卻成為了企業(yè)家，樂視影業(yè)的董事長及CEO。

Part 02

張昭對電影的熱愛一點也不亞于李安。

“報國”情懷一直充斥在張昭的腦海里，這與他最初修哲學(xué)的初衷一致，選擇哲學(xué)專業(yè)，張昭定義為“思想報國”。這是80年代的留學(xué)海歸普遍擁有的情懷，留學(xué)讓他們對故土的感情更加深厚?！澳惚毁N上了中國人的標(biāo)簽，所以自然要捍衛(wèi)這種身份，愛國情緒就是從那里來的?！睆堈颜f。

這種報國情結(jié)被延續(xù)到了張昭后來漫長的人生歲月里。他用拯救電影行業(yè)、重建秩序等各種理論包裝著他的處世哲學(xué)。

有很多報道寫道，張昭是因為王長田媽媽的一盤餃子所感動，才加入的光線傳媒。實際上，倒不如說是王長田希望重振電影產(chǎn)業(yè)的想法，和張昭不謀而合，才讓張昭決定從體制出來與王長田進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)。

“一開始我是想要造車的，回國一看根本沒有路，那就算造出一輛跑車來又能如何？”張昭比喻說。中國的電影產(chǎn)業(yè)和美國大相徑庭，如果渠道不暢通，再好的作品都沒用。

2004年，張昭加入了光線傳媒，成為了一名藝術(shù)總監(jiān)。當(dāng)時光線傳媒是中國最大的民營娛樂傳媒公司，但民營電視制作卻陷入了泥沼，在和電視臺的合作中難以獲得平等的話語權(quán)，也無法從渠道方面獲得更多的利潤。

為了和王長田共同重振電影產(chǎn)業(yè)，張昭在11人的高層內(nèi)部會議上舌戰(zhàn)群儒，力挺王長田做電影。兩年后，光線影業(yè)誕生，張昭終于得以將自己“修路”的利潤運用到實際。

這一次創(chuàng)業(yè)，張昭可謂拼了命，他組建了自己的發(fā)行團(tuán)隊，在兩三年時間，建立了一套地面化的發(fā)行營銷體系，開創(chuàng)了中國電影發(fā)行的“地網(wǎng)”模式。

2006至2010年的四年期間，光線影業(yè)出品并發(fā)行了20余部商業(yè)電影，連續(xù)四年保持了100%的增長速度，創(chuàng)造了為中國電影業(yè)矚目的“光線速度”。

光線影業(yè)成功了，張昭成為了第一功臣，但隨后發(fā)生的事情并沒有給予張昭相應(yīng)的回報。根據(jù)2011年6月光線影業(yè)發(fā)布的招股書顯示，張昭在光線傳媒的持股僅為0.24%，遠(yuǎn)低于李曉萍、李德來以及王長田的妹妹。

此外，證監(jiān)會要求把光線影業(yè)并入光線傳媒，這背離了張昭的計劃?！爱?dāng)初我創(chuàng)建光線影業(yè)的時候說得很清楚，這是一個獨立的公司，是不跟光線傳媒一起上市的，你并進(jìn)去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行布局了?！?/p>

“企業(yè)的文化，或者企業(yè)的責(zé)任感，這個事情你只有在新的公司你才能從頭開始做。企業(yè)價值這一塊是我非?？粗氐模以敢鈴念^來建，（以便）能夠用那個東西來驅(qū)動企業(yè)?！睆堈言诋?dāng)時接受采訪時說道。

幾乎是同一時間，張昭遇到了人生中第二重要的人，賈躍亭。

跟賈躍亭深度接觸的人都有所了解，他在挖人時特別知道對方的所求，能夠精準(zhǔn)出擊打動人。

曾接觸的樂視高管說：“老賈在找人的時候，特別知道那個人當(dāng)下處于什么階段，需要什么，他就用對方最想要的那個籌碼去打動他。”

2011年，賈躍亭約張昭在北京昆侖飯店見面，給出的條件就是“承諾樂視影業(yè)未來會獨立上市”。

另一方面，當(dāng)年大火的《失戀33天》大獲成功，讓張昭意識到，電影產(chǎn)業(yè)不能光靠路面廣告了，必須通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和消費者聯(lián)動，但光線已經(jīng)無法滿足他在互聯(lián)網(wǎng)方面的嘗試了。電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷時代已經(jīng)來臨了，而賈躍亭正用互聯(lián)網(wǎng)平臺給張昭拋出了這根橄欖枝。

張昭一位前下屬后來感慨，如果王長田能早一些意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，或許樂視影業(yè)就不曾有輝煌;如果賈躍亭沒有大興造車計劃，或許樂視影業(yè)已經(jīng)成功上市，完成另一重超越。

2011年，昆侖飯店一遇后，正直不惑之年的張昭毅然決然地加入了樂視，開始了第二次創(chuàng)業(yè)，也是最曲折、最復(fù)雜、最具有戲劇性的一次創(chuàng)業(yè)。

Part 03

賈躍亭給了張昭的電影夢最大的發(fā)揮空間，但在賈躍亭最需要他的時候，張昭“躲了”。

2017年4月16日，張昭收到了孫宏斌的一條微信，讓他不要借錢給賈躍亭。在此之前，賈躍亭已經(jīng)先后兩次來到這個位于北京六里屯的樂視影業(yè)辦公樓，此前這是樂視體育的辦公地點，為了縮減開支，在2017年初樂視影業(yè)也被搬到這里。

賈躍亭的請求是三億元。在這之前，樂視就已經(jīng)陷入危機，樂視影業(yè)也多次出手相助。張昭不是不惦記著賈躍亭的知遇之恩，2014年賈躍亭滯留香港，為了提振樂視股價，當(dāng)時的樂視影業(yè)就已經(jīng)放棄了獨立上市，注入了樂視網(wǎng)。

這和三年前賈躍亭承諾張昭的已經(jīng)背道而馳，但當(dāng)時的張昭也顧及不了其他。樂視影業(yè)作為樂視生態(tài)的一部分，也必須為樂視生態(tài)負(fù)責(zé)，很難再獨善其身。從那以后，張昭再也沒有在外界提過樂視影業(yè)獨立上市的計劃了。

張昭和賈躍亭的關(guān)系，也伴隨著樂視影業(yè)和樂視生態(tài)之間復(fù)雜的交集而變得難以言狀。

曾經(jīng)賈躍亭和張昭兩家人關(guān)系不錯，常常一起出國過春節(jié)。那段時間，樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)是整個樂視生態(tài)中最強大的“現(xiàn)金?！薄?012年樂視影業(yè)出品并發(fā)行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位。其中《消失的子彈》獲臺灣電影金馬獎最佳影片等四項提名，香港電影金像獎最佳影片等十三項提名。

樂視影業(yè)參與出品并負(fù)責(zé)中國市場發(fā)行的美國影片《敢死隊2》，在中國市場取得了5400萬美元的票房，占影片全球市場份額的18.5%。一時間樂視影業(yè)可謂名利雙收，市場再一次見識到了“張昭速度”。

甚至是在影視行業(yè)最低迷的2016年，樂視影業(yè)都實現(xiàn)了11部影片的票房片片過億。在樂視出現(xiàn)巨大的資金危機時，張昭和樂視影業(yè)算得上是賈躍亭最后的資金來源了。但從另一個層面來說，如果影業(yè)可以自保和獨立運作，還是完全存在獨立上市的條件的。

“老賈借錢，我今天躲了?！睆堈褜α硗鈨晌桓呒壐笨偛命S紫燕和陳肅說道。黃紫燕是張昭的妻子，她回憶那天的張昭直到凌晨三點都沒有吃飯，煙灰缸里堆滿了煙蒂。“他特別痛苦，面對一個曾經(jīng)對你很有幫助很支持的一個人，因為更大的責(zé)任不得不拒絕的時候，那種勁兒特別難受?！秉S紫燕對媒體記者說道。

2016年12月，孫宏斌曾做了長達(dá)1個月時間的盡職調(diào)查，統(tǒng)計了除掉樂視汽車部分的樂視資金缺口，打算“缺多少解決多少”。

也就是說，這三億元也許對賈躍亭和他背后的樂視資金漏洞來說，真的只是杯水車薪，但對樂視影業(yè)來說，三億元一出，接下來公司的工資都可能會發(fā)不出。這個情況已經(jīng)不是第一次了，2016年年底資金鏈出問題時候，賈躍亭便來影業(yè)借過錢，結(jié)果導(dǎo)致影業(yè)不得不收緊日常運營，報銷經(jīng)費都卡得很緊。

第二天，思來想去后，張昭還是念及舊情，決定借錢。條件是，賈躍亭與孫宏斌的融創(chuàng)協(xié)商，簽訂了協(xié)議及還款承諾書，答應(yīng)在4月24日將這筆錢歸還給樂視影業(yè)。

但這一次賈躍亭失信了。原因是，截至2017年5月20日，樂視網(wǎng)的股份質(zhì)押次數(shù)已達(dá)1350筆，金融機構(gòu)對樂視已經(jīng)不再信任，“上午還款下午再抵押出去”的情況再也不會出現(xiàn)了。國泰君安在獲得還款后，沒有對樂視再次放貸。

從那次以后，任何關(guān)于賈躍亭的問題，張昭都不在采訪中輕易回答了，而采用了另一種值得讓人回味的話術(shù)，“樂視一定是一本教科書”。張昭在后來一次回憶說，樂視是他從業(yè)20年來遇到的最棘手的困難，涉及到銀行、股市、員工、合作者、股東、行業(yè)，那么多人……

最困難的時候，黃紫燕被張昭叫去院線收賬，甚至放話“不給錢我就死給你看”，這種事情張昭干不出來，但他妻子在關(guān)鍵時刻總是沖在最前面。

賈躍亭失信張昭后，留下國內(nèi)業(yè)務(wù)的爛攤子，奔赴美國繼續(xù)他的造車大計，留下了張昭和千穿百孔的影業(yè)。從那以后，張昭身邊的人就變成了孫宏斌。

精明的孫宏斌非常了解樂視影業(yè)的價值，他決定對樂視影業(yè)進(jìn)行增資，并在內(nèi)部融資會里面首先表態(tài)支持增資。在孫宏斌的推動下，樂視影業(yè)的90%老股東都同意增資，但是估值從98億元降到了30億元。

2018年3月，張昭發(fā)布了一封內(nèi)部信，正式宣布更名為“樂創(chuàng)文娛”，融創(chuàng)中國成為了第一大股東。樂視影業(yè)這才正式從樂視剝離，但結(jié)果和七年前和賈躍亭談的已經(jīng)完全不一樣了，獨立的條件并不是上市，而是易主。那個存在于張昭心里的電影產(chǎn)業(yè)夢想，最后還是沒能實現(xiàn)。

同一年，李安被美國導(dǎo)演工會授予了2018年度終身成就獎，在此之前，李安還憑借《斷背山》《臥虎藏龍》獲得DGA最佳導(dǎo)演獎，憑《斷背山》和《少年派的奇幻漂流》兩次拿下奧斯卡最佳導(dǎo)演獎。

曾經(jīng)在紐約默默種下電影夢的兩個男人，在生命中出現(xiàn)了截然不同的兩種可能。張昭的遺憾或許在于，他幾經(jīng)波折，先后創(chuàng)辦的影業(yè)公司都在國內(nèi)五大民營電影公司中占據(jù)席位，但完全屬于他自己的高光時刻，卻始終還未來臨。

但他還未放棄。2018年，張昭已過55歲，但他還是決定再博一把。

Part 04

2018年6月19日，孫宏斌和張昭一起出現(xiàn)在上海電影節(jié)樂創(chuàng)文娛的發(fā)布會上，“只要影業(yè)方向?qū)?，錢不是問題”，孫宏斌又一次體現(xiàn)了對影業(yè)和張昭的支持。

脫離了樂視以后，張昭終于有辦法繼續(xù)去實現(xiàn)他在電影產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想。但樂視給他帶來的影響還未完全解決，這背后還有樂視17億元的債務(wù)和樂視控股的股權(quán)處置問題，更重要的是，樂視的負(fù)面影響已經(jīng)波及到影業(yè)此前的合作伙伴以及影業(yè)多年建立的品牌形象。

2017年的樂視影業(yè)，因為資金短缺造成多個項目停擺，合作方離開。其中，2017年春節(jié)檔的《熊出沒》也因此最后被光線接過了發(fā)行權(quán)。很多項目方在此之前和樂視影業(yè)有多年合作，但樂視的事情讓他們終止了和影業(yè)的合作?！澳隳懿荒茏寴芬暰W(wǎng)把欠我的錢還了，我再跟你談這個合作?！逼渲幸粋€項目方和黃紫燕談到不打算繼續(xù)合作的原因。

孫宏斌在上海電影節(jié)發(fā)布會上的那句話，無疑是對全行業(yè)注入一個強心針，讓他們相信樂創(chuàng)文娛未來不會出現(xiàn)太大的資金問題。

在擺脫樂視后，張昭在樂創(chuàng)文娛提出了新的產(chǎn)業(yè)升級，“電影品牌聯(lián)營”，就是借助系列電影使IP品牌化，和文學(xué)、動漫、游戲、文旅等方面聯(lián)合運營，共同獲得衍生權(quán)益。

這個模式和迪斯尼類似，被張昭定義為迪斯尼模式的中國化。但不同的是，樂創(chuàng)文娛不需要自己擁有這些IP，它更重要的是品牌媒介價值，通過電影的方式把這些IP品牌的價值提煉出來。

他認(rèn)為爆款電影會給行業(yè)帶來不確定性，因為誰都無法完全保證自己的下一部電影是爆款?！皹芬曈皹I(yè)從沒做過幾部超過10億的電影，但我們也活得好好的。”

但哪些IP值得系列化運營，這需要慎重考慮，畢竟樂視影業(yè)之前重金投資的《睡在我上鋪的兄弟》以及《28歲未成年》都只有1億元左右的慘淡票房。

他還提出了對動畫影業(yè)的布局，通過動漫板塊，打造多部親子家庭動漫系列影片。但其實這背后更重要的是，動漫產(chǎn)品最容易和文旅行業(yè)結(jié)合，這是融創(chuàng)背后的優(yōu)勢。

2018年底，融創(chuàng)文化板塊成立，主要包含樂創(chuàng)文娛和東方影都融創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，是融創(chuàng)中國四大戰(zhàn)略板塊之一。孫宏斌的兒子孫喆任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁。

地產(chǎn)出身的孫宏斌和賈躍亭、王長田畢竟不一樣，在他的帝國板塊里，電影永遠(yuǎn)不是第一優(yōu)先。

樂創(chuàng)文娛已經(jīng)離一個電影公司越來越遠(yuǎn)，更像是一個服務(wù)于文旅的品牌媒介公司。

6月24日，張昭宣布離職，未來將由融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁、孫宏斌長子孫喆接任樂創(chuàng)文娛CEO一職，張昭則有可能履新復(fù)星集團(tuán)。

張昭的離開或許讓人意外，因為樂創(chuàng)文娛正蒸蒸日上。

但時間撥回三十年前，那個在紐約的錄像店里，那個對電影充滿夢想，對中國電影產(chǎn)業(yè)充滿了情懷的青年，或許這次決定，只是因為不屈，還想繼續(xù)完成心中的那一個電影夢。

一個，真正屬于自己的，高光時刻。