現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)分析

摘 要：精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理有助于企業(yè)提升科學(xué)化管理水平，優(yōu)化自身的成本控制能力，提升經(jīng)濟(jì)效益。本文從現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概念入手，深入進(jìn)行分析，明確其管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況提出實(shí)施要點(diǎn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);精細(xì)化;財(cái)務(wù)成本管理;實(shí)施要點(diǎn)

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐漸應(yīng)用精細(xì)化成本控制的財(cái)務(wù)管理策略，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。與此同時(shí)，靈活利用精細(xì)化財(cái)務(wù)成本理念，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精確分析，靈活進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概念

精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理是當(dāng)前一種新型的財(cái)務(wù)成本管理理念，管理手段較為先進(jìn)，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)精細(xì)化的系統(tǒng)研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位管理，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的背景下，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義，可以從根本上提升其經(jīng)濟(jì)效益，降低不必要的成本，保障企業(yè)健康有序發(fā)展，提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，合理地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.精細(xì)化成本控制難以得到企業(yè)制度保障

現(xiàn)代企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中，未能充分發(fā)揮出自身的保障作用，導(dǎo)致精細(xì)化成本控制效果較低，影響精細(xì)化成本控制功能。與此同時(shí)，由于當(dāng)前精細(xì)化管理發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的管理機(jī)制，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒(méi)有對(duì)精細(xì)化成本管理形成正確的認(rèn)知，難以發(fā)揮出企業(yè)保障的作用，忽視成本控制與產(chǎn)品、市場(chǎng)之間存在的關(guān)聯(lián)性，降低精細(xì)化成本控制效果。

2.未能建立完善的精細(xì)化成本控制管理體系

部分企業(yè)現(xiàn)階段未能制定合理的精細(xì)化成本控制管理體系，導(dǎo)致其工作在開(kāi)展過(guò)程中未能受到重視，依舊歸屬于后勤、財(cái)務(wù)管理機(jī)制，未能建立準(zhǔn)確的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致精細(xì)化成本控制工作存在較多的漏洞，執(zhí)行效果不理想，監(jiān)管責(zé)任不明確，甚至其分工存在不清楚情況，增大企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，難以發(fā)揮出精細(xì)化管理功能。

3.精細(xì)化成本控制方法不科學(xué)未能實(shí)現(xiàn)差異化

部分企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，未能采取先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理手段，管理意識(shí)較為落后，直接影響信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，降低成本控制的靈敏度，如難以對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)跟蹤處理，更新力度不足，最終影響企業(yè)的盈利。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)核算與成本預(yù)算整體水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作存在漏洞，直接導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債金額、成本支出等情況難以有效地進(jìn)行控制，整體水平較低，影響企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算過(guò)程中，未能進(jìn)行合理的精細(xì)化，存在不規(guī)范、不全面以及不科學(xué)情況，直接影響預(yù)算編制工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本控制效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)分析

1.加強(qiáng)企業(yè)的重視力度提升精細(xì)化成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重員工的參與意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，從整體上優(yōu)化，以企業(yè)管理層為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行宣傳完善，充分發(fā)揮出員工自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)合理的宣傳工作，進(jìn)行合理的成本控制，以滿足當(dāng)前的需求。例如，企業(yè)可以樹(shù)立良好的模范作用，將成本管理理念滲透在各個(gè)方面，從上至下進(jìn)行有效的傳達(dá)，保證企業(yè)的所有部門(mén)、所有員工都明確精細(xì)化成本管理意識(shí)的重要性，充分發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢(shì)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，明確成本控制管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，還與其他部門(mén)相關(guān)聯(lián)。通過(guò)良好的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的任務(wù)落實(shí)，明確其工作責(zé)任，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)工作人員積極參與，將責(zé)任人工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算編制，明確責(zé)任主體，保證每一位工作人員都可以對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并積極對(duì)當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)新工藝的研發(fā)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施，促使工作人員激發(fā)出自身的積極性，以樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，迎接困難與挑戰(zhàn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立完善上的精細(xì)化成本控制管理體系

完善的精細(xì)化成本控制管理體系是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提，只有利用完善的控制體系，才能保證精細(xì)化管理有效的開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面開(kāi)展：

首先，實(shí)現(xiàn)整體的控制，明確當(dāng)前精細(xì)化成本控制的意義，其屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不同部門(mén)與不同班組進(jìn)行合理的配合，優(yōu)化其整體性能，將精細(xì)化成本控制體系與工作相關(guān)聯(lián)，保證企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的部門(mén)、班組等進(jìn)行明確的管理與分析，針對(duì)實(shí)際情況制定系統(tǒng)性的控制方案，將當(dāng)前的工作職責(zé)進(jìn)行具體化，例如，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的需求制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)當(dāng)前的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮出各個(gè)崗位與工作環(huán)節(jié)的作用，保證日常工作有效開(kāi)展。

其次，明確精細(xì)化成本管控的重視力度，積極進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，例如，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的工作需求明確控制工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)事后分析與事后核算的重視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行有效的跟蹤，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。分析精細(xì)化管理自身的成本控制實(shí)時(shí)性與有效性，不斷進(jìn)行完善，可以按照當(dāng)前的年度、季度、月份等進(jìn)行控制，合理布置工作任務(wù)，合理控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，積極進(jìn)行精細(xì)化成本管控深化，明確工作的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，以某企業(yè)為例，對(duì)屬于原材料生產(chǎn)企業(yè)，需要消耗大量的原材料，合理對(duì)其材料進(jìn)行控制，明確工作重點(diǎn)內(nèi)容，可以從根本上降低其成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行差異化管理有效進(jìn)行控制

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)成本按照控制方式進(jìn)行劃分，可以分為兩種，一種是不可控成本，另一種是可控成本，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從整體上進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。例如，從當(dāng)前的空間視角進(jìn)行分析，企業(yè)的成本可控性與企業(yè)管理權(quán)限、企業(yè)管理層次等因素存在較大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)于部分特殊的部門(mén)來(lái)說(shuō)，其自身的成本呈現(xiàn)出不可控特點(diǎn)，而對(duì)于其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，其成本可控，工作人員在工作過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的功能進(jìn)行有效的控制，盡可能將當(dāng)前不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本，滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。從時(shí)間的視角進(jìn)行分析，企業(yè)的短期內(nèi)不可控成本實(shí)際上是另一個(gè)時(shí)期的可控成本，如在建筑中，房屋設(shè)備的折舊費(fèi)屬于不可控成本，但在研究時(shí)期間可以作為可控成本，如果在項(xiàng)目決策前進(jìn)行合理的投資控制，可以有效地促使其成本鎖定，進(jìn)而保證其成本措施有效進(jìn)行控制，提升整體控制效果。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以劃分可控與不可控成本為前提基礎(chǔ)，將當(dāng)前的成本進(jìn)行強(qiáng)化管理，建立完善的制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化效果。

4.構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細(xì)化成本控制機(jī)制

以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，并建立完善的控制機(jī)制，提升精細(xì)化成本控制的層級(jí)，例如，以當(dāng)前的需求為基礎(chǔ)，建立完善的差旅費(fèi)、流程控制、勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)審核、設(shè)備維修、機(jī)械養(yǎng)護(hù)以及存儲(chǔ)管理等制度，不斷進(jìn)行深化，將控制工作進(jìn)行有效的落實(shí)，充分發(fā)揮出工作人員自身的優(yōu)勢(shì)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總整理，深入進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，滿足當(dāng)前的需求。企業(yè)可以進(jìn)行科學(xué)的人力資源配置，制定合理的績(jī)效制度，加強(qiáng)對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管控，提升整體質(zhì)量。與此同時(shí)，靈活應(yīng)用當(dāng)前的方法構(gòu)建成本控制與審核機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)踐入手，積極進(jìn)行創(chuàng)新，制定合理的解決方案，將成本控制與企業(yè)相融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)需要面臨較大的市場(chǎng)壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此想要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)積極進(jìn)行精細(xì)化管理，合理進(jìn)行企業(yè)控制與優(yōu)化，不斷完善發(fā)展，建立多層次精細(xì)化成本控制機(jī)制，以企業(yè)的需求為基礎(chǔ)，樹(shù)立健康的成本控制意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王威威（1980.04- ），女，籍貫：遼寧省沈陽(yáng)，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于遼寧師范大學(xué)，現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)