企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進措施

羅熠

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理在我國發(fā)展比較晚，也不是很快，因為長期傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致如今的財務(wù)管理有很大風(fēng)險。所以，現(xiàn)在的財務(wù)管理要結(jié)合新的影響因素進行有效改進，促進財務(wù)管理發(fā)展。本文分析了影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素，并提出了一些改進措施，保證企業(yè)財務(wù)安全，促進財務(wù)管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；措施

企業(yè)財務(wù)管理有助于促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理和安全對企業(yè)管理和安全有重要作用，所以，企業(yè)要重視財務(wù)管理。社會和科技在不斷發(fā)展，財務(wù)管理中開始應(yīng)用計算機代替人工計算。可是，我國企業(yè)財務(wù)管理起步晚，管理模式落后，還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，所以，進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。

1、對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響的因素

1.1 創(chuàng)新意識有所欠缺

財務(wù)管理對于企業(yè)來說，是管理中的重要部分，因社會快速進步和經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務(wù)管理也需要進行逐步創(chuàng)新，這是新的適應(yīng)社會的要求，給企業(yè)帶來新的生機，能提高企業(yè)競爭力?？墒?，如今的企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識，一些企業(yè)不能感覺到財務(wù)管理實施創(chuàng)新重要作用。第一，管理者的創(chuàng)新意識不強。有些企業(yè)管理者覺得財務(wù)管理僅對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，產(chǎn)品良好銷售，企業(yè)就會有利益，所以，財務(wù)創(chuàng)新會給企業(yè)增加經(jīng)濟消耗，進而出現(xiàn)動蕩，以此而沒有創(chuàng)新意識。第二，財務(wù)人員不能全面認(rèn)識創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)人員覺得財務(wù)創(chuàng)新只是進行工具創(chuàng)新，進行財務(wù)信息化體系，不需要其他各方面改革和創(chuàng)新。總體來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，不積極主動嘗試新事物，不能和國際融合，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和社會新管理方式脫節(jié)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

1.2財務(wù)管理風(fēng)險防范意識不強

財務(wù)管理中會有相應(yīng)風(fēng)險，假如不進行積極防范，會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟有影響。可是，如今企業(yè)進行的財務(wù)管理主要是資金管理，對其其他方面沒有重視，關(guān)注比較少[1]。第一，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理要進行處理的數(shù)據(jù)信息大幅度增多，企業(yè)財務(wù)的傳統(tǒng)管理中只重視內(nèi)部數(shù)據(jù)，對外部信息數(shù)據(jù)不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理進行的數(shù)據(jù)信息分析不完整，使財務(wù)管理分析風(fēng)險增加。第二，如今實施了財務(wù)信息化管理，特別是電子商務(wù)飛速發(fā)展，促進了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，進而使風(fēng)險管控增加了難度?？墒牵缃窈芏嗥髽I(yè)都是人治為主，沒有綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)，主要是企業(yè)沒有嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制制度。

1.3財務(wù)管理人員沒有很高的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理大多沒有相應(yīng)的專業(yè)人才，很多財務(wù)管理者都以傳統(tǒng)方式實施管理，并且思想觀念落后，不能很好的在日常工作當(dāng)中應(yīng)用技術(shù)，不能結(jié)合社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢變化進行管理方式及思想觀念的有效調(diào)整，致使財務(wù)管理人員沒有很高的綜合素質(zhì)，不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.4沒有完善的財務(wù)管理制度

如今很多企業(yè)都以分層管理方式實施財務(wù)管理，缺乏完善的財務(wù)管理制度。主要是沒有完善的財務(wù)報表制度和人員管理制度等。其中的財務(wù)報表內(nèi)容不全面、不詳細；財務(wù)記錄不清晰、不明確；財務(wù)流向不明確等，這些不完善的地方對今后查賬不利，也帶來企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，如果財務(wù)沒有明確去向、運轉(zhuǎn)不周會使企業(yè)有破產(chǎn)的情況發(fā)生。對于企業(yè)的人員管理制度，很多企業(yè)因追求更大利益，會盡量減少支出成本，很多工作安排一個人完成，雖然表面看成本降低了，可是會增加個人工作量，工作效率降低，嚴(yán)重的會有財務(wù)紕漏現(xiàn)象發(fā)生；同時，因一人做所有工作，容易產(chǎn)生公職私用現(xiàn)象，進行影響了財務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮和有效審核。

1.5對資金缺乏有效管理

資金管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，可是如今很多企業(yè)進行資金管理控制還是根據(jù)傳統(tǒng)方式實施，致使企業(yè)降低了財務(wù)管理效率，其主要表現(xiàn)有下面兩方面。第一，企業(yè)有財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足現(xiàn)象。企業(yè)沒有清晰的資金支出界定，資金發(fā)生問題時，通常都是對其他項目投入進行縮減，進而解決資金空缺，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來極為不利的影響。第二，企業(yè)融資方式比較單一，更加增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)普遍存在融資難的問題，根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，如果不進行擴展企業(yè)融資方式和渠道，一定會對企業(yè)成本和財務(wù)管理造成影響。

2、有效進行財務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施

2.1增強管理創(chuàng)新意識

要有效思想企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，一定要在思想意識中進行高度重視。第一，企業(yè)的管理者需要建設(shè)財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，實施財務(wù)管理創(chuàng)新是財務(wù)部門重要任務(wù)，同時也是其他崗位和部門的職責(zé)[2]。所以，管理者要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)員工、部門共同參與財務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。第二，樹立創(chuàng)新意識，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，鼓勵和組織員工創(chuàng)新，在技術(shù)、應(yīng)用、管理等各個方面都積極促進創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成良好創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。第三，企業(yè)管理人員一定要積極主動學(xué)習(xí)相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)容，相其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，加強網(wǎng)絡(luò)金融知識學(xué)習(xí)，與時代發(fā)展相適應(yīng)，積極主動創(chuàng)新，促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。

2.2建設(shè)防范財務(wù)風(fēng)險措施

進行財務(wù)管理時，一定要對風(fēng)險防范進行高度重視。要積極改進財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，同時應(yīng)用各種有效措施實施風(fēng)險防范，進而有效控制財務(wù)風(fēng)險控制的發(fā)生。分?jǐn)?shù)風(fēng)險的主要方法是實施多元化，其次風(fēng)險轉(zhuǎn)移，其中有保險及非保險轉(zhuǎn)移兩種方法。另外就是實施風(fēng)險自保，就是企業(yè)根據(jù)計劃事先預(yù)留風(fēng)險補償基金，進行分期攤銷。

2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

如今科技迅速發(fā)展，財務(wù)管理使用計算機代替了很多計算工作，可是，還有一些工作進行人工操作，如果不注意，就會帶給企業(yè)很大損失。所以，一定要重視財務(wù)管理者綜合素質(zhì)的提升[3]。第一，企業(yè)要實施培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的技術(shù)和素質(zhì)。企業(yè)建立相應(yīng)的對外培養(yǎng)機制，利用自學(xué)、委培等各種方式，鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，對知識及時更新，對現(xiàn)在出現(xiàn)的新技術(shù)、新問題、新形勢、新方法等進行詳細了解，不斷進行自我更新，提高自身綜合素質(zhì)，進而有效提高財務(wù)管理能力和水平。第二，制定考評制度?？荚u制度對相關(guān)人員有激勵作用，能調(diào)動財務(wù)人員的積極性，激發(fā)起潛力。建立考評制度要重視以人為本，實施過程考評及年度考評相結(jié)合的制度，對財務(wù)管理人員引導(dǎo)，并鼓勵其提高自己的的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

2.4建立健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度的完善對提高企業(yè)經(jīng)濟下游有重要作用，是確保財務(wù)安全的有效方法。第一，對財務(wù)管理各規(guī)章制度進行有效完善，崗位職責(zé)落實到位，實施職責(zé)細化，增強管理人員責(zé)任意識。第二，建立和完善資金運轉(zhuǎn)制度。企業(yè)發(fā)展是實施資本運作產(chǎn)生效益，資本管理是財務(wù)管理工作之一，讓資本獲得最大效益，一定要建立科學(xué)的資本運作制度，降低資本停滯運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象發(fā)生。如今新形勢下，要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)增加市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.5重視資金控制

企業(yè)財務(wù)管理重要部分是進行資金安全管理，財務(wù)人員要有資金成本及風(fēng)險管理意識，與企業(yè)實際相結(jié)合，科學(xué)合理使用資金，防止出現(xiàn)入不敷出現(xiàn)象出現(xiàn)。要重視資金控制和決策制度的建立，應(yīng)多元化資金籌集方式，進行籌資風(fēng)險分散，確保資金安全。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)管理的中心是實施有效的財務(wù)管理，有效促進企業(yè)關(guān)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)方式陳舊，與新時期發(fā)展不適應(yīng)，可是，還有很多企業(yè)不積極改變思想，不學(xué)習(xí)和應(yīng)用新管理方式，不創(chuàng)新，致使財務(wù)管理有新問題發(fā)生，不能有效解決，嚴(yán)重的會危及企業(yè)安全。所以，企業(yè)財務(wù)管理要積極創(chuàng)新，改善管理方式，確保財務(wù)安全。

參考文獻：

[1]郭宇潔. 探究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進策略[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2017（22）：90-90.

[2]王三. 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2017（4）：97-97.

[3]王朝子. 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2018（13）：64-64.