林軍
馮鑫2005年出來創(chuàng)業(yè),是自己覺得hold不住自己的,不然的話他不會同時去找雷軍和周鴻祎。馮鑫在我的視頻節(jié)目里曾經(jīng)對雷周二人進(jìn)行過極其流暢的稱贊,對兩人的推崇可見一斑。
在與我的接觸中,這個時候的馮鑫至少知道自己缺什么,于是才去敲門。暴風(fēng)在之后順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展了幾年,直至優(yōu)酷土豆的橫空出世,暴風(fēng)的市場地位岌岌可危,馮鑫發(fā)現(xiàn)又一次hold不住自己了,這個時候好像誰也幫不了馮鑫,只有他自己。
馮鑫之所以缺乏自信,外部看來是因為其面臨雙線作戰(zhàn),一方面優(yōu)酷土豆開始燒錢買服務(wù)器和內(nèi)容。面對競爭對手的燒錢發(fā)展,馮鑫不斷在各種場合感慨自己不會融資,主要原因是暴風(fēng)一直賺錢,一直不缺錢,他沒想好拿錢來做什么,只好目送優(yōu)酷土豆揚(yáng)長而去。另一方面是迅雷開始做迅雷看看,快播也起得很快。這些客戶端比暴風(fēng)更堅決,更直接,更兇猛。
但此時的馮鑫,需要面對的困難,更多的是來自內(nèi)患。馮鑫定下暴風(fēng)要快速實現(xiàn)在線播放功能的決定雖然正確,但連續(xù)換了幾個團(tuán)隊,結(jié)果戰(zhàn)略執(zhí)行不到位而失去先機(jī)。很多事情,馮鑫想直接跳下去管,但發(fā)現(xiàn)中間有VP(副總裁)隔離著,管也不是,不管也不是。
等到馮鑫自己親自跳下去把在線播放這個功能實現(xiàn),想清楚決定去融錢,又遇到金融危機(jī),運氣真是點背。困頓之下,馮鑫愿賭服輸,回歸初心。
于是有一年春節(jié),馮鑫把公司高管召集起來,不談戰(zhàn)略,不談組織結(jié)構(gòu),只談做哪些事情,要求每位高管都談做哪些能讓暴風(fēng)更有價值的事情,不需要多,就一兩件事情。確定做哪些事情,如果這件事情是某一個VP負(fù)責(zé),馮鑫就和這VP討論要做的事情怎么推動,如果VP要是能做且愿意去做,就接手;要不愿意承擔(dān),馮鑫就越過去做。這樣的方式意義在于,VP如果想負(fù)責(zé)事情就得比馮鑫跑得快,是出于更想做而不是為馮鑫做。
馮鑫開始定下考核規(guī)定,比如產(chǎn)品有哪些改進(jìn),用戶漲了多少,收入增加了多少等。對應(yīng)這些考核指標(biāo),連續(xù)兩個季度沒有進(jìn)步的部門主管自己走人。
就這么一點一滴地改進(jìn),暴風(fēng)不僅活著,用戶數(shù)開始繼續(xù)增長,收入也持續(xù)增長,甚至十倍速地增長。
內(nèi)部的理順只能解決企業(yè)發(fā)展的生存問題,只能解決站住的問題,解決不了站高的問題。
對馮鑫和暴風(fēng)來說,更苦悶更無助的是由于A股有幾年基本上不開,轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股的暴風(fēng)遲遲不能上市。自創(chuàng)業(yè)開始已滿十年,歷經(jīng)從納斯達(dá)克到A股的不待見。馮鑫也是凡人,自然也會動搖,也曾經(jīng)與阿里等金主談過收購的事情,但馮鑫身邊有不少能hold住自己的主,這些人給了馮鑫很大幫助,雷軍給其講風(fēng)口,蔡文勝給其打氣,王峰和其討論方法論,江南春實地演習(xí)什么叫斗志,孫陶然鼓舞其死磕到底……
困頓之下,馮鑫繼續(xù)選擇打坐來讓自己收心,讓自己回歸寧靜。
馮鑫的方法是讀道德經(jīng),馮鑫讀出了“欲速則不達(dá)”,讀出了“時機(jī)比努力更重要”這些道理。這讓馮鑫更加心平氣和,氣定神閑。
今天看來,馮鑫真是好運氣,A股開閘后暴風(fēng)成為真正的互聯(lián)網(wǎng)概念股,坊間甚至認(rèn)為其可能成為另一個樂視。
行業(yè)大勢方面,在普遍認(rèn)定暴風(fēng)基本錯過整個移動互聯(lián)網(wǎng)這一浪的時候,其2014年推出的暴風(fēng)魔鏡既叫好又叫座,使其一躍成為AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。
這一切的否極泰來,其實只有一點,那就是馮鑫開始hold住自己開始,先站住,后站高。與其趕浪,不如hold住自己,等待浪打過來乘風(fēng)破浪。至少在我看來,每一個重新hold住自己的創(chuàng)業(yè)者,總能在下一浪中獲得大成的機(jī)會。