活用積分考核機制，規(guī)范員工不安全行為

石婷婷

摘 要：本文通過對采油廠開展員工安全行為積分考核活動的介紹，進一步強調(diào)規(guī)范不安全行為的必要性與重要性。旨在通過利用積分考核機制來規(guī)范員工的不安全行為，減少違章操作，從而降低采油廠事故事件發(fā)生頻次，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：積分考核；不安全行為

引言

為了進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)格落實HSE責(zé)任制，提高風(fēng)險管控能力，采油廠采取積分考核機制來深化安全績效考評體系，使考核結(jié)果更直觀的反映出階段安全管理水平。重點通過加強規(guī)范員工的不安全行為，反映采油廠基層單位安全管理現(xiàn)狀，并最終以分?jǐn)?shù)的形式量化出來，激勵員工規(guī)范自己的行為，以達到保障員工和企業(yè)的切身利益的目的。

一、采取積分考核規(guī)范員工不安全行為的背景

近年來，安全生產(chǎn)事故事件頻發(fā)，據(jù)采油廠2014-2018年事故事件統(tǒng)計分析，其中員工違反操作規(guī)程造成的事故事件占事故事件總量的30%；由于風(fēng)險識別不到位，在非生產(chǎn)過程、巡檢過程、檢維修過程以及其他操作中，造成摔傷、砸傷的事故事件占事故事件總量的46%，即員工的不安全行為導(dǎo)致的事故事件發(fā)生的概率占有很大比例。由此，采油廠想通過采取積分考核的方式規(guī)范員工的不安全行為來增強員工的安全意識、提升安全素質(zhì)，從而降低事故事件發(fā)生頻次。

二、考核員工不安全行為的方式

以作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)、基層管理干部層層承包的方式，與承包中心站、隊考核積分掛鉤，以中心站、地質(zhì)隊為單位內(nèi)部打分考核，活動貫穿于日常安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并采取多種考核方式。

具體考核方式如下：采取月度安全積分，季度累計考核方式。每人每季度從兌現(xiàn)獎金里拿出500元，進行安全行為積分專項考核。每名員工一份《員工安全行為積分考核表》，各中心站、地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)每月對全站、隊員工（含自然站長）持表打分一次，作為員工月度安全積分，每季度對員工累計安全積分排名，員工根據(jù)積分領(lǐng)取相應(yīng)的季度兌現(xiàn)獎金。年累計安全積分最低的個人或站（隊），取消個人或站（隊）負(fù)責(zé)人年度評先資格；年累計安全積分最高的，作為年終評先的重要條件。

第一層承包考核：各中心站、地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)對員工的考核。主要執(zhí)行考核內(nèi)容包括員工出勤、安全培訓(xùn)教育、屬地設(shè)備管理、員工安全行為4類考核項，考核分為扣分項和加分項。其中干部員工違反操作規(guī)程及出現(xiàn)不安全行為，按照考核表標(biāo)準(zhǔn)扣分；員工及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違章行為、及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患、避免事故發(fā)生及員工給作業(yè)區(qū)（集體）帶來榮譽等行為，按照考核表給予相應(yīng)加分。對各中心站、地質(zhì)隊干部員工的考核內(nèi)容，將油田公司、采油廠、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各級通報中與安全有關(guān)的內(nèi)容，作為對員工進行考核的重要依據(jù)。基層中心站（地質(zhì)隊）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人積分，即為每季度本中心站員工的安全積分總數(shù)除以中心站總?cè)藬?shù)。

第二層承包考核：機關(guān)各組對中心站的考核。在各類大檢查及安全專項檢查的安全環(huán)保隱患問題，要在檢查后，將隱患問題匯總表及時下發(fā)到各中心站。在日常檢查過程，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)違章操作及不安全行為時，應(yīng)立即制止并糾正員工違章行為，同時對日常發(fā)現(xiàn)員工屬地設(shè)備存在的安全隱患問題，由員工確認(rèn)后將隱患整改通知單下發(fā)到中心站；由中心站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在“作業(yè)區(qū)員工安全行為積分考核表”中對員工考核；每月月底，機關(guān)各組將本月現(xiàn)場檢查員工出現(xiàn)的違章操作及不安全行為匯總表傳至安全組，安全組負(fù)責(zé)定期對各中心站考核情況抽查。各中心站領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)在日常工作中檢查制止員工不安全行為，并將月度員工屬地設(shè)備管理情況，納入中心站員工積分考核。

第三層承包考核：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)班組對中心站的考核。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各組的個人積分，即為他們分別承包作業(yè)區(qū)直屬中心站、隊的積分，每季度個人積分為“承包分配表”中承包中心站考核平均分。發(fā)生輕傷或一般C級事故的員工，將連續(xù)兩個季度安全積分清零，同時取消年度評先資格；中心站班子成員及承包該中心站作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)班組本季度積分減半。

三、員工安全行為積分考核機制的實踐過程

1.結(jié)合不安全行為圖集，開展對照檢查。

2018年8月，采油廠印制發(fā)放了《不安全行為圖集》宣傳書籍5600余冊，涵蓋了主要生產(chǎn)系統(tǒng)（采油、熱注、作業(yè)）和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中員工經(jīng)常接觸又極易造成傷害的工作行為。站上員工結(jié)合《不安全行為圖集》，日常對照檢查，不僅查找自身是否存在不安全行為，而且提醒他人避免不安全行為，大大提升了干部員工的安全意識，規(guī)范了規(guī)定動作，杜絕了自選動作。

2.結(jié)合安全里程碑，促動全員參與。

結(jié)合班站安全工作計劃和現(xiàn)場實際情況，在全站范圍內(nèi)開展“安全里程碑”活動，制定實施《xx號采油站“安全里程碑”活動方案》。員工親自參與、親手制作 “安全里程碑”標(biāo)志墻的版面設(shè)計、磁貼制作到墻上的每個字。同時由員工輪流更換“安全里程碑”數(shù)字標(biāo)牌，并將階段目標(biāo)的完成情況納入到員工的績效考核中，階段性目標(biāo)結(jié)合了季節(jié)特點，如7月至9月以考核勞保穿戴為主，冬季以考核巡檢路線為主等，提高員工參與安全管理的積極性和主動性。 四、員工安全行為積分考核機制的運用成效

1.積分考核促進安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

員工為了爭得“加分項”，必然時時處處按照安全的行為習(xí)慣去完成每一項工作，注重每一個細(xì)節(jié)，如規(guī)范勞保穿戴、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成?！暗头帧眴T工也努力改掉自己身上的錯誤行為習(xí)慣。

2.積分考核助推團隊精神的發(fā)揮。

各崗位之間互利互助，共同實現(xiàn)“加分項”，充分發(fā)揮師帶徒、徒幫師的優(yōu)勢和作用，通過積分考核，鼓勵名師出高徒，對安全行為強的“加分項”，讓年輕員工看到自己在進步成長，也讓老員工覺得自己還可以發(fā)揮余熱。形成不同崗位上下互動的工作局面，使得員工切身感受到靠一己之力是不可行的，只有團結(jié)合作才能實現(xiàn)效益最大化。

實行積分式考核，既能規(guī)范員工的不安全行為，又能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、 結(jié) 論

采油廠通過利用過程積分考核規(guī)范員工不安全行為的工作強化了從管理人員到一線員工的安全行為意識，激發(fā)了員工的工作熱情和工作信心，在不斷挖掘員工工作潛能的同時，使員工通過自身素質(zhì)的提高推動企業(yè)的持續(xù)進步。