地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的加強策略

王琪

摘 要：地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展應(yīng)格外重視工程項目的經(jīng)濟管理工作，才能最大程度上控制成本并增加收益。論文研究認為，在地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中，應(yīng)從資金管理和目標成本管理兩個方面做起。地質(zhì)勘查單位工程項目的資金管理，應(yīng)實施財政集中化管理、提高管理人員素質(zhì)水平、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化低風(fēng)險管理。地質(zhì)勘查單位工程項目的目標成本管理，需要建立領(lǐng)導(dǎo)班子、劃分目標成本、建立目標成本管理制度。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位 ?工程項目 ?經(jīng)濟管理 ?加強策略

知識經(jīng)濟下，地質(zhì)勘查單位工程項目的市場競爭越來越大，地質(zhì)勘查部門要想獲得更高的收益，勢必要高度重視工程項目的經(jīng)濟管理，才能在市場競爭中認清事實并解決問題，進而提高地質(zhì)勘查單位工程項目的收益。盡管已經(jīng)有很多的地質(zhì)勘查單位對工程項目經(jīng)濟管理作了大量的嘗試，也取得了一定的成效。但是，如何做好地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理，這一話題始終備受地質(zhì)勘查部門的高度重視。因此，論文對地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的加強策略進行研究有很大的現(xiàn)實意義。

一、加強地質(zhì)勘查單位工程項目的資金管理

（一）統(tǒng)籌安排，實施財政集中化管理

地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的加強，要充分重視地質(zhì)勘查單位工程項目資金管理工作。在資金管理中應(yīng)統(tǒng)籌安排，實施財政集中化管理方法，才能擴大生產(chǎn)并提高社會使用效率。唯有這樣，勞動生產(chǎn)率才會顯著提高，生產(chǎn)成本也就有所降低。在統(tǒng)籌安排下，財政集中化管理要始終遵守統(tǒng)一管理的原則，對現(xiàn)有掌握進行資金合并管理，不僅要減少物料的消耗，還要盡可能不過多使用勞動對象。資金計劃管理的加強，始終要綜合平衡并縱觀全局，確定重點支出以減少物料積壓和占用。當(dāng)然，財政集中化管理要有重大經(jīng)濟決策，重視財務(wù)統(tǒng)一收支，結(jié)合內(nèi)部潛力集中分散的資金。更重要的是，地質(zhì)勘查單位工程項目資金管理，應(yīng)從整體出發(fā)，慢慢地發(fā)展成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)，并提高生產(chǎn)效益。

（二）契合市場環(huán)境，提高管理人員素質(zhì)水平

作為地質(zhì)勘查單位工程項目資金管理的管理人員，要以企業(yè)經(jīng)營效益為主要的管理理念，注重企業(yè)資金管理效益。由于市場信息的瞬息萬變，管理人員要緊追時代發(fā)展潮流，掌握市場環(huán)境變化規(guī)律，在科技發(fā)展中提升資金管理專業(yè)知識，才能從宏觀上掌握資金管理的動態(tài)信息。管理人員要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，一旦企業(yè)資金緊張，就要發(fā)揮專業(yè)特長，從最優(yōu)最好的角度盡可能地減少成本，并為企業(yè)籌集更小風(fēng)險的資金。

（三）開展網(wǎng)絡(luò)化管理，提高資金管理的安全性

市場經(jīng)濟發(fā)展下，地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很多，資金管理就是最主要的風(fēng)險因素之一。在資金管理中，要積極開展網(wǎng)絡(luò)化管理，為資金管理提供可視化、透明化管理過程。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)化平臺，為每一筆資金的動向進行備注，并確定每周的付款計劃，依據(jù)計劃進行資金的管理，這樣才能提高資金管理的安全性。

二、加強地質(zhì)勘查單位工程項目的目標成本管理

（一）秉承“以人為本”理念，建立項目工作班子

地質(zhì)勘查單位工程項目的目標成本管理，應(yīng)始終秉承“以人為本”的基本管理理念，建立起項目工作班子。地質(zhì)勘查單位工程項目管理，要確保項目的優(yōu)質(zhì)高效，并在最大程度上完成盈利目標，這就需要有科學(xué)規(guī)范的項目工作班子，對項目進行科學(xué)的管理和經(jīng)營。在地質(zhì)勘查單位工程項目工作班子的選舉中，要以公開招聘的方式，擇優(yōu)錄用，可以從合同條款、地質(zhì)條件、野外施工環(huán)境及文明施工標準進行考核，在組織考核下進行民族測評，選擇最適合的人作為項目經(jīng)理。地質(zhì)勘查單位工程項目的管理人員也要以競爭上崗的方式擇優(yōu)錄取，以便于地質(zhì)勘查單位工程項目的管理人員敢于負責(zé)、工作能力強且受員工信賴。

（二）確定主營業(yè)務(wù)，劃分目標成本

地質(zhì)勘查單位工程項目的目標成本管理，要確定主營業(yè)務(wù)，對目標成本進行劃分。對于地質(zhì)施工企業(yè)來說，工程項目是主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)。在項目成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制下，就要明確項目成本的核算體系，并從科學(xué)角度確定項目部的業(yè)績考核標準及經(jīng)營目標管理標準，并把項目施工成本的管理費用和利潤看作是本次項目的目標成本，在全成本核算下對項目進行考核、核算、獎懲。確定目標成本時，應(yīng)以項目地址的施工條件對其進行合理、公平和客觀的判斷，并由管理人員詳細分析項目目標成本并預(yù)測和編制。

（三）建立目標成本管理制度，規(guī)范管理過程

建立目標成本管理制度，規(guī)范管理過程，是加強地質(zhì)勘查單位工程項目目標成本管理的重要策略之一，可從五點做起。一是確定項目目標考核辦法和成本管理辦法。唯有明確了目標成本管理的職責(zé)、組織機構(gòu)、原則及工作流程，才能從成本控制、成本預(yù)算及考核中進行規(guī)范化的管理。二是建立并完善地質(zhì)勘查單位工程項目施工前的成本核算評估制度。地質(zhì)勘查單位工程項目在施工前，要結(jié)合工程中的標價核算評估人、設(shè)備、物料、固井、管材、測井及管理費用等，分析盈利水平，合理分解和控制工程施工成本目標。三是建立并完善成本管理檢查制度。地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)理要定期召開會議，匯報施工進度和費用支出情況，并結(jié)合原定指標進行比較和分析，及時地控制目標成本并實現(xiàn)項目成本的總目標。四是建立科學(xué)的決策制度。地質(zhì)勘查單位工程項目在施工中，需要及時地統(tǒng)計施工進度，進而做好工程的預(yù)結(jié)算工作。在工程竣工后，要進行工程產(chǎn)值總額、成本開始、價款收入等的重點考核，評價項目經(jīng)營業(yè)績并分析項目成本指標情況。五是建立科學(xué)規(guī)范的激勵機制，引導(dǎo)全員積極地參與到成本核算中。

三、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理，是地質(zhì)勘查單位正常運行和獲得收益的重要管理手段之一。在實際管理中，不僅要做好項目工程的資金管理工作，也要高度重視工程項目的目標成本管理工作。作為地質(zhì)勘查單位工程項目的項目經(jīng)理，就要以極其負責(zé)的態(tài)度參與到成本管理、核算管理及施工管理的制度制定工作。工程項目管理人員要積極地學(xué)習(xí)先進的專業(yè)知識，豐富自身的業(yè)務(wù)技能，更好地投入到地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理中，為地質(zhì)勘查單位帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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