馮鑫：這個社會是荒誕的，所有規(guī)則都是荒誕的

在創(chuàng)立暴風(fēng)之前，馮鑫是一個三十而不知天命的人。

1996年，由于打架眼睛受傷，馮鑫住了半年多醫(yī)院，人生到了最低谷。后來去陽泉礦一中教歷史。備了一天課，他第一堂講的是陳勝吳廣，講起義，講革命。講完他覺得不合適，難受，就換了一份工作。

這是個奇人，學(xué)的是工程，做的是銷售，中間還當(dāng)了兩天老師。賣得了文曲星，也賣得了金山軟件。在扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前，他還在大紅門開了個饅頭廠，名叫福喜樂主食廚房。

2005年開始創(chuàng)業(yè)，他拿了點投資，想收購一個名叫暴風(fēng)影音的視頻播放器。這個軟件是哈爾濱一個工程師周學(xué)軍開發(fā)的，裝機量幾千萬，對方不愿意賣給他。2006年7月，在一個月黑風(fēng)高的夜晚，受馮鑫所托，蔡文勝拖著一蛇皮口袋現(xiàn)金（1200萬）直接去哈爾濱找了周學(xué)軍，幫他拿下了暴風(fēng)影音。

馮鑫拿到IDG第一輪投資時，就是沖著去美國敲鐘的。2010年底，優(yōu)酷在美國上市了。他覺得，暴風(fēng)的體量不如優(yōu)酷，且作為一個視頻播放器，不如在線視頻sexy，在美國不會受到投資者待見。

沒過多久，中信金石找到了暴風(fēng)，要投資它，條件是拆VIE，回A股上市。剛好2010年10月，樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市后的表現(xiàn)，讓馮鑫看到了希望。

“暴風(fēng)更適合國內(nèi)上市”，IDG熊曉鴿在2011年4月這樣說。讓美元基金退出，拆VIE賭A股上市，暴風(fēng)沒有別的選擇。馮鑫為拆除VIE架構(gòu)，忙了兩年。但A股又突然中止了IPO的審批，暴風(fēng)被堵在了IPO半道上。

那段日子，馮鑫壓力很大。

2013年，百度3.7億美元并購PPS，蘇寧聯(lián)合資方4.2億美元并購PPTV，而在前一年，優(yōu)酷剛剛“吃下”土豆。因為沒有上市沒有“干爹”，暴風(fēng)幾乎走投無路。阿里的陸兆禧找到馮鑫說，未來幾年投資9億美元，與暴風(fēng)合作。那時的暴風(fēng)為了活下去，差點賣身阿里。前后談了幾個月，談得很深但并不大順利。

上帝在給你關(guān)上一扇窗時，一定會再為你打開一扇門。

2013年底的一個晚上，成都一家咖啡館，馮鑫突然收到一條短信，說，A股要開鎖了。獨立上市，一條路走到黑，這才是他內(nèi)心的訴求啊。

轉(zhuǎn)眼就是2015年，A股市場突然啟動了一輪大牛市，創(chuàng)業(yè)板從2014年12月31日的1471點，短短6個月時間漲到4037點，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股成為1億散戶的投資必備。樂視網(wǎng)市值一度逼近2000億元，賈躍亭帶著他的PPT，走上蒙眼狂奔的生態(tài)化反之路。越來越多中概上市公司和美元結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司希望復(fù)制樂視的奇跡。

等了4年，也該暴風(fēng)的馮鑫上場了。

3月24日，他成功將暴風(fēng)推上了創(chuàng)業(yè)板。據(jù)說，上市前的某個晚上，他用手機查了樂視三個多小時的消息，越查越敏感。他覺得，市場對樂視的追捧如同一個餡餅，馬上就要砸到他的頭上了。5月21日，暴風(fēng)影音市值達(dá)到408億元，對應(yīng)2014年4185萬元凈利潤，1000倍PE。

在這期間，因為馮鑫提出的生態(tài)戰(zhàn)略和勢頭正旺的樂視生態(tài)類似，暴風(fēng)從此被冠上“小樂視”稱號。這是命運塞給馮鑫的一塊兒蜜糖。那一刻，他和暴風(fēng)成了機會窗口的受益者，無數(shù)人艷羨。

就像馮鑫深信的存在主義，“這個社會是荒誕的，所有規(guī)則都是荒誕的”。

在兇險的商業(yè)世界里，暴風(fēng)本來已渡過了脆弱的幼年期，卻倒在了“季節(jié)更替”中。這里的“換季”，并不只是由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡，那只是“季節(jié)更替”間最明顯的特征。除此之外，商業(yè)環(huán)境的逐步成熟，視頻行業(yè)內(nèi)在邏輯的徹底改變，都是“季節(jié)更替”的主要內(nèi)容。

“換季”來臨前，暴風(fēng)作為播放器還可以和各視頻網(wǎng)站合作做內(nèi)容聚合，為他們導(dǎo)流。憑借這一高性價比的打法，暴風(fēng)市場占有率一度高達(dá)70%。一線視頻公司大筆燒錢持續(xù)虧損搶占市場，暴風(fēng)反倒每年小有盈余。但很快，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家意識到，視頻網(wǎng)站是一座流量金山，屬大廠必爭之地。

2011年4月，騰訊推出自己的視頻播放器——騰訊視頻；2013年5月百度收購PPS視頻，與愛奇藝進(jìn)行合并；2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷，占股18.3%，最后在2016年全面收購優(yōu)酷土豆。

這時候的暴風(fēng)已經(jīng)跟不上隊伍了，用戶被分流，沒有獨家內(nèi)容難以有會員收入，流量下滑難以有廣告收入。就好比成長于水中的物種，每一個器官都是為了適應(yīng)水的，當(dāng)海水退去的時候，它們都將變得格格不入。

馮鑫拿到了命運塞到自己手里的蜜糖，卻無法高枕無憂。更可怕的是，一旦被瘋狂的資本推高到那個位置，哪怕名實不副，也不再有退路。

資本對馮鑫的沖擊是巨大的。在接受采訪時他曾說：“對我們來說，這（A股上市）等于重新掌握了一樣核武器。我創(chuàng)業(yè)十年，從來就沒有過核武器，從來就是小米加步槍，一槍一個子彈的。突然給你一個，你一按，就有巨大的威力?！?p>

若按暴風(fēng)以往的發(fā)展路徑，絕非弄潮兒。馮鑫說，上市前，暴風(fēng)是一家小本經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)金流和利潤很健康。命運把馮鑫推到了浪尖，他也準(zhǔn)備收下巨浪帶來的能量，做一番事業(yè)。

暴風(fēng)上市，不到兩個月，股票連續(xù)三十幾個漲停，股價從發(fā)行價7.14元暴漲到280元，市值超300億元。當(dāng)時，馮鑫給所有互聯(lián)網(wǎng)公司的建議是，打死都要回A股。與此同時，突然被餡餅砸中的馮鑫也意識到，上市之后市值暴漲，不是投資人在做慈善，而是希望暴風(fēng)能夠完成超過預(yù)期的業(yè)績。并且，在互聯(lián)網(wǎng)世界，1年滄海可以變桑田。背靠BAT的愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻開啟了史無前例的燒錢競賽，周邊寸草不生。就連這三位，直到今天也都還處于賠本賺吆喝的尷尬境地。

2018年，暴風(fēng)營收11.27億，同比下滑41.15%，虧損10.9億；今年一季度又虧1750萬，賬上只剩631.57萬，總資產(chǎn)12.17億，流動負(fù)債超20億。暴風(fēng)現(xiàn)在的總市值不到30億。馮鑫在檢討中反思道：不能將暴風(fēng)的失誤歸結(jié)到任何人身上，99.999%的錯誤都來自自己，怪自己沒有資本控制能力，怪自己沒有業(yè)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的能力，怪自己好的時候膨脹，壞的時候蒙混過關(guān)……

4年過去了，馮鑫手中的核武器一步步又變回了小米加步槍，連響兒都沒聽到。到今天，絕大多數(shù)的壓力其實都落在了馮鑫的身上。馮鑫成了暴風(fēng)體系里最危險的那個環(huán)節(jié)。

馮鑫all in tv了，大概率是沒戲了。暴風(fēng)已經(jīng)連虧三年了。按照《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定，如果連續(xù)虧損三年或資不抵債將會面臨退市的命運；剛剛過去的5月，暴風(fēng)TV還陷入“遣散”和“討薪”的糾紛。

不久前，暴風(fēng)影音發(fā)布了“暴16”，聲稱要還中國網(wǎng)民一個簡單的播放器，砍掉了在線視頻，去掉了捆綁和廣告，把能刪減的功能全去掉了。馮鑫說，紀(jì)念一件事情最好的方式就是賦予它新的生命——“暴16”，一顆今天種下的新種子。又回到了最初的模樣。

（來源：讀懂財經(jīng)）