建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討

姜鵬

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)日益激烈的建筑行業(yè)市場競爭也令各大企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)技術(shù)管理作為一項(xiàng)影響企業(yè)競爭力的重要因素，越來越受到建筑企業(yè)管理者的重視，因此他們將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的長遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)化為加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體目標(biāo)，意圖通過有效的技術(shù)管理強(qiáng)化，確保建筑企業(yè)各項(xiàng)施工管理過程的順利進(jìn)行，從而切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量、控制建筑工程成本在合理范圍內(nèi)，并有效提升各項(xiàng)勞動生產(chǎn)效率。針對建筑行業(yè)這一全新的發(fā)展格局，筆者展開了更深層次的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在施工技術(shù)管理實(shí)踐中我們首先應(yīng)建立健全的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理組織體系，令現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理進(jìn)程開展的科學(xué)有序。管理體系的人員因素應(yīng)全面包括建筑項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、工程師、各專業(yè)施工人員等。在總分包的管理體制下，一些建筑工程的技術(shù)管理工作還會具體涉及到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理以及與各平行承包單位的技術(shù)溝通、交流合作與緊密銜接，因此現(xiàn)場的施工技術(shù)管理體制應(yīng)科學(xué)依據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理關(guān)系完善建立以項(xiàng)目總包為核心，總包、分包密切合作，以總包為指導(dǎo)開展分包，總包聯(lián)動分包運(yùn)行的施工技術(shù)管理工作機(jī)制。同時(shí)在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)開展事前控制規(guī)范與事后總結(jié)管理，明確相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與施工操作規(guī)程，科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及作業(yè)活動、明確施工人員的作業(yè)程序、科學(xué)施工方式、相關(guān)工種技術(shù)要領(lǐng)，確保施工活動開展的安全有序，并令各項(xiàng)施工設(shè)備做到及時(shí)檢修，合理控制因設(shè)備不良破壞造成的施工投入成本增加。對各項(xiàng)投入使用的施工技術(shù)我們應(yīng)做到科學(xué)的總結(jié)與記錄，全面涵蓋各生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況，建筑工程使用的各項(xiàng)用品，并對施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)做好相關(guān)測定記錄，對圖紙的會審與設(shè)計(jì)交底及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更做到實(shí)時(shí)記錄，并就工程的質(zhì)量控制與安全事故的分析處理資料進(jìn)行完善的歸檔整理，從而有效反應(yīng)工程建設(shè)進(jìn)程中的各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

3加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)管理水平的全面提升

3.1 強(qiáng)化對施工技術(shù)工作的科學(xué)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨而又漫長的任務(wù)，需要管理人員持之以恒、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的通過不斷完善各項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、切實(shí)履行技術(shù)責(zé)任制管理來充分發(fā)揮對技術(shù)工作人員與施工人員的合理調(diào)控與規(guī)范指引。首先我們應(yīng)依據(jù)國家與相關(guān)主管部門頒布的各項(xiàng)政策，結(jié)合建筑企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定、修改與貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充，做到制度化、規(guī)范化的開展各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。同時(shí)我們應(yīng)科學(xué)建立定期檢查核查制度，合理開展對階段項(xiàng)目施工的總結(jié)與評價(jià)，并全面記錄檢驗(yàn)記錄成績，令企業(yè)員工在有效的成績比拼與完善的獎懲激勵制度中形成良性競爭意識與科學(xué)、創(chuàng)新的施工精神。再者我們應(yīng)依據(jù)建筑單位合理提升經(jīng)濟(jì)管理效益的最終目標(biāo)科學(xué)實(shí)行行政與經(jīng)濟(jì)管理手段緊密結(jié)合的管理方式，努力培養(yǎng)與提拔精英業(yè)務(wù)技術(shù)人員，充分調(diào)動企業(yè)員工加強(qiáng)自身建設(shè)、為自己樹立良好職業(yè)規(guī)劃的全面積極性。

3.2 合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)，切實(shí)提升技術(shù)管理水平

規(guī)范的企業(yè)施工管理離不開制度建設(shè)與施工的強(qiáng)化支持，因此我們應(yīng)科學(xué)健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、部門，完善履行技術(shù)責(zé)任制，令各級工作人員權(quán)責(zé)分明、配合默契。再者我們應(yīng)全面組織全企業(yè)的工作人員特別是相關(guān)部門的技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，尤其注重對施工環(huán)節(jié)與規(guī)范驗(yàn)收環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，令他們合理明確各個施工環(huán)節(jié)中分項(xiàng)施工技術(shù)要求，科學(xué)的施工方式與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，從而心中有數(shù)的組織科學(xué)的施工驗(yàn)收、技術(shù)評定與管理。另外我們還應(yīng)通過完善組織全企業(yè)對施工管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)的深入學(xué)習(xí)、定期開展相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)與交流從而不斷提升建筑企業(yè)施工管理水平，令工作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)不斷強(qiáng)化，完善掌握對預(yù)見性問題的處理能力與敏銳的洞察力，令各項(xiàng)施工建設(shè)的質(zhì)量安全隱患降到最低。發(fā)揚(yáng)施工技術(shù)民主性、全面鼓勵施工技術(shù)革新是調(diào)動施工技術(shù)人員主動探究、自主進(jìn)取、善于發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)積極性的必要保證，因此我們應(yīng)通過科學(xué)開展全員性的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)研究與推廣活動，在高效的技術(shù)探索管理中合理解決施工建設(shè)中的技術(shù)瓶頸問題，令建筑企業(yè)占據(jù)行業(yè)發(fā)展中的絕對優(yōu)勢地位。

4結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理，首先就要從技術(shù)管理開始。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，為壯大企業(yè)的實(shí)力和效益，將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐永剛.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].商品與質(zhì)量，2010 （8）.